跨国电气公司在中国的策略
2009-03-17 10:29:40 来源:
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电力18讯: 摘自中国电机工程学会变电专业委员会
改革开放以来,我国企业为了能够尽快赶上或接近国际领域的水平,通过引进最先进技术,走上引进、吸收、消化、再创造的道路。
而跨国公司除了技术转让外,还通过技术和资本输出相结合的方式进入中国市场。如ABB在中国合资(独资)公司或机构已达26家,而且设立了中国总部。
目前对于技术领先的产品,跨国公司一般采取直接控股合资企业或开办独资企业的经营战略,这样一方面防止技术扩散,另一方面也为占有大部分利润甚至全部利润。
目前,跨国公司在注重产品基础上,都非常重视为客户提供解决方案,提供包括设备以及工程建设、系统集成、技术支持与服务一揽子解决方案。通过打造发、输、配、用完整产业链获得巨大利润。
跨国电气企业在提供产品和解决方案的基础上,十分重视服务,通过服务为客户、自身创造最大价值。以ABB为例,通过“一站式服务”,不仅涵盖不同产品范围,还为不同产品提供量身定做的包括备件、培训、现场服务在内的全方位一体服务,满足客户设备在产品生命周期不同阶段和各种服务需求。
改革开放以来,我国企业为了能够尽快赶上或接近国际领域的水平,通过引进最先进技术,走上引进、吸收、消化、再创造的道路。
而跨国公司除了技术转让外,还通过技术和资本输出相结合的方式进入中国市场。如ABB在中国合资(独资)公司或机构已达26家,而且设立了中国总部。
目前对于技术领先的产品,跨国公司一般采取直接控股合资企业或开办独资企业的经营战略,这样一方面防止技术扩散,另一方面也为占有大部分利润甚至全部利润。
目前,跨国公司在注重产品基础上,都非常重视为客户提供解决方案,提供包括设备以及工程建设、系统集成、技术支持与服务一揽子解决方案。通过打造发、输、配、用完整产业链获得巨大利润。
跨国电气企业在提供产品和解决方案的基础上,十分重视服务,通过服务为客户、自身创造最大价值。以ABB为例,通过“一站式服务”,不仅涵盖不同产品范围,还为不同产品提供量身定做的包括备件、培训、现场服务在内的全方位一体服务,满足客户设备在产品生命周期不同阶段和各种服务需求。
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