电力业风险竞争加剧 深能集团资本重组加速
2007-02-05 18:48:36 来源:21世纪经济报道
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电力18讯: “按照市委、市政府和股东单位的要求,深能集团2010年将实现1000万千瓦装机容量,在现有规模上翻一番,因此,近几年将进入发电产能迅速扩张期。”2月1日,深能集团董秘处人士对记者表示。
作为地方电力大鳄,目前深能集团面临的最大问题是,电力行业竞争日趋激烈,而燃料成本仍在不断攀升,因此,深能集团要实现其目标规划还存在诸多困难。
“作为地方电力企业,必须要实现对上游资源的控制才能保持稳定经营,选择之一是深能集团深入股权改革,再引进能源方作为战略投资者,其二就是通过融资增强资本实力,通过资本渗透深入上游。”联合证券分析师范海洋说。
对于上述说法,深能集团内部人士表示认同。
事实上,记者从深能集团内部获知,在积极运作整体上市的同时,其赴海外上市及引入新投资者等计划近期已经开始加速。
整体上市
2006年12月25日,深能源A宣布,为收购深能集团其余资产,将定向增发10亿股,每股定价7.6元,共募集76亿元。发行新股后,上市公司将更名为深圳市能源集团股份有限公司,并计划在未来18个月内完成收编资产。
此次深能源向其母公司收购的资产包括电力资产、非电力资产及筹建和在建项目等,电力资产主要包括:东部电厂全部资产、深圳妈湾电力有限公司34%股权、深圳市西部电力有限公司31%股权、深圳市广深沙角B电力有限公司64.77%股权、国电深能四川华蓥山发电有限公司20%股权、安徽省铜陵深能发电有限责任公司70%股权和深圳市能源环保有限公司30%股权。
在定向增发的10亿股中,深能集团将认购8亿股,华能国际将出资15.2亿元认购剩余的2亿股。本次定向增发后,深能集团持股比例将由目前的50.19%提高到63.73%,华能国际将持有深能源A9.08%股权。2003年,华能国际以23.9亿元的价格收购了深能集团25%的股权,此次,再次出资是为了确保在深能集团整体上市后仍持有股份总额的25%。
深能集团董秘处人士对记者介绍,电力产业规模经济特点明显,规模偏小的企业难以长久生存,而规模较大的发电企业在采购成本、管理成本、融资发展等方面均具有较强优势。因此,深能集团必须实施规模扩张战略,以资本运营和战略联盟为两翼,采取扩建自建和兼并收购两条途径,实现电力产业的规模扩张,争取保持和扩大市场份额。
经营风险
联合证券分析师范海洋认为,深能集团目前发电所需燃料主要为燃煤、燃油,随着清洁能源天然气发电机组比例的提高,天然气也将成为未来新公司主要燃料之一。但燃料供应可能给深能集团的经营带来一定风险。
据深能集团提供的数据显示,2004及2005年深能集团煤炭采购总量分别为723.5万吨、708.8万吨,平均离岸平仓价较前年相比分别上升23.6%、9.6%,煤价上涨致使集团当年经营成本支出分别较前年增加47,418万元、20,267万元。
与此同时,近两年国际市场燃料油价格不断飙升,使得深能集团及下属燃油电厂2004年及2005年燃油采购成本分别较前年上升15.12%及40.61%。虽然近期国际油价稍有回落,给燃油机组带来盈利转机,但未来国际市场油价走势仍具有很大不确定性。
“即使是这样,目前全世界范围内天然气供应源十分有限、可替代性较小,即便已经签订了长期供气合同的机组,也不排除供应商因政治、技术、气源等多种原因影响而不能按照合同稳定供气。一旦气源供应发生中断,,天然气发电机组的盈利能力也很难保证。”范海洋说。
此外,截至2005年底,华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团的发电量共计9,596.2亿千瓦时,占国内发电量的38.42%,发电量同比增长13.49%;从资产状况来看,五大集团全资及控股发电设备总容量约共计18,580.5万千瓦,占全国发电设备容量的35.93%,同比增长18.42%,比全国平均增速高1.51个百分点,且近几年都在华南布点争夺市场,深能集团与该等集团公司以及其他电力生产商在燃料争夺、产量调度、电源资源布控等方面将激烈竞争。
引入新战略投资者
深能集团战略部人士透露,深能集团A股整体上市后,将会优化集团的管理结构、提升集团在资本市场的地位,并扫清海外上市障碍,届时集团将适时启动H股发行的准备和申报程序。
深能集团海外上市一直被视为深圳市在国企改革领域的重大举措。2003年开始,深能集团为了上市实现国有股减持,最初确定的企业产权结构变革方案是:国有股的比例为40%,外资股和内部职工股的比例分别为40%和20%。后因为华能买走深能集团25%股份,上述方案未能实现。
