两月易三帅 华锐风电陷“宫斗”

电力18讯：    最近的华锐风电可以说是多事之秋。3月10日以前还是韩俊良的天下，但3月10日以后就换成了尉文渊的大旗；尉文渊出任董事长仅两月，韩俊良的旧部王原和刘征奇又成了华锐的“新主”。而此时，华锐风电的市值和上市时相比已蒸发了681亿元。

　　打开华锐风电近3个月的公告，有关更换董事长的公告就有五条。

　　3月12日，该公司发了两条公告，一条公告标题为《华锐风电科技（集团）股份有限公司关于董事长辞职的公告》，公告主要内容为：“华锐风电公司董事会3月10日收到了该公司董事长韩俊良先生的书面辞职书，韩俊良先生因个人原因辞去公司董事长职务，同时辞去除公司董事以外的其他一切职务。”同日还发了一条《华锐风电科技（集团）股份有限公司 第二届董事会临时会议决议公告》，该公告内容为：董事会3月10日以记名投票的方式选举尉文渊为公司董事长。

　　尉文渊执掌华锐风电，市场曾给予了很多期待，可是仅隔两月，5月15日，华锐风电却又发布了尉文渊的辞职公告，公告主要内容为公司董事会5月13日尉文渊书面辞职报告，尉文渊辞去了在华锐风电公司董事、董事长、代理总裁等一切职务，同日（5月15日）还发布了刘会先生辞去董事职务的公告。5月15日这天，除了两则高层辞职公告外，还有一则临时公告，公告内容为，董事会选举王原为华锐风电的董事长，并聘任刘征奇为华锐风电总裁。

　　公司更换领导本是再平常不过的事，但两个月更换三个掌门人却实不多见。华锐风电频繁更换掌门人的真实原因是什么呢？

　　韩俊良：业绩下滑遭非议

　　“公司更换高层领导是董事会根据公司章程和相关规定依法做出的决定，并根据相关规定及时发布了公告，不会对公司未来发展带来什么不利的影响，相反会对公司发展更有利。”5月15日，中国商报记者以股民身份致电华锐风电客服时，客服如是回答记者。

　　对于记者问及公司频繁更换领导人的原因，客服没有正面回答。记者查阅了有关华锐风电近两个月更换高层领导的公告，所有公告除了“书面辞书”和“因个人原因”外，再也没有更为详细点的信息。

　　华锐风电有关更换董事长的公告及其客服的解释显然只是表面官腔，不是其两月三易董事长的真实原因。

　　“对韩俊良的辞职，我想主要是因为华锐风电业绩近两年大幅下滑，从而遭致了上至大股东下致普通员工对其刚愎自用、一言堂作风的不满，自爆财务造假可以说是迫使韩主动辞职的导火索。”一位长期关注华锐风电不愿公开身份的业界人士告诉中国商报记者。

　　尽管目前华锐风电遭遇了前所未有的困境，但韩俊良对于华锐风电来说还是有功之巨。在韩俊良掌管华锐风电期间，华锐风电成为2006年至2011年中国风电业五年黄金时代的最大受益者，从最初仅三千万元的企业一跃成为了风电之中的佼佼者。2011年4月，全球权威风力发电行业咨询机构BTM所发布的2010年《世界风能发展》报告显示，华锐风电市场份额达到了全球市场份额的1.1%，坐上了全球第二把交椅。然而好景不长，2010年下半年风电市场开始陡然下滑。时至今日，公司股价从发行价90元/股下跌至5.46元/股（5月16日收盘），市值蒸发了681亿元。

　　华锐风电今天所面临的困境虽说是大环境所至，但与韩俊良一言堂的作风也不是没有一点关系。

　　“在华锐风电最火红的日子，我们就担心，如此大规模地扩张‘圈地’，而风资源就那么多，圈完了怎么办？华锐风电后续高速发展的出路在哪？”华锐风电的一位离职人员告诉中国商报记者。以风场规划为例，以前每周可做40个规划项目，但到了2010年下半年每周只能做5个，面对如此大的变化，公司应该采取应对措施，但韩俊良却没有因时度势，及时改变策略和刹车，仍按他那套老路进行扩张。

