金融危机重创山西 大型煤企生存困难变法图存

电力18讯：    ■本报记者  谢光飞  见习记者  王松才

    ■采访手记■


    中国经济新闻网讯：从天堂跌入地狱――这是最近人们对煤炭、钢铁、水泥等能源、资源类企业发生的剧变所做出的形象描述。


    １２月９日―１２月１３日，中国经济时报记者奔赴山西，重点对特大型国有煤炭企业大同煤矿集团、焦煤集团、阳泉煤业集团等企业进行实地调查，发现真实情况远非“煤价跳水”一句话可以简单概括，这些煤炭企业呈现出“三个不一样”和“三个一样”：


    大型国有煤炭企业与中小、民营煤炭企业的煤炭价格和各自对市场的感受不一样；不同煤种受到的冲击不一样；不同“体质”的煤企受到的冲击不一样。有意思的是，他们几乎都认为，上半年煤炭（电煤）达到每吨七、八百元的价格太离谱了，肯定会“崩盘”降下来。


    令人关注的是，这些煤企的负责人同样对煤炭、能源市场的未来抱有不同程度的信心，认为价格、需求回升乃至旺盛不需要太长时间；他们一致采取限产保价措施；并且不约而同地“抄底”，低成本收购其他煤矿，进行基础设施建设。


    危机的冲击首先表现在煤价的戏剧性变化：９月以前，煤价最高峰时，秦皇岛港的动力煤价达到每吨八、九百元甚至一千元，国家发改委还出手干预，制定了６月１９日最高限价。而有的大型国有煤企始终执行的是每吨３００－４００元的合同价。监测数据表明，当煤价暴跌５０％以上至每吨３００元以下时，这些大型国有煤企受到的价格冲击并不大，只是销量锐减。


    这样，那些曾眼红于煤价暴涨但受制于合同价和国家最高限价的大型国企却因此而“因祸得福”――因合同价的稳定性而受益；其他“随行就市”的中小煤企则是价量齐跌――从天堂跌到地狱。


    煤炭企业因为煤种的不同也呈现出“苦乐不均”。如以生产优质动力煤为主的同煤集团，因为市场需求仍然紧俏，完成今年的销售任务应该不成问题，明年的需求依然会比较稳定；而以生产炼焦煤为主的山西焦煤集团，从９月到１１月下旬，焦炭价格普遍下降５０％－６５％，截至１１月２５日，企业煤炭库存达到１８９万吨，９月和１０月，新增欠款４５亿元，资金周转十分困难；以煤炭、煤化工、铝电为基础的阳煤集团，９月以来，冶金煤每吨价格从１５００元下降到７５０元且产量减少２０％。地销化工煤价格下降４０％，产量下降１０％。地销动力煤市场价格下降３０％，而且其铝、电、磁材、胶带生产巨额亏损，现金流已断……


    面对这场危机，限产保价成为大中型煤企共同的选择，停产放假、照发工资的现象蔓延。尽管如此，这些煤企的负责人在接受中国经济时报记者采访时仍然相信，他们不会回到十年前亚洲金融危机时每人每月发２３０元艰难度日的悲惨境地，少则到明年８月，多则三年，这场煤炭市场危机就会过去，迎来的将是又一轮煤价上涨行情，现在是危中有机，企业不会垮。


    山西焦煤集团负责人对本报记者表示，力求按照销售收入的１０％－１５％提取发展储备资金，保证新一轮经济增长期来时，有钱出手抓住机遇。


    记者在采访中了解到，很多山西煤企老总历经市场摔打，已习惯了煤炭行业一起一落的周期变化，在煤价处于疯狂的巅峰时就已经做好了“撤退”的准备，积极“出货”，聚积资金。有的甚至表示停产一两年企业也没有问题。在限产保价方面，这次山西的大中型煤企表现得十分一致，不联而合，地方政府也支持中小煤矿的停产行动。


    出于对宏观经济、资源性产品走势的信心，同煤、山西焦煤、阳煤等大型企业不仅没有在危机中退缩，而且利用中小煤矿在困境中出现的价格“底部”，加大了收购兼并和扩张的力度。例如，山西焦煤与５８座地方煤矿达成兼并重组协议，并到内蒙古、新疆等地寻求开发优质煤炭资源；阳煤集团引资注资２０亿元，组建煤矿投资公司，专门搞中小煤矿的资源整合和收购兼并改造；同煤集团收购了山西、内蒙古的８座煤矿，新扩充储量１６亿吨，新增产能１３８５万吨。


    在危机中，这些煤企除了想方设法降低生产成本，调整产品、产业结构，加速兼并重组外，还向中国经济时报记者提出了一些政策建议和意见。


    “国家在煤价高企时制定了最高限价，在如今煤价暴跌时为什么不能制定最低限价呢？国家对煤炭行业与电力行业应当一视同仁，不能薄此厚彼，不保煤炭只保电力。产业政策要公平。”这是接受本报记者采访的山西煤炭企业比较一致的看法。