中国水电全力实现年度生产经营目标

电力18讯：    
　　2013年以来，中国水利水电建设股份有限公司认真贯彻落实中央、国资委经济工作会议精神，面对全球经济波动复杂的市场形势，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力实施发展转型战略，加快创新市场营销体制机制，以开拓市场保订单、狠抓管理要实效为主要着力点，突出稳定增长、调整结构、深化改革等重点工作，全面增强了公司的综合竞争实力。

　　修订完善了企业三年发展规划，明确了公司的发展愿景，努力打造国际领先，提供全方位、高质量的工程建设和资源开发服务，核心竞争力明显的世界一流企业。

　　全力推进“国际优先”发展战略，成立了非洲区域总部（分公司）、西亚北非区域总部（分公司）和东南亚区域总部（分公司），在市场营销组织机构方面形成了决策上移、业务前移的新格局，初步建立起海外事业部总部与各分公司、区域部与各自主营销单位彼此联系、运行有序的国际业务管理新体系。

　　持续优化市场营销管理机制，实施国内水电建筑市场统筹协调机制，针对市场新变化、新特点，公司出台了《国内水利水电建筑业务市场布局的指导意见》，进一步优化营销资源配置，较好保障了传统业务领域的市场份额，巩固了公司在水利水电建设市场的重要位置。

　　全面实施产业链横向转移机制，公司引领各子企业充分挖掘、放大传统竞争优势，积极向非传统业务领域发展，并采取多种营销模式拓展铁路、公路、桥梁、港航市场，逐渐培育起较强的核心竞争力。各子公司主动创新商业模式，在国内基础设施业务领域相继尝试BT等营销方式，既获取了市场份额，又拓宽了业务领域、提高了盈利水平。

　　积极有序扩展投资业务，通过不断强化投资准入控制、投资能力管理控制、投资规模控制、项目造价控制和项目工期控制，进一步加强了对投资项目的全过程管控，加强了投资项目建设和运营的规范化管理。截至今年6月底，湖南株洲龙亭龙凤风电场、刚果（金）华钢矿业铜钴矿等项目先后开工，南俄5水电工程CDM项目正式注册成功，公司新增基础设施BT类投资项目11个。

　　切实提升项目履约能力，公司进一步严格落实投标议标项目评审、项目前期策划和启动评审、工程月报、项目年度风险分析评估报告等制度，从而有效加强了在建项目的管理水平。目前，公司所有在建项目，质量、安全、工期、资金和财务风险总体受控，项目履约情况良好，项目综合履约能力稳步提升。

　　大力开展管理提升活动，按照国资委管理提升工作的要求，公司对各阶段、各环节具体工作进行了详细安排，切实加强对基层单位的督导，把开展管理提升活动与开展群众路线教育实践活动、标准化建设和降本增效等企业中心工作结合起来，保证活动取得实实在在的效果。

　　努力打造科技领先型企业，制定了公司《院士后备人才培养实施意见》；公司和中国水利水电科学研究院等联合完成的科技项目《高混凝土面板堆石坝安全关键技术研究及工程应用》被评为国家科技进步二等奖；公司今年立项的科技项目共有65项完成鉴定验收，被专家鉴定为国际领先11项，国际先进34项，国内领先9项，国内先进11项。

　　积极履行央企的社会责任，青海玉树灾后重建任务基本完成，树立了“中国电建”、“中国水电”的良好形象；四川芦山地震发生后，公司作为电建集团在川企业重要力量，参与了芦山至宝兴生命通道的抢通任务，得到了当地政府和群众的好评。

　　2013年上半年，水电股份公司实现营业收入661.9亿元，比上年同期增长19.93%；实现归属于上市公司股东的净利润22.3亿元，比上年同期增长10.72%，高于中央企业平均水平，公司继续保持科学发展的良好势头。