山西焦煤：深度挖潜 用活资源

电力18讯：    如果以非煤产值所占比重来衡量一个煤炭企业的转型成效，在众多煤炭企业中，山西焦煤集团公司显然走在了前列。在最新评出的“全国煤炭企业100强”中名列第四的山西焦煤集团，其非煤产值占公司总产值的比重已过半。然而，无论从与董事长白培中的对话，还是深入下属企业了解到的情况来看，山西焦煤上上下下都在畅想着下一个五年更宏伟的转型发展蓝图。

　　
　　按照最新的统计数据，山西焦煤集团公司今年1-10月份的非煤业务实现销售收入454.58亿元，同比增加188亿元，增幅71%，占到总收入的52%。按照集团公司制定的规划，在“十二五”末的企业销售收入构成中，煤炭产业为1050亿元、占43%。煤化工产业507亿元、占21%。直接转化煤炭5000万吨，占煤炭产量的25%。“我们的设想是集团发展由过去的依靠产量和规模最大化，向资源价值最大化转变，打造‘煤―电―材（新材料）’、‘煤―焦―化’两条循环产业链，真正形成以煤为基、多元发展的产业格局。”董事长白培中表示。

　　先行一步  转型进入新起点

　　2001年，西山煤电、汾西矿和霍州煤电三大国内主要的焦煤生产企业强强联合，成立了山西焦煤集团。“家底”的殷实，优质、丰富的焦煤资源，使得山西焦煤成立后数年，便一跃成为国内最大的炼焦煤生产基地，今年底产量将突破1亿吨。

　　与此同时，相继建成的28座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市。如此庞大的厂区规模，表明山西焦煤的转型之路相比于其他企业已“先行一步”，也是集团目前非煤产值能占到一半比重的物质基础。

　　如果说初期的转型发展只是一种尝试，那么2008年集团新一届领导班子的上任，则将这种尝试上升为企业未来发展的战略。当年4月，白培中出任集团董事长，用他的话说，企业发展是“再次站在了新起点、新高度上”。

　　为此，新一届领导班子上任伊始就提出了“32255”发展思路和工作总体部署。其中，第一个“2”是围绕转型、跨越两大主题，转型指优先做强，内涵转型，跨越指率先做大，外延跨越；第二个“2”是要实现两个倍增目标，即到2010年，实现煤炭产能在2007年7237万吨的基础上增长一倍，达到1.5亿吨，销售收入在2007年370亿元的基础上增长两倍，达到1000亿元以上。这一集团上上下下人所共知的“双亿”目标，即将在今年底如期实现。

　　2008年下半年，国际金融危机席卷而至，国内经济结构调整的深入推进，直接影响到了国内炼焦煤市场。这些经历和面临的形势，使山西焦煤领导层深刻意识到，经济转型和宏观经济回调影响下煤炭市场不稳定，成为当前集团所面临的主要风险。而化解这一风险，只有更坚实地推动企业转型步伐。

　　对此，白培中指出，无论从国内外的发展大势看，还是从山西转型跨越的实际出发，特别是认真审视山西焦煤自身的发展现状，转型发展都是企业长远发展的内在需要。

　　瞄准高端 挖潜资源价值

　　既然站在了新起点、新高度上，那么如何转型发展，才能让企业寻找到单纯生产炼焦煤之外的更具价值的产业增长点？众所周知，从煤炭加工增值的角度看，煤炭炼焦可增值1倍，发电可增值两倍，制造甲醇增值４倍，甲醇深加工为烯烃等化工产品可增值8至12倍。山西焦煤凭借这一价值思维，逐步形成“煤―电―材”、“煤―焦―化”两条循环经济链条，最大程度地挖潜煤炭资源附加值。白培中表示，两条产业链是转型发展的路径选择，而指导这一路径实施的，则是“高端、集聚、循环、融合”的全新发展理念。       

　　在“煤―电―材”产业链建设上，山西焦煤下属的西山煤电公司投建的全国最大的洗中煤坑口电厂――古交电厂，在一期已投产的2×300MW工程基础上，二期2×600MW预计年底建成，未来还将建设电厂的三期2×600MW建设。届时，该电厂每年可消耗1000万吨的劣质洗中煤和煤矸石。此外，该公司已投产的白家庄3×50MW煤矸石集中供热热电联供电厂去年累计发电7.6亿度，为太原市1/10的居民供热，同时年消耗中煤和煤矸石达95万吨。

　　对于矸石发电所产生的大量粉煤灰，不再只单纯用来制砖，而是瞄准高端，在粉煤灰中提取二氧化硅（白炭黑）、氧化铝，以及制取纤维，如此一来，粉煤灰的附加值提高了100倍以上。与此同时，集团下属的汾西矿业集团更是联合国内知名院校研发将矸石研磨成微米级粉，其中的微米颗粒可广泛应用于陶瓷、塑料和橡胶工业，投资成本为350元，而销售价可达1300元，市场前景广阔。该技术将开展10万吨示范工程项目，届时矿区排出的煤矸石有望全部消化利用。

　　发挥集聚效应 延伸产业链

　　在打造“煤―焦―化”产业链方面，集团下属的山西焦化集团150万吨/年焦炉扩建项目二期工程已全面投产，焦炭年产能达360万吨，至此，集团初步建成了山西省首个300万吨级焦化工业园区，且具备20万吨/年甲醇生产规模和30万吨/年煤焦油加工能力。

　　“十二五“期间，山西焦煤以焦炉煤气制甲醇，延伸生产二甲醚和甲醇燃料，以进行煤焦油深加工，实现粗苯加氢精制和炭黑的规模化生产。同时，将煤制烯烃、煤制天然气作为未来重点规划项目，集团抓好年产450万吨原煤深加工生产100万吨烯烃、600万吨原煤转化生产20亿立方米天然气两个新型煤化工项目。

　　在延伸产业链的同时，山西焦煤还注重对下游企业的存量产业进行有效整合、重组，发挥集聚效应。在此方面，发展煤焦钢联营成为战略选择。据西山煤电相关负责人介绍，西山煤电集团公司出资10亿元，与首钢京唐钢铁联合有限责任公司在曹妃甸港共建一座年产420万吨焦化厂， 扩张焦化产业。同时，集团还与山西省焦炭集团公司签署战略合作框架协议，以收购部分股权的方式，对焦炭集团公司的两个煤矿和三个焦化项目进行资产重组，启动“煤焦联合”。白培中对此指出，实施煤焦联合战略既是企业转型必需，也是联合下游企业共同抵御市场风险，实现集团与上下游企业相互融合的重要举措。

　　按照规划，“十二五”期间山西焦煤还将在吕梁市兴县地区开发建设540万吨/年煤基合成油项目，实现产业结构从以煤为主到煤及煤化工产业规模快速发展，使集团公司产业结构得到进一步优化。

　　连续数年位居中国煤炭企业100强前五位、2009年度首度入围“世界著名品牌500强”，一连串记载着光辉与荣耀的数字昭示着山西焦煤集团建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团的未来之路。而“以煤为基，多元发展”的转型战略，定将在这条未来之路上留下深深印记。