中煤拟收购峰峰受阻于金牛能源纯属子虚乌有
2008-02-14 09:24:21 来源:河北日报
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电力18讯: 近日,有媒体报道称,中煤拟收购峰峰集团,并受阻于金能集团。对此,峰峰集团党委宣传部负责人介绍,所谓中煤集团拟收购峰峰集团,以及受阻于金牛能源的报道纯属子虚乌有。该负责人说:“峰峰集团根本不存在被中煤能源收购,更没有被金牛能源收购的可能。”“峰峰集团与中煤是合资合作的关系,是引进战略投资者的一项举措。”金牛能源与峰峰集团实力相当,而峰峰集团这几年的发展速度远远高于同类企业。“所谓收购说,是别有用心之人的恶意炒作和混淆视听。”
据了解,峰峰煤矿是一个有着130多年历史的煤炭老企业,1949年9月成立峰峰矿务局。2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司。经过50多年的发展,峰峰集团已成为具有煤炭采选、煤化工、电力、基建施工、机械制造、建材等产业的国有特大型企业。
2003年以来,峰峰集团立足基本企情和特点,坚持走集约型内涵式发展道路,通过瘦身减负,蓄力增势,把一个严重衰老、长期亏困、历史欠账严重、社会包袱沉重的国有特大型煤炭企业带入了生机勃勃、跨越发展的新阶段,企业走上了快速稳定可持续发展轨道。
该负责人介绍,2003年以来,峰峰集团企业总资产、营业收入和员工收入分别以每年16.86%、40.22%和22.02%的速度递增,与2002年相比,营业收入增长了4.4倍,成为企业历史上发展最快、变化最大、员工受益最多的时期。2007年,企业经济总量更是实现历史性突破,营业收入达到125亿元,顺利跨入河北省营业收入百亿元企业行列;产品结构调整取得显著成效,精煤产量完成703.8万吨,精煤产量年均增长了27.9%,原煤入洗率达到80%以上,实现了由销售原煤为主向销售精煤为主的转变;产业结构调整取得重大突破,河北省50个重点产业支撑项目峰峰煤化工项目一期工程已经投产,并取得较好的经济效益。2007年煤基产业收入已占到集团公司总收入的50%;后备资源开发取得重要成果,通过采取内部挖潜、联合重组地方煤矿和外部资源开发三大举措,新增后备资源59.3亿吨,使一个资源枯竭的老企业变成了一个资源充裕的新矿区,发展后劲明显增强,成为河北省唯一的全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体。
据悉,目前,峰峰集团正按照“实施四个打造、取得四个突破”、建设现代化能源化工集团的发展新思路,进一步巩固煤炭基础产业,大力实施“内挖外扩”战略,打造中国第二大主焦煤生产基地;进一步培育和壮大煤基等新兴产业,大力发展循环经济,加快推进重点项目建设,全力打造煤焦化、煤化工、煤电、煤建材、煤层气发电产业价值链。2009年建成“投资过百亿、销售收入过百亿”的煤化工项目;进一步加快发展现代物流、装备制造、建材等相关产业,努力扩大产业规模,提高产业档次和水平。
另外,河北省邯郸市为提升在晋冀鲁豫四省交界区域的经济中心地位,提出了“五个再造”目标,其中之一是“再造一个峰峰集团”。峰峰集团也提出在2010年实现原煤产量2000万吨以上,精煤产量1100万吨以上;焦炭产量555万吨;电力装机容量达到1012.5MW,营业收入250亿元以上,实现再造两个峰峰集团的目标。2007年,峰峰集团营业收入达到125亿元,2008年达到180亿元,率先实现“再造一个峰峰集团”的目标。
峰峰集团为解决制约企业发展的瓶颈问题,拓宽融资渠道,根据国家产业政策和河北省“十一五”国有企业改革发展规划纲要,经多次研究论证并经省政府批准,确定了企业改革发展总体方案:增量引进战略投资者,实施规范的股份制改革。