深圳市副市长张思平曾在深圳市属国企改革与发展工作会议督促,“深能集团要整体上市,当前要抓住际遇尽快启动,确保上市成功,使之成为我市历史上最大的境外上市融资项目。”
目前,深圳国资委在深能集团整体上市后还持有63.73%股权,<
作为地方电力大鳄,目前深能集团面临的最大问题是,电力行业竞争日趋激烈,而燃料成本仍在不断攀升,因此,深能集团要实现其目标规划还存在诸多困难。
“作为地方电力企业,必须要实现对上游资源的控制才能保持稳定经营,选择之一是深能集团深入股权改革,再引进能源方作为战略投资者,其二就是通过融资增强资本实力,通过资本渗透深入上游。”联合证券分析师范海洋说。
对于上述说法,深能集团内部人士表示认同。
事实上,记者从深能集团内部获知,在积极运作整体上市的同时,其赴海外上市及引入新投资者等计划近期已经开始加速。
整体上市
2006年12月25日,深能源A宣布,为收购深能集团其余资产,将定向增发10亿股,每股定价7.6元,共募集76亿元。发行新股后,上市公司将更名为深圳市能源集团股份有限公司,并计划在未来18个月内完成收编资产。
此次深能源向其母公司收购的资产包括电力资产、非电力资产及筹建和在建项目等,电力资产主要包括:东部电厂全部资产、深圳妈湾电力有限公司34%股权、深圳市西部电力有限公司31%股权、深圳市广深沙角B电力有限公司64.77%股权、国电深能四川华蓥山发电有限公司20%股权、安徽省铜陵深能发电有限责任公司70%股权和深圳市能源环保有限公司30%股权。
在定向增发的10亿股中,深能集团将认购8亿股,华能国际将出资15.2亿元认购剩余的2亿股。本次定向增发后,深能集团持股比例将由目前的50.19%提高到63.73%,华能国际将持有深能源A9.08%股权。2003年,华能国际以23.9亿元的价格收购了深能集团25%的股权,此次,再次出资是为了确保在深能集团整体上市后仍持有股份总额的25%。
深能集团董秘处人士对记者介绍,电力产业规模经济特点明显,规模偏小的企业难以长久生存,而规模较大的发电企业在采购成本、管理成本、融资发展等方面均具有较强优势。因此,深能集团必须实施规模扩张战略,以资本运营和战略联盟为两翼,采取扩建自建和兼并收购两条途径,实现电力产业的规模扩张,争取保持和扩大市场份额。
经营风险
联合证券分析师范海洋认为,深能集团目前发电所需燃料主要为燃煤、燃油,随着清洁能源天然气发电机组比例的提高,天然气也将成为未来新公司主要燃料之一。但燃料供应可能给深能集团的经营带来一定风险。
据深能集团提供的数据显示,2004及2005年深能集团煤炭采购总量分别为723.5万吨、708.8万吨,平均离岸平仓价较前年相比分别上升23.6%、9.6%,煤价上涨致使集团当年经营成本支出分别较前年增加47,418万元、20,267万元。
与此同时,近两年国际市场燃料油价格不断飙升,使得深能集团及下属燃油电厂2004年及2005年燃油采购成本分别较前年上升15.12%及40.61%。虽然近期国际油价稍有回落,给燃油机组带来盈利转机,但未来国际市场油价走势仍具有很大不确定性。
“即使是这样,目前全世界范围内天然气供应源十分有限、可替代性较小,即便已经签订了长期供气合同的机组,也不排除供应商因政治、技术、气源等多种原因影响而不能按照合同稳定供气。一旦气源供应发生中断,,天然气发电机组的盈利能力也很难保证。”范海洋说。
此外,截至2005年底,华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团的发电量共计9,596.2亿千瓦时,占国内发电量的38.42%,发电量同比增长13.49%;从资产状况来看,五大集团全资及控股发电设备总容量约共计18,580.5万千瓦,占全国发电设备容量的35.93%,同比增长18.42%,比全国平均增速高1.51个百分点,且近几年都在华南布点争夺市场,深能集团与该等集团公司以及其他电力生产商在燃料争夺、产量调度、电源资源布控等方面将激烈竞争。
引入新战略投资者
深能集团战略部人士透露,深能集团A股整体上市后,将会优化集团的管理结构、提升集团在资本市场的地位,并扫清海外上市障碍,届时集团将适时启动H股发行的准备和申报程序。
深能集团海外上市一直被视为深圳市在国企改革领域的重大举措。2003年开始,深能集团为了上市实现国有股减持,最初确定的企业产权结构变革方案是:国有股的比例为40%,外资股和内部职工股的比例分别为40%和20%。后因为华能买走深能集团25%股份,上述方案未能实现。
深圳市副市长张思平曾在深圳市属国企改革与发展工作会议督促,“深能集团要整体上市,当前要抓住际遇尽快启动,确保上市成功,使之成为我市历史上最大的境外上市融资项目。”
目前,深圳国资委在深能集团整体上市后还持有63.73%股权,<
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