借“西风” 风电市场机会与竞争同在

电力18讯：    与水电的规模化、产业化发展成熟、竞争力强等相比，我国风电市场的发展在经历了20多年的沉淀后，整体竞争力仍缺乏显著提升。近年来，随着外资企业的介入，我国风电市场的发展呈现出突飞猛进的势头。然而，国内企业的市场竞争优势并不突出，相应的核心技术缺乏、产业链断裂、市场化运作不成熟等弊端，给我国风电市场打下了一个个问号。

    今后，我国风电市场将如何发展？国内企业又应当如何突围外企设置的诸多壁垒？这一领域在发展过程中还存在哪些不足？笔者以为，这些问题都将随着时间的推移而变得清晰，所谓的“外企威胁论”并不存在，国内企业的发展空间将不断增大。

    风电市场前景广阔

    风能作为可再生资源，由于其清洁环保等显著特点，备受各国的青睐，并成为替代煤、石油等不可再生资源的主要项目。而我国的风能资源也非常丰富，主要分布在以新疆、内蒙、辽宁为代表的广阔北部以及浙江、广东、海南为代表的沿海经济发达地区。这些先天优势奠定了我国风电市场发展的基础。

    相对于水能、太阳能等可再生资源的开发利用，风能的转化成本较低、适用面广、投资周期短。同时，风能的转变技术较成熟，目前许多国外企业都掌握了成熟的转化技术，且稳定性极高，而我国企业也取得了一定发展。在这种背景下，我国风能市场在发展之初，就被国家和能源专家寄予很高希望，先后制定了相关的发展规划纲要，并正式出台了《可再生能源法》，国家发改委还编制了《可再生能源中长期发展规划纲要（2006－2020）》，要求2020年中国的风电累计装机容量提高到30GW。

    有专家预计，未来15年的风电市场容量至少在1500亿元以上。毫无疑问，随着我国国民经济的快速增长，风能市场空间和容量也被不断放大。这也给置于其中的企业发展指明了方向。

    外企独大喜忧参半

    近几年来，随着外资企业加快了对我国市场的投入力度，以Gamesa、GEWind为代表的外资企业占据了国内风电市场70％以上的市场份额。此外，BP、Siemens等跨国巨头的步伐也在加速。

    外企短期内迅速出位，实际上折射出我国企业的诸多软肋：不掌握成套设备技术、无法引领行业发展方向、不具备先进的管理和转化工艺、整个行业的产业链配套不匹配、下游市场拓展缓慢等。

    尽管目前外资企业占据了我国风能市场上的主动权，并拥有足够的竞争优势，对国内企业的发展筑起了较高的门槛，然而，笔者以为，这并非坏事。首先，外资的加入，加速推动了我国风电市场的发展及成熟，国内企业可以快速实现“开水煮饺子”，而省去了前期投入和铺垫。其次，我国企业在这一市场的竞争，拥有独特的地域优势，无论是在产业政策，还是在市场操作等方面，起点高，发展快。再者，目前进军风能市场上的国内企业多为大型国有、上市公司，这些企业规模与实力大，发展基础雄厚，关键通过抱团合作，能够在短期内突围技术、市场等壁垒，全面加速发展。

    应该说，外企的切入加速了我国风电市场的发展，也提供了一种新的竞争模式，让我国企业在其它可再生资源领域的市场操作更加成熟。

    国企巧用外力突围

    实际上，我国企业在风电市场上起步较早，但发展缓慢。目前，包括神华、华能、国电、国华、大唐等国内电力能源巨头早已在这一领域开始跑马圈地。然而，由于他们的投入目前还处于初期阶段，缺乏全面专业化运作，短期内并没有形成规模化的效益和产值。目前，只有新疆金风等少数企业在这一领域的发展取得了不错的业绩和份额，整体竞争仍然乏力。

    然而，随着参与企业的增多以及发展煤电等其它手段的成本不断增长，我国风电市场的发展将迎来新的契机和平台，发展空间巨大。面对目前国内企业发展过程中的诸多劣势，笔者以为，应该巧借外部力量，推动自身的发展。

    一方面，要积极借鉴外企的诸多优势。在社会分工和专业化程度不断提升的今天，国内企业完全可以实现在成套设备制造、技术转化、工艺流程控制等领域的资源共享、借鉴和模仿，从而快速提升。另一方面，充分利用国家宏观政策等积极有利因素。在目前的市场竞争下，依靠企业的单打独斗，短期内难以形成规模化的效益，必须要通过相关政策性因素的拉动，以资本运作为纽带，从而形成抱团发展的规模化优势。