抓住机遇　努力实现跨越式发展――葛洲坝股份有限公司董事长杨继学谈公司股改及未来发展

电力18讯：    题记：

　　三峡工程，举世瞩目。?作为我国第一家水利水电施工企业的上市公司，葛洲坝股份有限公司从1997年筹组设立发行股票进入证券市场开始，就担当起三峡工程建设主力军的历史重任，以其中国水电建设“王牌之师”的突出优势和骄人业绩，在世界水电建设史上谱写了辉煌的篇章！

　　几年前，伴随着三峡电站正式并网发电，面对产业形势发生的深刻变化，葛洲坝股份公司又踏上了战略转移的新征程，积极致力于产业结构调整，经过不懈地努力，到去年底，公司产业结构调整取得了初步成效，已基本形成了建材化工、水力发电、高速公路运营、房地产开发、建筑工程承包施工等五大产业并举的良性发展新格局。

　　如今的葛洲坝，站在新的历史起点上，将以股权分置改革为契机，抓住中国经济高速增长的历史性机遇，努力实现跨越式发展，力争早日成长为充满活力、快速成长、业绩优良的上市公司。

　　在葛洲坝股份有限公司股权分置改革正式启动之际，公司董事长杨继学接受了笔者的专访。


    结构调整初显成效

　　笔者：2003年，公司总部从宜昌迁移到武汉，同时启动实施战略转移，并提出了五年发展规划，请您介绍一下当时公司实施战略转移的背景？

　　杨继学：谈到公司实施战略转移的背景，首先得从公司发起成立的情况说起。1997年5月，中国葛洲坝水利水电工程集团公司独家发起，以旗下水电施工建设核心资产―――三峡建设承包公司、澜沧江建设承包公司、清江建设承包公司以及主要用于大坝建设的葛洲坝特种水泥厂为主体，以社会募集方式设立了葛洲坝股份有限公司。“葛洲坝”股票于1997年5月在上海证券交易所挂牌上市。上市后的葛洲坝形成了“一主一辅”的产业发展格局，即以水电水利水电工程承包建设为主、特种水泥生产为辅的业务模式。

　　被称为全球超级工程的三峡工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。葛洲坝筹组设立后正赶上三峡工程二期建设，在三峡二期工程中承包的工程量占三峡二期工程量的70％左右，三峡工程承包收入成为公司最主要的业务收入来源。随着三峡工程二期工程的完成，三峡工程施工高峰已经过去。

　　此外，葛洲坝自从上市就具有先天性的不足，这就是同业竞争。上市公司与控股股东都从事建筑工程承包施工，而建筑工程承包施工竞争残酷、利润低下，由于这种先天性构架的不足和缺陷，导致公司在前几年的发展中步履艰难。

　　在新的市场竞争条件下，葛洲坝面临着战略转移的迫切需要。在国家电力体制的改革和中国葛洲坝集团有限公司改制重组的大背景下，为了能够把公司做大做强，将公司发展成为具有优良的资产、稳定的经济增长和较高成长性的一流上市公司，公司决策层未雨绸缪，制定了以产业结构调整为重点的未来五年公司发展战略规划，提出新的思路，充分发挥在建筑施工业方面的优势，积极调整产业结构，以基础设施投资经营为主业，在全力打造水电工程承包施工的基础上，加大基础产业投资和经营力度，积极向其他基础设施产业延伸发展。

　　笔者：去年年报显示公司整体经营情况已比上年有了较大提升，您认为近几年公司产业结构调整的成效如何？产业结构调整有什么特点？公司目前的五大产业板块是不是有些分散？

　　杨继学：2003年，葛洲坝总部从宜昌迁址武汉，3年时间完成了历史的跨越，公司在实施五年发展规划中，不仅扩张了产业和市场，同时，也完成了从承包商向开发商的过度和转变，实现了由乙方向甲方的跨越。

　　经过三年不懈地努力，到去年底，公司产业结构调整已取得了初步成效，建筑业产值占企业总产值的比重由2002年的70.62%%，递减到2005年的30%%左右。除了在与控股股东划定的区域内继续从事建筑工程承包施工业务外， 公司基本形成了建材化工、水力发电、高速公路运营、房地产开发、建筑工程承包施工等五大产业并举的新格局。

　　从去年的主业经营业绩看来，高速公路运营和房地产开发已成为公司新的利润增长点。公司投资控股的襄荆高速公路已投入试运营；去年底，公司控股投资的另一条国家重点公路大庆至广州湖北省北段项目也已破土动工；公司投资控股的房地产公司在武汉开发的第一个项目“江山如画，”也在去年11月完工交房，取得良好的收益。

　　谈到产业结构调整的特点，我认为最主要的体现在两个转型方面，即：“公司转型”和“产业结构转型”，即从传统施工企业向资源型、控股型、集约型转变，从单一的水电施工主业向能源、交通、房地产投资为主业转变，形成了葛洲坝的五大经营板块：建筑工程承包施工业、建材化工制造业、水力发电业、高速公路投资运营业和房地产开发业。

　　这五大产业板块看上去分散，其实是“形散神不散”，五大板块间具有很强的关联度，基本上处于上下游或辐射关系。这也是公司的良苦