与ＧＥ副总裁史蒂夫・波尔兹畅谈企业管理

电力18讯：    ＧＥ（通用电气公司），作为世界著名跨国公司，不仅经营业绩和企业规模令世人瞩目，其经营管理模式也成为现代企业典范。ＧＥ的发展历程如何？在中国的经营战略特别是能源发展战略是什么？经营管理模式可以带给我们哪些启示？５月９日，来京进行为期三天定期工作访问的ＧＥ公司副总裁史蒂夫・波尔兹先生，接受了本报记者专访，使得我们有机会走近并了解这个闻名世界的多元化企业王国。
    
    一  “赢在中国，就是与中国共赢”
　  记者：我们知道通用电气公司的创始人是电灯的发明人爱迪生，也知道ＧＥ是全球最大的多元化服务性公司。请您具体介绍一下ＧＥ公司的发展历史，以及目前ＧＥ能源集团在中国的具体发展和合作情况。
    波尔兹：我非常高兴来到北京，并了解ＧＥ在中国的业务发展情况。ＧＥ公司的历史可追溯到１９世纪晚期，托马斯・爱迪生在１８７８年创立了爱迪生电灯公司。１８９２年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了ＧＥ（通用电气公司）。
    目前我们ＧＥ能源集团在中国已经拥有５个法人实体，１４００多名员工。同时我们还有许多技术转让合作伙伴和众多的供应商网络。此外，我们在上海张江高科技园区建立了ＧＥ中国技术中心，拥有一支研发队伍。我们发电业务在全球的销售收入为７５亿美元，其中中国市场的发电业务收入约占１０％。ＧＥ能源集团在中国拥有百年经营历史，至今已提供７０多台蒸汽轮机、２４０台燃气轮机、３０７台水轮机、３００台压缩机，并承诺了总装机容量达７０万千瓦的风力发电产品和技术。ＧＥ能源集团还提供完整的工程解决方案及服务解决方案，帮助中国客户提高能源生产和传输设备的可靠性及可用性。
    记者：中国电力行业正面临着空前的机遇和挑战：预计电力供需将实现阶段性平衡，电力体制改革也在矛盾与冲突中继续推进。您如何看待我国目前电力行业的投资环境？ＧＥ是否会根据经营环境的变化，在战略上做出相应的调整？
    波尔兹：从大的环境来讲，现在我们面对的重要挑战是，到２０２０年预计在欧洲和美国电力会有３０％的增长，而包括中国在内的亚洲地区增幅将更大，将是翻倍的增长。因此，单一的能源解决方案必然行不通。为满足不断增长的能源需求，我们必须建立一个全面均衡的能源解决方案，方案包括天然气发电、煤电、核能、风能、太阳能以及水力发电等内容。
    中国能源市场的发展是非常有吸引力的，它将保持持续增长的态势，对此我十分乐观。中国今后要面对的一个挑战就是能源资源的短缺，即如何利用更加多样化的能源资源，并推出有助于环保的解决方案。ＧＥ下一步战略就是为此提供服务，希望通过提供更广阔的、全方位的能源解决方案，支持中国能源的发展。
    我们将通过在中国的现有产品和解决方案，或者通过本地平台，继续贯彻我们的中国战略。我们下一阶段的战略目标就是在以下几个方面增强ＧＥ在中国的影响力：一是提供环保解决方案，二是促进发电设备多样化，例如提供可以使用不同种类燃料的ＧＥ颜巴赫燃气内燃机，三是核电。
    ＧＥ在解决能源发展的环境保护问题方面有很多的举措。ＧＥ能源集团开发了一系列的“绿色创想”产品，如高效燃气轮机、清洁煤技术、风能、太阳能，以及利用多种废气作为能源资源来发电的燃气内燃机。本月底，ＧＥ公司将在北京举办一个“绿色创想”的正式发布活动。
    关于中国的电力改革，我认为是非常成功的，我们的客户通过改革提高了效率。
    记者：我们注意到，ＧＥ等美国公司与中方的能源合作基本采用采购方式，出售电力设备，而在资本投资和技术转让方面少有作为。相比之下，欧洲国家在这方面做的比较多。所以有观点认为，美国公司的合作方式是一种侵略式的，而欧洲公司的合作方式是伙伴式的。请问您对此持何看法？
    波尔兹：ＧＥ在华的百年历史，本身就是对经营战略的最好证明。目前我们支持中国能源发展的举措之一就是在中国建立合资企业。我们现在已经有了４家合资公司，包括设在沈阳的燃气轮机零部件生产厂，设在上海的控制运营解决方案中心，设在杭州的水电设备生产厂，设在秦皇岛的燃机能源服务中心。我们还和中国本土的一些合作伙伴建立了长期联系，比如，我们与南京汽轮电机（集团）有限公司建立了２０年的合作伙伴关系。我们也在积极开展技术转让工作，比如燃气轮机打捆招标的技术转让。对此，无论是政府方面，还是客户方面，都给了我们积极的、比较高的评价。
    另一方面，中国还是ＧＥ公司的重要采购市场之一，我认为这是对中国市场的一个极大贡献。我们在中国采购从原材料到高技术水平的生