远东：利润是贡献的副产品

电力18讯：    本报记者 邓心 远东集团：从温州模式到混合所有制

　　3月21日，国家发改委副主任、国务院西部开发办常务副主任王金祥视察了远东控股集团。

　　电线电缆行业和医药行业、房地产行业一样，都是竞争非常激烈的行业，作为“华商500强”企业之一的远东，要始终保持在行业的领先地位，任重而道远。

　　王金祥就当前宏观调控趋紧的新形势下企业如何生存、发展等话题，与蒋锡培进行了深入的交流。这样的一幕或许因为从某种意义上讲，远东控股集团已经成为中国电缆行业“第一品牌”的代名词，对于这家民营企业来讲，其“主业+基金”的战略布局，将不仅影响一个行业，它背后蕴含了太多的深意。

　　“远东”背负着一系列光荣与梦想。

　　从当初的小厂已经发展为今天销售收入超过百亿元的远东控股，18年来年均增长40%以上、产销连续10年位居全行业第一，成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营控股集团。而“远东”也以56.33亿元的品牌价值位居2007年中国最有价值品牌排行榜第25位。

　　蒋锡培始终认为“利润只是贡献的副产品”，而对于远东来说，承担社会责任也并不仅限于慈善及公益。对于这家电线电缆行业的龙头企业来说，大力推进电力传输节能环保，亦是其非常关注的领域。特别是像“碳纤维复合芯软铝导线”这样的颠覆性技术产品，极大地推动了我国输配电事业节能、环保、安全、经济的发展要求。

　　二十几年前高考落榜的蒋锡培以修理钟表起家，生活向他关闭了鱼跃龙门的机会，却给了他一双展翅高飞的翅膀，这个曾经想过“小富即安生活”的懵懂少年，心里萌发了更大的梦想。

　　对于不了解中国改革开放的人来说，阅读了远东的发展史，就等于阅读了改革开放历史的浓缩版，从高考落榜的个体户，到江苏宜兴的小老板，创立远东的18年里，这个私营小厂经历了4次涅。

　　1992年，为顺应发展环境，蒋锡培把私营企业改制为集体企业，赢得了商机，为今后的发展奠定了良好的基础。1995年，针对集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，蒋成功募集了1350万元内部员工股，又把乡办集体企业改制为股份合作制企业，实现了资本的有效营运。

　　1997年4月，远东第三次改制，这一次这家“民营小厂”与中国华能集团公司、中国电网有限公司等四大国企联合，共同投资1.02亿元，组成了全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合所有制企业，这一时期，远东取得了长足的发展。

　　五年的合资，四大电力国企获得了股东方应得的回报，而远东拓展了自己的电力市场，赢得了进一步发展的战略平台。

　　2002年，远东借电力体制改革之际，再次改制，出资回购了原有68%的国有股和7%的集体股，令远东再度民营化。

　　这种伴随着宏观经济形势的转变，不断变化企业内部经营管理要素的胆量和魄力，让没有任何特殊背景的蒋，一跃跻身于胡润富豪榜第九名，同时他的远东控股集团有限公司也早早晋身于“百亿元俱乐部”。

　　现在，他将飞得更远，这一切与背景无关，奇迹的背后是这个富于挑战的历史节点，以及生活在这个时代而有“远大”梦想的人。