引领中国线缆行业打造世界一流企业――远东控股集团发展历程
2006-09-06 09:05:06 来源:
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电力18讯: 连续八年产销量居全国同行业之首,科技投入和新产品开发数量同样在同行业排第一。远东集团的目标是成为世界一流企业。
远东控股集团有限公司创建于1990年,是行业内规模最大的企业,产销连续八年居全国第一,科技投入和新产品开发数量名列全国第一,并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名。“远东”牌电缆被评为“中国名牌产品”和“国家质量免检产品”。2005年销售收入70亿元,利税5.65亿元。目前员工4000余人,总资产30亿元。公司创建16年来始终保持健康持续快速发展,销售收入年均增长36%,利润年均增长30%。
远东的四次改制创造企业活力
1990年到2002年,远东经历了4次改制:第一次改制:1992年,从民营企业改制为集体企业,赢得了较好的发展环境,奠定了良好的发展基础。第二次改制:1995年,推行股份合作制,实现资本有效营运,使企业更具发展活力。第三次改制:1997年,与中国华能集团公司、江苏省电力公司、国家电网公司、中国华电电站装备集团总公司等四大国企合作合资,成为全国首家跨地区、跨行业、跨所有制,既有国家股、集体股又有个人股的混合型经济模式企业。第四次改制:2002年,回购国有和集体股权,改组远东集团,完善法人治理结构。
每一次改制都换来了企业的跨越式发展,如果我们今天回过头来看,可以说远东的四次产权变革是上个世纪90年代成功民营企业发展的一个缩影,体现了远东领导班子极大的创新勇气和开拓精神,也暗合并呼应了中国经济发展与改革中“苏南经济”、“温州模式”、“国企改革”、“现代企业制度”的制度变迁规律。
“和”与“灵”的企业文化构建和谐企业
一个企业的成功和持续发展,必然有一个良好的企业文化作为支撑,它是企业长期发展的无形动力。远东之所以取得目前的成就是与其不断探索并形成“和”与“灵”的独特企业文化体系分不开的。“和”是远东企业文化的价值核心,是远东企业发展中被证明是有益的、有价值的企业生存方式。“灵”是远东文化中的方法论,是在以“和”为本的价值观基础上的文化表现形式,“和”与“灵”的企业哲学和艺术,是远东企业文化的核心和精髓。
公司每年投入近200万元办企业文化园地《远东报》,每期印刷从1996年的2000份增加到2005年的7万份,寄发全国2500多个县市的电力、建筑、新闻等单位和有关专家、学者,同时寄给全体员工家属。《远东报》已成为公司开展企业文化活动的主要阵地。
每年春天,公司还拨出500多万元资金组织一次团体旅游活动,增强了员工的集体荣誉感,使员工身为一名远东人而感到自豪。几年来,该公司员工全都游遍了新马泰、港澳、韩国、北京、西安、青岛、武夷山、庐山等地。
为全体员工办理养老保险、医疗保险、工伤生育保险和失业保险;开展员工“生日”纪念活动,将“生日贺卡”、“生日蛋糕”送到员工家中,厂里亮牌祝贺,为员工送上深情的祝福;文娱活动月月有安排、周周有活动、节日掀高潮等等措施,真正把员工视为内部顾客,不断改善员工福利,不断改善生产条件和工作环境,建立有竞争力的薪酬体系,构建人力资源增值的机制,让每一个员工及其家属融入公司的经营理念,完全印证了“一人进远东,全家远东人”、“一握远东手,永远是朋友”的企业理念。
公司在北京、上海等50多个大中城市设置大型户外广告,在全国多种新闻媒体展示企业形象,公司的信誉度与社会知名度逐年提高。
大力实施人才工程提高企业竞争优势
公司礼待高级专家,在业内传为佳话,随着企业的发展,公司高层领导利用各种行业会议活动机会,主动拜访公司发展所需人才,牵线搭桥做好引才工作。现任集团领导班子成员中,有多人是具有海外创业、学习经历的非家族成员,已超过半数,为企业向国际化迈进注入了强大动力,提供了人才保证。公司把抓好员工教育培训,不断提高员工整体素质,作为实施人才工程的中心环节。远东从1995年开始创建学习型组织,把持续提高员工素质作为企业发展的一项战略任务。公司对员工的奖励不再是单纯的金钱和物质,而是提供学习培训的机会,学习已经成为对员工的最高奖赏。“公司为员工提供学习和培训的机会是对员工最大的福利”已成为全体员工的共识。岗位育人,培训育人,实现了育人制度化。
远东集团在其十多年的发展过程中,始终结合企业的发展,不断创新方式和方法,努力优化企业运行模式和机制,使公司在产品开发、市场营销、基础管理、人力资源诸方面始终充满了生机和活力,形成了持续、快速、协调发展的核心竞争能力。现已发展为以电线电缆、医药、新材料、置业为核心业务,集投资、证券、管理咨询于一体的大型民营股份制企业集团。
