南珠三角北满洲里 深能源登高望远

电力18讯：    罗周

    年仅43岁、管理着深圳能源集团207亿资产并控股深能源（000027）55.28%股份的深圳市能源集团有限公司董事长高自民，在深能源股权分置改革方案最终向流通股东每10股支付1.35股股票、2.6元现金及9份行权价格为7.12元百慕大式认沽权证公告后，接受了本报记者的专访，他站在大股东的角度，全面地阐述了深能源的战略规划及发展思想。

　　“作为能源集团董事长，我们一直支持深能源在中长期战略中成为地区性的一流的独立发电企业。我们支持深能源利用自身优势，立足深圳、面向全国，抓住电力市场快速成长的历史机遇，科学发展做大能源，通过兼并收购、资产重组等方式与国内大型的煤炭公司或大型的电力集团结成战略同盟，进一步增强项目开拓能力，努力扩大公司生产能力；同时，积极参与新能源、石油液化气、煤矿、天然气等领域的电力上游产品的开发、生产，使深能源拥有煤电、油电、气电，形成煤、电、气一体化，培育新的利润增长点，全力提升公司整体实力和核心竞争力。我感谢投资者对我们的信任和支持，同时,欣赏投资者选择我们的眼光和判断力。”高董事长开门见山地说，深能源正处于爬坡阶段，未来前景十分广阔，“我们永远都在创业途中，当然也在不断快乐地享受着收获。”

　　“30至50年的产业长周期”

　　深能源生存与发展的基本思想

　　高董事长认为:深能源产业方向十分明确--坚持电力发展为主导，紧密围绕电力产业布局--巩固深圳本地供应市场，延伸珠三角电力紧缺的核心市场，加强对国内重点区域布局。

　　在深能源行业明显的情况下，有两个问题值得关注：一是中国电力的产业发展趋势；二是如何判断电力行业的产业周期。这两个问题都涉及和影响到深能源的中长期投资价值和企业价值。

　　“电力行业至少是一个30至50年发展的长周期。”高董事长得出这一结论的一个重要判断是，工业化和城市化将是推动中国经济发展的两个重要引擎，而这两个重要引擎都离不开电力作为保障。

　　与高董事长这一重要判断观点相吻合的是亚洲开发银行高级项目官员林伯强，林在对中国电力的结构变化、效率改进与需求预测时认为，在过去二十年里，中国电力需求的增长比世界任何国家都要快（年均增长9%），而且预期还会继续增长。

　　“5年、10年的周期理论并不适应于中国电力行业。”高董事长说，前些年的电力行业的短期波动--紧缺或过剩，仅仅说明宏观上失衡，一旦3、5年出现一次反复，就有一种声音认为“供给过剩了”，结果往往是新一轮紧张的开始。

　　近年来,对于投资一向十分稳健和谨慎的深能源而言，在珠三角及北方满洲里的战略投资，正是基于这一判断，在行业的底部时期，进行重要的布点及事半功倍的成本考量。

　　高董事长所率领的深圳能源集团的投资原则是，坚定以电力发展为主导，追求持续发展和长远利益，“做强、做大、做实”电力实体。而他认为，要求做大，首先要做强，做强必须做实，“持续发展，这是根本的指导思想。”

　　“南珠三角，北满洲里”

　　区域与节奏的投资辩证法

　　妈湾电厂、沙角B、西部电厂、东部电厂，分别位于深圳东西部地区，这四大项目使能源集团拥有了在深圳电力供应市场的绝对话语权。

　　“集团下一步将如何发展？我们一直在思考。”高董事长称，在得到深圳市场的绝对地位后，集团在更大视野的基础上，再次审视和修正了投资理念--保证深圳的绝对优势，延伸对珠三角的规模优势，占领未来新经济圈的领先优势。

　　“我们集团在快速发展，同时，倾尽全力支持深能源的投资项目,”高董事长说,东莞樟洋电力公司两套2*18万千瓦联合循环机组是深能源在深圳之外的第一个重大投资项目，惠州丰达电力公司两套2X18万千瓦联合循环机组是深能源在深圳之外的第二个重大投资项目，并从战略角度收购了惠州燃气公司87.5%股份和惠州市城市燃气工程公司82.25%股份。

　　为什么选择东莞、惠州？高自民董事长分析说，东莞被称为“中国工业基地”城市，这座城市拥有各类企业1万4千多家，GDP达2100多亿元，预测2006年增长为15%；而惠州紧靠深圳，深惠经济一体化趋势越来越明显，惠州的工业迅速增长，GDP达到803.94亿元，优于国内许多经济发达区域，而且只要认真观察，就很容易得出一个结论：明天的惠州就是今天的深圳。

　　向电力需求的负荷中心，向经济增长最快的地区延伸。这充分地表达着深能源的战略意图和投资思想。高董事长对此评论为：“对增长快的经济区域，不仅要伸进去，而且要渗透到核心城市的血脉中，与这座城市的脉搏一起跳动，为当地的人民谋福祉。”

　　“南珠三角，北满洲里”。深能源与内蒙扎赉诺尔煤业有限公司共同投资设立的深能源达贲湖热电公司，注册资金3.88亿，深能源占90%股份，扎赉诺尔煤业占10%股份。而扎赉诺尔煤业有限公司是满洲里最大的煤炭生产商之一