三峡总公司战略转型

电力18讯：    新华社电(记者江时强)记者从中国三峡总公司2008年工作会议上获悉，以“建设三峡、开发长江”为使命的三峡总公司，在三峡工程进入建设尾声后实施战略转型，大型水电开发为主的清洁能源集团形象日渐显现，企业规模与经济效益同步增长。

　　2007年三峡总公司已投产装机容量达1740万千瓦，全面超额完成国务院国资委下达的业绩考核指标，完成发电量770.66亿千瓦时，超过目标值13.33%；实现利润总额129.43亿元，超过目标值78%；今年预计发电881.50亿千瓦时，利润总额124.63亿元。

　　三峡工程1992年开始施工准备，按照初步设计安排，建设总工期为17年。2003年6月三峡工程蓄水至156米后，进入了三期施工阶段，2006年5月，作为主体建筑物的三峡大坝建成，标志着三峡枢纽工程进入建设尾声。

　　经国务院授权，三峡总公司为三峡工程业主单位，负责建设、运营、管理这个世界最大的水利枢纽工程。在三峡工程收尾之际，业主往何处去，成为企业决策层高度关注的问题。

　　三峡总公司从2004年开始研究企业发展战略，去年又聘请国务院发展研究中心对发展战略进行了滚动修编。通过讨论研究，在分析外部环境变化和自身条件的基础上，三峡总公司近期发展思路调整为：以开发长江为使命，加快水电开发，积极培育新业务，围绕主业加大并购重组力度，抓住市场机会开展财务性投资。

　　按照以上战略，三峡总公司在高标准建设三峡工程、金沙江上游溪洛渡和向家坝工程前提下，全面推进企业转型。

　　三峡总公司开展资本运作，以上市控股公司长江电力股份有限公司为平台，通过战略投资、股权收购、合作开发等多种形式，投资湖北能源、上海电力、广州控股，获得权益装机容量453万千瓦；与陕西省政府及陕煤集团达成合作协议，为下一步介入煤化工领域创造了条件。

　　通过对战略投资收益和财务投资收益的处置，弥补了连续两年长江来水偏枯对发电的不利影响，保持了经营业绩的快速增长。2007年三峡总公司实现合并投资收益38.08亿元，占全年利润总额的29.43%。

　　对核电、风电、抽水蓄能电站等也开始涉足。经过两年多建设，浙江慈溪5万千瓦风电项目已有5台机组投运，江苏响水20万千瓦风电项目去年底正式通过国家发改委核准；获得了天荒坪抽水电站二期工程240万千瓦开发权；参股鄂州电厂、桃花江核电厂、皖能集团等。