　　该离职人员指出，韩俊良在企业管理上“热衷于效率和规模”，这种模式在华锐风电初期促进了华锐的快速发展，但上市后在市场环境陡转直下的情况下，韩仍然沿用这种让华锐辉煌的模式，“三三五一”战略，即“三年内进入全球前三，五年内挑战全球第一”就大错特错了。

　　“令人敬畏”和“刚愎自用”是韩俊良给员工们的印象。韩俊良在华锐风电具有绝对控制权，可以说是说一不二，没有人能左右得了他。韩俊良经常说的一句话是：“过去的事情证明我是对的，未来的事情也会证明我现在的决策是对的。”华锐离职员工告诉记者，正是韩俊良这种刚愎自用的思想造成了华锐风电今天的困局。同样是风电环境不景气，金风科技在2011年的新装机容量中以20.4%回到了榜首，华税风电仅为16.7%，市场份额从全球第二位跌至第七位。该人士认为，如果韩俊良及时改变策略，华锐风电不会像今天这样惨。

　　有人甚至认为，韩俊良辞职是躲避财务造假调查。3月7日，华锐风电发布了前期会计差错更正提示性公告，公告显示，2011年公司净利润应该为6.07亿元，较前期披露数据少1.68亿元。而2011年为韩俊良执政，3月7日发布财务虚增公告，3月12日就发布了韩俊良辞的书面公告。韩俊良辞职与财务造假到底有无关系？

　　“华锐风电自爆财务造原因复杂，不排除与新任领导的策略有关。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强告诉记者。东南大学法学院张马林律师指出，华锐风电自爆财务造假从某种程度上说明了该公司的认错态度，但在领导换届关节点自爆丑闻，也完全有可能出于公司内部权力斗争与冲突。

　　华锐风电真正引起业界广泛关注的是尉文渊的辞职。因为尉文渊3月12日才被华锐风电选举成为董事长，仅仅过了两个月又递交了辞职书，尉文渊辞职的原因又是什么呢？

　　尉文渊：水土不服主让贤

　　“尉文渊的辞职是根据董事会的决定，为专业的管理团队发展提供空间，以提高公司的竞争力，为华锐风电进行战略转型奠定良好的基础。”有关尉文渊的辞职疑问，5月16日华锐风电如是回复记者。

　　华锐风电对尉文渊的辞职解释显然是官方的。业界认为，尉文渊辞职主要是“水土不服”。

　　“尉文渊最善长的是搞资本运作，而华锐风电为实业，他掌管华锐风电或许会显得力不从心，”这是业界对其辞职的一种说法。

　　尉文渊曾是上证所的设计者和创建者，2012年8月加入华锐风电任副董事长、代总裁，2013年3月任华锐风电董事长，5月又辞去了华锐风电的一切职务。

　　对于尉文渊只会资本运作不懂风电的说法，业界却有人士表示不同看法。

　　“说尉文渊不懂风电，那是他不真正了解尉文渊。”业界一位不愿公开身份的人士告诉中国商报记者。尉文渊热衷于风电技术，国内一流风电技术专家也认为尉文渊的风电技术知识不亚于他们，这个评价不排除带有恭维的成分，但至少可以说尉文渊并非对风电一无所知，其对华锐风电管理也并非毫无建树。

　　据悉，尉文渊去年8月任华锐副董事长兼代总裁以来，在其职权范围内积极推进内部改革，组织优化结构，对外积极拓展盈利渠道。

　　“真正让尉文渊萌生退意的或许是韩俊良的嫡系势力难以驾驭。”以上那位不愿公开身份的人士说。开公资料显示，韩俊良来华锐风电以前是大连重工起重设计院院长，韩俊良来华锐后，把大连旧部带到了华锐，华锐的重要部门均是由韩旧部掌控。如华锐副总经理刘征奇曾是大连重工起重设计研究院副院长，华锐风电的副总裁金宝年和于建军曾是大连重工起重设计研究院装卸室主任和大连成套工程部部长。华锐风电的具体执行部门也几乎都由大连系把持，如市场部有6个部门经理，竟有5个来自大连。

