企业丨华为携手SAP支持浙能实现实时商务决策

　　中国电力报 中电新闻网 记者 杨娜

　　上有天堂，下有苏杭。正因为这里的青山绿水，9月这里将迎来2016年G20国际峰会。浙江省能源集团有限公司（简称浙能）备战G20、保障环境质量专项行动正如火如荼地开展，动真格，大力度，以讲政治的高度保障电力、天然气等能源安全稳定供给，同时主动履行社会责任，关停所属发电小型燃煤机组以降低排放，倾全力打造杭州蓝天碧水，迎接G20峰会召开。

　　15年奋进面临新持久战

　　浙能成立于2001年，主要从事电源建设、电力生产、煤矿投资开发、煤炭流通经营、天然气开发利用和能源服务等业务。多年来，遵循科学发展观要求，浙能不断推进战略创新、体制创新与企业经营实践创新，深入实施“以电为主、多业发展”的“大能源战略”，加大技术改造与创新力度，加快产业升级换代与绿色能源建设，逐步实现由能源加工型向能源综合型、由实业型向产融结合型、由传统型向现代型企业的转型。加快实施能源安全、能源科技、能源合作、能源集成等系列配套子战略，浙能正在逐步探索具有企业特色的发展之路。

　　目前，浙能本部设13个职能部门，控股、管理企业180家，其中集团直接管理的全资、控股所属企业（项目单位）70家，控股发电企业27家。随着集团内部经营范围的多样以及业务流程的繁杂，浙能设有多个涉及不同业务范围和流程的专业业务系统，其中大部分系统都已运行多年，累积了大量的历史数据。同时，浙能也在通过其他途径不断获得行业内的相关数据资料。

　　随着业务的发展，无论高层决策层还是各级公司的业务人员，都希望能从庞杂的历史数据中获得更多、更准确的信息，让不同业务系统中的相关信息集中起来，为不同的业务部门实现信息共享，为业务决策提供实时的、横向的、全局的支持，帮助公司提高市场竞争力和效益。因此，建立一个统一的、高质量的管理系统，成为其迫切需求。

　　华为携手SAP共创融合基础设施解决方案

　　得知浙能的需求，华为与SAP工程师共同精心设计了SAPHANA融合基础设施解决方案。大幅优化软硬件性能，提升浙能数据查询和处理分析性能10倍以上。并大幅提升建设速度，7天完成系统上线。其采用更开放的X86架构替换了原IBM小型机+ORACLE封闭架构，大幅降低了客户的采购和运维成本，并提供了更好的系统开放性和可维护性。此外，双活数据中心容灾备份方案，保障了各应用高效、安全、可靠；同时，应用虚拟化技术使系统IT资源消耗减少50％。

　　“经过长时间的综合调研和比对，最终选择华为的SAPHANA一体机硬件与SAPHANABI软件相结合作为集团的智能数据分析平台。华为作为我们信息化的长期合作伙伴，值得信赖。”浙能信息管理处孟主任介绍。

　　华为SAPHANA一体机与SASBI业务分析软件相结合，汇聚了所有BW、ERP数据，可经过软件分析生成具有决策力的报表数据。这样的表格形式让数据价值一目了然。

　　在浙能总部机房和海创园机房生产环境分别构建了一个数据中心核心硬件平台。两个机房的核心生产环境采用“3+1”（3个工作+1个备选）可扩展的节点集群部署方式，保证了业务连续性。即当集群系统中有一个节点发生故障时，系统检测到有节点故障，将故障节点切换到备用节点。同时采用云计算方式构建同城双活，保证了业务可靠性和连续性。

　　其中，华为SAPHANA融合基础设施解决方案具有稳定可靠、性能卓越、扩展灵活、运维简单几大亮点。首先，稳定可靠，具备53项RAS特性，关键部件支持免开箱热插拔，包括风扇、硬盘、电源、PCIe卡等模块。其次，性能卓越，采用最新E7v3系列处理器，最高可支持72个计算核心，3TBSAPHANA内存容量。采用华为自研高性能PCIeSSD卡，提供超低时延和超高IOPS处理能力，专为HANALogvolume提供硬件加速。相比业界其他方案时延和IOPS能力得到明显提升。第三，扩展灵活，最高可支持17个PCIe扩展插槽（含一个RAID专用），I/O扩展能力强。23个2.5英寸硬盘，提供大容量的本地存储空间。第四，维护极为简单，模块化设计，免工具维护，最大限度降低了系统不可用时间。支持触控式液晶故障诊断面板，简单快速的定位故障，显著降低总体拥有成本。

　　提供可靠的数据和业务支撑

　　“基于华为服务器的SAPHANA一体机上线业务较快，管理方便。截至当前，整个BI业务运行较好，数据分析和响应时间较快，且后续的扩展性较方便。将集团内部的数据充分利用，为企业智能决策提供可靠的数据和业务支撑。”孟主任说。

　　借助华为SAPHANA一体机及SAP软件综合解决方案，浙能在数据方面明确并统一了集团各类数据的标准和规范，如客户、供应商、产品、原材料等，建立了集团资源整合的信息基础。在流程方面，集团内部采购、物流、销售、生产等各个环节的业务流程的专业化水平获得了较大提升，实现了业务和财务的一体化管理。例如：财务月结由之前的10天缩短到5天以内；资金管控信息共享、实时透明等等。信息化手段助力浙能实现了集团管控，为浙能产品多元化、并购整合扩张等战略目标的落地提供了平台支持，该公司在短短一年内转型效果突显。

　　实时数据分析功能，帮助客户实现了更优的生产管理，提升了生产效率，高效稳定支撑着浙能的生产和运营。

赵雅君