据介绍,峰峰集团经过这几年的跨越发展,已经具备了相当大的实力。企业具有的资源优势、技术优势、产品优势、管理优势、文化优势被众多大型企业青睐。目前,已有多家实力雄厚的国有大型企业看好峰峰集团,并多次来峰洽谈合作事宜。而中煤集团只是与峰峰集团洽谈的一家企业。该负责人说,“如果形不成双赢局面,不要说收购,就是合作也是一厢情愿。”
作者:李跃生
据了解,峰峰煤矿是一个有着130多年历史的煤炭老企业,1949年9月成立峰峰矿务局。2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司。经过50多年的发展,峰峰集团已成为具有煤炭采选、煤化工、电力、基建施工、机械制造、建材等产业的国有特大型企业。
2003年以来,峰峰集团立足基本企情和特点,坚持走集约型内涵式发展道路,通过瘦身减负,蓄力增势,把一个严重衰老、长期亏困、历史欠账严重、社会包袱沉重的国有特大型煤炭企业带入了生机勃勃、跨越发展的新阶段,企业走上了快速稳定可持续发展轨道。
该负责人介绍,2003年以来,峰峰集团企业总资产、营业收入和员工收入分别以每年16.86%、40.22%和22.02%的速度递增,与2002年相比,营业收入增长了4.4倍,成为企业历史上发展最快、变化最大、员工受益最多的时期。2007年,企业经济总量更是实现历史性突破,营业收入达到125亿元,顺利跨入河北省营业收入百亿元企业行列;产品结构调整取得显著成效,精煤产量完成703.8万吨,精煤产量年均增长了27.9%,原煤入洗率达到80%以上,实现了由销售原煤为主向销售精煤为主的转变;产业结构调整取得重大突破,河北省50个重点产业支撑项目峰峰煤化工项目一期工程已经投产,并取得较好的经济效益。2007年煤基产业收入已占到集团公司总收入的50%;后备资源开发取得重要成果,通过采取内部挖潜、联合重组地方煤矿和外部资源开发三大举措,新增后备资源59.3亿吨,使一个资源枯竭的老企业变成了一个资源充裕的新矿区,发展后劲明显增强,成为河北省唯一的全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体。
据悉,目前,峰峰集团正按照“实施四个打造、取得四个突破”、建设现代化能源化工集团的发展新思路,进一步巩固煤炭基础产业,大力实施“内挖外扩”战略,打造中国第二大主焦煤生产基地;进一步培育和壮大煤基等新兴产业,大力发展循环经济,加快推进重点项目建设,全力打造煤焦化、煤化工、煤电、煤建材、煤层气发电产业价值链。2009年建成“投资过百亿、销售收入过百亿”的煤化工项目;进一步加快发展现代物流、装备制造、建材等相关产业,努力扩大产业规模,提高产业档次和水平。
另外,河北省邯郸市为提升在晋冀鲁豫四省交界区域的经济中心地位,提出了“五个再造”目标,其中之一是“再造一个峰峰集团”。峰峰集团也提出在2010年实现原煤产量2000万吨以上,精煤产量1100万吨以上;焦炭产量555万吨;电力装机容量达到1012.5MW,营业收入250亿元以上,实现再造两个峰峰集团的目标。2007年,峰峰集团营业收入达到125亿元,2008年达到180亿元,率先实现“再造一个峰峰集团”的目标。
峰峰集团为解决制约企业发展的瓶颈问题,拓宽融资渠道,根据国家产业政策和河北省“十一五”国有企业改革发展规划纲要,经多次研究论证并经省政府批准,确定了企业改革发展总体方案:增量引进战略投资者,实施规范的股份制改革。
据介绍,峰峰集团经过这几年的跨越发展,已经具备了相当大的实力。企业具有的资源优势、技术优势、产品优势、管理优势、文化优势被众多大型企业青睐。目前,已有多家实力雄厚的国有大型企业看好峰峰集团,并多次来峰洽谈合作事宜。而中煤集团只是与峰峰集团洽谈的一家企业。该负责人说,“如果形不成双赢局面,不要说收购,就是合作也是一厢情愿。”
作者:李跃生
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