打造国电品牌 锻造精品国电――董事长周大兵纵论国电电力发展方略
2006-07-31 14:28:01 来源:证券日报
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电力18讯: □ 惠 岱
日前,国电电力(600795,100795)公告股权方案协商结果,全体非流通股东将向本次方案实施股权登记日登记在册的流通股东每10股送2.5股,中国国电集团公司还向本次方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股无偿发行2份认购权证。
国电电力的前身是大连东北热电发展股份有限公司,以热电业务为主的地方性电力企业。2000年国家电力公司对东北热电进行资产重组,揭开了其高速发展的序幕。2001年公司股票进入“道琼斯中国指数”,综合绩效列国内A股上市公司第四位,之后又先后被选入上证180指数、上证50指数、中信标普50指数和300指数,多年被评为全国上市公司50强,确立了公司绩优蓝筹的市场形象。资料显示 2005年末公司投资运行的装机容量已达1184万千瓦,比1997年上市之初增长了493倍;总资产361亿元,净资产74亿元,分别增长156倍和66倍;发电量和上网电量分别增长235倍和254倍。目前国电电力拥有全资及控股发电企业14家,参股发电企业5家,控股和参股的高科技公司涉及了电力环保、节能、节水、自动化与网络信息技术等多个领域,经营规模及服务范围在行业中处于优势地位。
国电电力几何级数的高速成长,是由国电集团导演的一系列中国资本市场收购兼并的经典案例演绎的。他的每一步成长,都倾注了国电集团及公司管理层的许多心血,牵动着成千上万个中小投资者的神经,无数的中小投资者曾经为此而心潮澎湃,激动不已。现在,国电电力已站在新的发展平台上,面向资本市场后股权分置改革时代及电力市场新的发展形势,国电电力将采取什么样的发展策略?向什么方向发展?股改会对公司的长期发展产生什么影响?就广大投资者共同关心的问题,记者采访了国电电力的当家人――周大兵。
周大兵长期在电力行业工作,曾先后担任过中国葛洲坝水利水电工程集团公司副董事长、党委书记,中国水利水电工程总公司总经理、党组书记,武警水电指挥部主任,党委书记(少将军衔);中国安能建设开发总公司总经理,国家电力公司副总经理等职务,是教授级高级工程师。2002年国家电力体制改革后,任中国国电集团公司总经理、党组书记、国电电力董事长,是我国电力行业中具有高深造诣的专家型企业家。
认清形势 不辱使命
记者:近几年来,国内电力市场形势已发生了很大的变化,据有关方面预测,今后几年国内电力供给将逐渐由短缺转向略有剩余的状况,从而加剧电力市场的竞争局面。面对新的发展形势,您在思考什么?
周大兵:责任。2002年进行的国家电力体制改革,是我国电力工业发展史上具有里程碑意义的一次重大变革,那次改革打破了我国长期形成的电力生产、经营与管理相统一的格局,实现了“厂网分离”,形成了独立经营、自负盈亏的五大电力集团,开创了我国电力事业快速发展的新局面。改革,使发电企业不得不面向市场,承受更多的压力,如厂网分开后,因为竞价上网,各发电集团在上网电量和电价方面的竞争,围绕电力资源、项目、燃料及人才和技术的竞争也更加激烈。另外,电煤价格高企,也对各发电集团提升管理能力提出了新的挑战。
电力是国民经济的基础产业,事关国计民生。根据党的“十六大”提出的国内生产总值翻两番的目标,国家发展和改革委员会编制了我国电力中长期的发展目标。目标提出,从2006~2010年,全国发电量平均每年增长6%,到2010年发电量为3.3万亿千瓦时;从2011~2020年,全国发电量平均每年增长4.5%,到2020年发电量为5.2万亿千瓦时。按此规划,在“十一五”期间,全国电力装机容量投产规模为2.8亿千瓦,年均投产5600万千瓦,到“十一五”期末装机容量达到7.8亿千瓦,年平均增长速度达到6.2%;2020年全国装机容量将超过10亿千瓦。电力工业正面临着一个重大的发展机遇。
面对新的形势,国电电力作为国家队,不仅要关注企业的利益,更要关注环境保护,关注经济和社会的可持续发展。如何引导电力市场持续、健康的发展,如何在竞争中提升企业核心竞争能力,使企业做大做强,造福于全体股东,造福于全国人民,服务于国民经济建设,这是我们必须要面对,要思考的问题,也是责任使然。
我们要挺起胸膛,承担起我国电力工业持续、健康发展的伟大使命。
树立品牌 锻造精品
记者:那么,在新的形势下,国电电力的发展思路是什么?