　　“尉文渊的经营风格是稳健型的，与韩俊良的经营思路正好相反。试想一下，在这样的人事背景下，尉文渊即使是孙悟空在世，也是难以施展拳脚的，只能让贤。”上述不愿公开身份的人士说。“还有就是对公司影响最大的是人事和发展方向，尉文渊的改革重在财务流动性，让各个片区独立核算自负盈亏，如果哪个片区搞得不好，就会成为包袱被甩掉，这会让原来搞实业的团队觉得被抛弃，自然对尉文渊的改革有抵触情绪。”

　　尉文渊实际执政以来虽推行了一系列的改革，但实施起来并不顺利，甚至让他有时如坐针毡。比如减员增效的改革，推行的结果出现了华锐风电给员工放长假而遭致抗议的事件。有媒体报道，首轮放长假的员工为350名，北京放长假的员工每人每月按北京最低工资标准80%领取生活费，这招致一些员工的不满，研发部门的30多位员工汇聚到华锐风电北京总部总裁办公室门前拉起横幅抗议。

　　王原：韩氏嫡系重掌权

　　尉文渊辞职后，由王原任公司董事长，刘征奇出任总裁。

　　“尉总的辞职是为了给专业的实业管理团队发展腾出空间。”华锐风电给记者的回复说。该回复中还对尉文渊给予了很高的褒奖。比如临危受命，对公司进行了大刀阔斧地改革，如减员增效、多元化经营模式、压缩基建规模等等。

　　但在熟知华锐风电的业内人士及其内部员工看来，其实就是由于华锐风电业绩大幅下滑，作为投资人之一的尉文渊（通过西藏新盟间接持了华锐风电约10%的股权）对韩俊良做法不满把他赶下了台，而韩俊良的老部下又把尉文渊逼下了台。

　　以上说法虽未得到证实，但从有据可查的事实可以看出，以上说法并非毫无根据。华锐风电原董事长韩俊良来自大连重工，而新上任的董事长王原和总裁刘征奇也同样来自大连重工。华锐风电公告中公布的王原简历为：王原来华锐风电以前为大连重工机电设备成套有限公司的董事长、大连重工起重集团有限公司总经理助理，2006年来华锐风电后先后担任华锐风电的监事、董事。2012年1月起任华锐风电副总裁。刘征奇来华锐风电以前为大连重工起重集团研究设计院副院长，2006年来华锐风电后任董事、副总裁。

　　对于韩氏嫡系重掌华锐风电后，华锐风电将如何发展，会不会再回到韩俊良走规模扩张的老路呢？

　　“尉总执掌华锐风电以来，对华锐风电内部调整和改革的整体思路和大致构架已完成，以后需在此基础上梳理细化完善。”这是华税风电新任总裁刘征奇上任以来对外界发表的观点。刘征奇认为，华锐风电未来的出路是走多元化之路，以前主要是做整体机渠道，未来考虑会向上游延伸，把以前购买零部件改为由自己来生产，并同时向下游服务业延伸，以增加收入来源。

　　刘征奇的这一观点得到一些机构人士的肯定。中投顾问能源行业研究员任浩宁告诉中国商报记者，华税风电的出路是尽量减少对风电产能的依赖，向前中后期延伸，尽管风电行业不景气，但一些输配电环节及方案提供商的效益都还是不错的，如果华锐风电向这些领域延伸，这些业务与公司的整体业务能起到很好地调配作用，能增加企业的盈利和抗风险能力，有利于企业平稳渡过难关。

　　林伯强也指出，“收缩扩张规模是目前华锐风电必须采取的改革措施，也是必由之路。”对于华锐风电的未来前景， Martec迈哲华（上海）投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅告诉中国商报记者，风电设备制造业面临的问题与光伏产业一样是产能严重过剩，只有等过剩产能消耗得差不多了，才能根本有所好转。内国一些券商也都不看好华锐风电，认为如果风电产能过剩的局面不改变，不管谁上台，华锐风电也不会有根本好转。