华能集团国际部副总经理肖俊：着眼长远坚定信心

电力18讯：    据中国电力企业联合会统计数据显示，2008年中国发电供需情况将基本趋于饱和。2006年多数发电机组利用小时数保持在6000小时左右，有些机组已经下降到5000小时，预计2010年总装机容量超过8000万千瓦，有计划要达到1个亿。到了2008年以后，如果连4500小时或者5000小时都不能保证的情况下，中国企业就必须走出去，寻找新的发展机会。

　　据了解，华能是一个发电集团，总装机容量超过5800万千瓦。但是，要想做一个大型的以发电为主的能源公司，眼光只集中在国内是远远不够的。此时，一个天赐良机摆在了华能面前。2003年7月，美国波斯顿的一家公司通过竞标的方式出售其澳大利亚的子公司Ozgen。是收购还是不收购？经过考察调研，公司得出了结论，Ozgen经营状况不佳的原因是管理和运营水平低下，而这些缺点正好是华能的强项。另外，华能得到了国家有关部门的批准和银行金融机构的支持。虽然业界议论纷纷，但是华能本着三年不赚钱的决心，参与了投标，并收购了Ozgen50％的股权。这是中国企业第一次在发达国家收购电力资产。

　　收购Ozgen后，华能采取了一系列措施。华能国际部副总经理肖俊介绍道，最初，因特和华能共同拥有Ozgen，因特是资本经营型企业，想把Ozgen作为一个平台继续融资，收购更多的电力企业，而华能是电厂运营型企业，公司不反对扩大规模进行收购，但是首先要搞好电厂运营。经过多次沟通，双方都无法达成一致协议。最后，总公司主动把CEO撤掉，任命了一位和华能思路完全一样的CEO。另外，华能不断加大项目经营和财务监督的支持力度，派人参与董事会，派遣管理人员和技术人员参与电厂的经营和管理。经过一段时间的努力，Ozgen的管理和运营水平得到了大幅度提升，并且开始盈利。

　　从这次收购中，华能深刻的感觉到人才的重要性。肖俊指出:“华能长期派人在澳大利亚工作，工作时和当地人进行交流，不仅要充分表达自己的观点，有时还要说服别人，这个很难。企业往外走要舍得下本钱，对自己的人才要下大力气培养。”
肖俊总结道:“收购Ozgen，目的是为华能走出去积累一些经验。进军运作比较规范的澳大利亚电力市场，不仅培养锻炼了一批人才，而且增强了华能的国内市场竞争力。另外，华能在成功经营Ozgen的同时，积极与澳大利亚各级政府、社区、工会和使领馆交流，从而展示了华能的良好企业形象，为华能与其他电力公司的合作打下了坚实的基础。现在，澳大利亚有代表团到北京时，都会去华能作客。华能的作为还展示了中国电力企业的整体形象，促进了中澳交流。”