公司近三年的主要目标为:2006年实现销售收入100亿元,利税8亿元;2007年实现销售收入120亿元,利税10亿元;2008年实现销售收入150亿元,利税12亿元。三年内新增社会就业人员3000人,员工收入福利保持持<
远东控股集团有限公司创建于1990年,是行业内规模最大的企业,产销连续八年居全国第一,科技投入和新产品开发数量名列全国第一,并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名。“远东”牌电缆被评为“中国名牌产品”和“国家质量免检产品”。2005年销售收入70亿元,利税5.65亿元。目前员工4000余人,总资产30亿元。公司创建16年来始终保持健康持续快速发展,销售收入年均增长36%,利润年均增长30%。
远东的四次改制创造企业活力
1990年到2002年,远东经历了4次改制:第一次改制:1992年,从民营企业改制为集体企业,赢得了较好的发展环境,奠定了良好的发展基础。第二次改制:1995年,推行股份合作制,实现资本有效营运,使企业更具发展活力。第三次改制:1997年,与中国华能集团公司、江苏省电力公司、国家电网公司、中国华电电站装备集团总公司等四大国企合作合资,成为全国首家跨地区、跨行业、跨所有制,既有国家股、集体股又有个人股的混合型经济模式企业。第四次改制:2002年,回购国有和集体股权,改组远东集团,完善法人治理结构。
每一次改制都换来了企业的跨越式发展,如果我们今天回过头来看,可以说远东的四次产权变革是上个世纪90年代成功民营企业发展的一个缩影,体现了远东领导班子极大的创新勇气和开拓精神,也暗合并呼应了中国经济发展与改革中“苏南经济”、“温州模式”、“国企改革”、“现代企业制度”的制度变迁规律。
“和”与“灵”的企业文化构建和谐企业
一个企业的成功和持续发展,必然有一个良好的企业文化作为支撑,它是企业长期发展的无形动力。远东之所以取得目前的成就是与其不断探索并形成“和”与“灵”的独特企业文化体系分不开的。“和”是远东企业文化的价值核心,是远东企业发展中被证明是有益的、有价值的企业生存方式。“灵”是远东文化中的方法论,是在以“和”为本的价值观基础上的文化表现形式,“和”与“灵”的企业哲学和艺术,是远东企业文化的核心和精髓。
公司每年投入近200万元办企业文化园地《远东报》,每期印刷从1996年的2000份增加到2005年的7万份,寄发全国2500多个县市的电力、建筑、新闻等单位和有关专家、学者,同时寄给全体员工家属。《远东报》已成为公司开展企业文化活动的主要阵地。
每年春天,公司还拨出500多万元资金组织一次团体旅游活动,增强了员工的集体荣誉感,使员工身为一名远东人而感到自豪。几年来,该公司员工全都游遍了新马泰、港澳、韩国、北京、西安、青岛、武夷山、庐山等地。
为全体员工办理养老保险、医疗保险、工伤生育保险和失业保险;开展员工“生日”纪念活动,将“生日贺卡”、“生日蛋糕”送到员工家中,厂里亮牌祝贺,为员工送上深情的祝福;文娱活动月月有安排、周周有活动、节日掀高潮等等措施,真正把员工视为内部顾客,不断改善员工福利,不断改善生产条件和工作环境,建立有竞争力的薪酬体系,构建人力资源增值的机制,让每一个员工及其家属融入公司的经营理念,完全印证了“一人进远东,全家远东人”、“一握远东手,永远是朋友”的企业理念。
公司在北京、上海等50多个大中城市设置大型户外广告,在全国多种新闻媒体展示企业形象,公司的信誉度与社会知名度逐年提高。
大力实施人才工程提高企业竞争优势
公司礼待高级专家,在业内传为佳话,随着企业的发展,公司高层领导利用各种行业会议活动机会,主动拜访公司发展所需人才,牵线搭桥做好引才工作。现任集团领导班子成员中,有多人是具有海外创业、学习经历的非家族成员,已超过半数,为企业向国际化迈进注入了强大动力,提供了人才保证。公司把抓好员工教育培训,不断提高员工整体素质,作为实施人才工程的中心环节。远东从1995年开始创建学习型组织,把持续提高员工素质作为企业发展的一项战略任务。公司对员工的奖励不再是单纯的金钱和物质,而是提供学习培训的机会,学习已经成为对员工的最高奖赏。“公司为员工提供学习和培训的机会是对员工最大的福利”已成为全体员工的共识。岗位育人,培训育人,实现了育人制度化。
远东集团在其十多年的发展过程中,始终结合企业的发展,不断创新方式和方法,努力优化企业运行模式和机制,使公司在产品开发、市场营销、基础管理、人力资源诸方面始终充满了生机和活力,形成了持续、快速、协调发展的核心竞争能力。现已发展为以电线电缆、医药、新材料、置业为核心业务,集投资、证券、管理咨询于一体的大型民营股份制企业集团。
公司近三年的主要目标为:2006年实现销售收入100亿元,利税8亿元;2007年实现销售收入120亿元,利税10亿元;2008年实现销售收入150亿元,利税12亿元。三年内新增社会就业人员3000人,员工收入福利保持持<
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