周大兵:国家“十一五”规划已经非常明确,即要“坚持节约优先、立足国内、煤为基础、多元发展,构建稳定、经济、清洁的能源供应体系”;电力建设要以大型高效机组为重点优化发展煤电,在保护生态基础上有序开发水电,积极发展核电,加强电网建设,扩大西电东送规模,鼓励煤电联营,加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源。这些实际上已经为国电电力的发展指明了方向,也提出了更高的发展要求。
为此,国电集团“十一五”期间的发展总体目标是:以发电为主,兼顾上<
日前,国电电力(600795,100795)公告股权方案协商结果,全体非流通股东将向本次方案实施股权登记日登记在册的流通股东每10股送2.5股,中国国电集团公司还向本次方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股无偿发行2份认购权证。
国电电力的前身是大连东北热电发展股份有限公司,以热电业务为主的地方性电力企业。2000年国家电力公司对东北热电进行资产重组,揭开了其高速发展的序幕。2001年公司股票进入“道琼斯中国指数”,综合绩效列国内A股上市公司第四位,之后又先后被选入上证180指数、上证50指数、中信标普50指数和300指数,多年被评为全国上市公司50强,确立了公司绩优蓝筹的市场形象。资料显示 2005年末公司投资运行的装机容量已达1184万千瓦,比1997年上市之初增长了493倍;总资产361亿元,净资产74亿元,分别增长156倍和66倍;发电量和上网电量分别增长235倍和254倍。目前国电电力拥有全资及控股发电企业14家,参股发电企业5家,控股和参股的高科技公司涉及了电力环保、节能、节水、自动化与网络信息技术等多个领域,经营规模及服务范围在行业中处于优势地位。
国电电力几何级数的高速成长,是由国电集团导演的一系列中国资本市场收购兼并的经典案例演绎的。他的每一步成长,都倾注了国电集团及公司管理层的许多心血,牵动着成千上万个中小投资者的神经,无数的中小投资者曾经为此而心潮澎湃,激动不已。现在,国电电力已站在新的发展平台上,面向资本市场后股权分置改革时代及电力市场新的发展形势,国电电力将采取什么样的发展策略?向什么方向发展?股改会对公司的长期发展产生什么影响?就广大投资者共同关心的问题,记者采访了国电电力的当家人――周大兵。
周大兵长期在电力行业工作,曾先后担任过中国葛洲坝水利水电工程集团公司副董事长、党委书记,中国水利水电工程总公司总经理、党组书记,武警水电指挥部主任,党委书记(少将军衔);中国安能建设开发总公司总经理,国家电力公司副总经理等职务,是教授级高级工程师。2002年国家电力体制改革后,任中国国电集团公司总经理、党组书记、国电电力董事长,是我国电力行业中具有高深造诣的专家型企业家。
认清形势 不辱使命
记者:近几年来,国内电力市场形势已发生了很大的变化,据有关方面预测,今后几年国内电力供给将逐渐由短缺转向略有剩余的状况,从而加剧电力市场的竞争局面。面对新的发展形势,您在思考什么?
周大兵:责任。2002年进行的国家电力体制改革,是我国电力工业发展史上具有里程碑意义的一次重大变革,那次改革打破了我国长期形成的电力生产、经营与管理相统一的格局,实现了“厂网分离”,形成了独立经营、自负盈亏的五大电力集团,开创了我国电力事业快速发展的新局面。改革,使发电企业不得不面向市场,承受更多的压力,如厂网分开后,因为竞价上网,各发电集团在上网电量和电价方面的竞争,围绕电力资源、项目、燃料及人才和技术的竞争也更加激烈。另外,电煤价格高企,也对各发电集团提升管理能力提出了新的挑战。
电力是国民经济的基础产业,事关国计民生。根据党的“十六大”提出的国内生产总值翻两番的目标,国家发展和改革委员会编制了我国电力中长期的发展目标。目标提出,从2006~2010年,全国发电量平均每年增长6%,到2010年发电量为3.3万亿千瓦时;从2011~2020年,全国发电量平均每年增长4.5%,到2020年发电量为5.2万亿千瓦时。按此规划,在“十一五”期间,全国电力装机容量投产规模为2.8亿千瓦,年均投产5600万千瓦,到“十一五”期末装机容量达到7.8亿千瓦,年平均增长速度达到6.2%;2020年全国装机容量将超过10亿千瓦。电力工业正面临着一个重大的发展机遇。
面对新的形势,国电电力作为国家队,不仅要关注企业的利益,更要关注环境保护,关注经济和社会的可持续发展。如何引导电力市场持续、健康的发展,如何在竞争中提升企业核心竞争能力,使企业做大做强,造福于全体股东,造福于全国人民,服务于国民经济建设,这是我们必须要面对,要思考的问题,也是责任使然。
我们要挺起胸膛,承担起我国电力工业持续、健康发展的伟大使命。
树立品牌 锻造精品
记者:那么,在新的形势下,国电电力的发展思路是什么?
周大兵:国家“十一五”规划已经非常明确,即要“坚持节约优先、立足国内、煤为基础、多元发展,构建稳定、经济、清洁的能源供应体系”;电力建设要以大型高效机组为重点优化发展煤电,在保护生态基础上有序开发水电,积极发展核电,加强电网建设,扩大西电东送规模,鼓励煤电联营,加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源。这些实际上已经为国电电力的发展指明了方向,也提出了更高的发展要求。
为此,国电集团“十一五”期间的发展总体目标是:以发电为主,兼顾上<
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