宝胜集团夏礼诚：点亮“鸟巢”的人

电力18讯：    本报记者:姚玉洁     


　　对于绝大多数人来说，“宝胜”是个陌生的名字，但在国家体育场(“鸟巢”)、国家大剧院、首都国际机场、中央电视台新大楼等举国瞩目的标志性建筑中，都有“宝胜”的身影。它是国家体育场所用电缆的独家供应商，中标金额达8000万元；在首都机场项目招标中，宝胜电缆一举中标1.85亿元，预计发货总额达到四亿元，成为国内电缆行业有史以来的“标王”。
　　2006年，宝胜集团实现营业收入75.6亿元，总资产27亿元，再次入选“中国制造业500强企业”，已成为国内规模最大、最具竞争力的电缆制造企业。

    惟一的优势就是创新

　　宝胜1985年诞生于江苏扬州宝应，一个因电影《柳堡的故事》和“九九艳阳天”而闻名的小县城。从1300万元贷款和100万元职工集资起家，历经起伏，宝胜集团目前拥有一家上市公司宝胜科技创新股份有限公司，一家合资公司宝胜比瑞利电缆有限公司，另一家生产变压器等电气产品的宝胜电气股份有限公司也正在筹划上市。
　　宝胜集团是目前国内电缆行业惟一一家同时拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站的企业，并建立了江苏省电线电缆工程技术研究中心，逐步形成了一批企业自有核心制造技术，共有70个产品填补了国内空白，40个产品被评为国家级新品，获得国家专利技术80项，参与起草、编制国家及行业标准20项，取得了300多项省部级科研成果。
　　“企业如果不能保持持久的核心竞争力，就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。宝胜得以成功，惟一的优势就是创新。”宝胜集团董事长夏礼诚说。
　　作为一家白手起家的电缆企业，宝胜意识到必须站在行业制高点上起步。1999年，宝胜与世界第一大电缆制造商意大利比瑞利公司合资，引进最先进的设备和技术。此后，宝胜不断从美国、日本引进一流的电缆生产线及检测设备，先后邀请国外专家100多人次来公司进行专题技术指导和交流，开展科技攻关和人才培训工作，有效带动了企业自主创新能力的提高。
　　2000年，宝胜从德国退休专家组织(SES)聘请专家史特克勒指导分支电缆的试制和生产，当年开发出多种结构和不同性能的分支电缆，填补了国内空白；2002年，聘请俄罗斯国家核物理研究所资深专家设计、研制核电站电缆，产品当年就在岭澳核电站、田湾核电站实现销售近1000万元；2003年，聘请澳大利亚技术专家研制成功加热电缆，并有效提高了矿物绝缘电缆的工艺技术水平和产品质量。
　　据夏礼诚介绍，目前防火电缆、高温电缆等利润率较高的专项产品和新产品销售额已占公司销售总量的40%左右，其中防火电缆在全国的市场占有率已超过50%，宝胜已成为世界最大并同时拥有三种制造工艺的矿物绝缘电缆生产基地。
　　根据国家统计局2006年底发布的《2005年度全国大中型工业企业自主创新能力行业十强评价报告》，在电线、电缆、光缆及电工器材制造行业，宝胜集团创新能力位列第四。

    借力重点工程塑“形象工程”

　　“市场经济中，企业竞争的实质是品牌的竞争。而打造品牌，一靠产品品质，二靠诚信。”夏礼诚说。
　　近两年飙升的铜价，使电缆行业面临巨大的成本压力。在这种情况下，有些企业承受不了价格竞争压力，偷工减料、以次充好的现象屡见不鲜，搅乱了市场秩序。而宝胜认为，不能拿企业的长远发展利益来换取眼前的利益，坚持抓产品质量，几年来没有出现一起重大质量事故和客户投诉。
　　宝钢集团在一次质量抽检中发现，宝胜集团的电缆尽管价格比同类产品高3%，但铜缆直径比同类产品粗8%。宝胜因此获得了该品种电缆采购量的70%，订单超过两亿元。
　　在与广东铁通的一次合作中，其他供货商因为铜价上涨纷纷要求涨价，不少企业在协商失败后撤单，惟有宝胜顶住压力，承诺以原价供货。这一做法令广东铁通非常感动，决定把毁约供货商的订单按照最新的市场价交给宝胜。
　　为了打造品牌影响力，宝胜把战略重点放在大型企业和国家重点工程上。近年来，宝胜电缆被广泛应用于长江三峡、大亚湾核电站、大庆油田、京九铁路、青藏铁路、上海洋山港大桥、上海磁悬浮、西气东输等国家重点工程项目中，并出口欧洲、澳大利亚、南美、中东及东南亚等国家和地区。
　　2006年7月，腾讯网列出了中国未来十大著名建筑，宝胜电缆在国家体育场、首都机场、国家大剧院等六项已建工程中全部中标。尤其是成为国家体育场电缆惟一供应商，堪称“鸟巢”的光明输送者。

    做好国资外资民资三篇文章

　　夏礼诚掌舵宝胜的时候，这是一个亏损1.5亿元、内外交困的国企。在当时国企改制的滚滚洪流中，临危受命的夏礼诚选择了坚持高举国企的大旗。然而依靠1300万元拓荒创办的宝胜明白，资本是企业的血液，鲜活、流畅的循环和完善的造血机