透视五大电气领军企业新规划

电力18讯：    今年是我国“十一五”的开局之年，电气行业经历了“十五”期间的翻番增长后，各大企业雄心勃勃，又适时制定新的远景规划和工作安排，以期抢占市场制高点，开创发展新局面。

    杭汽轮：2008年销售要过百亿

    在杭州汽轮动力集团有限公司今年年初召开的工作会议上，集团公司总经理王鸿康就作了《再接再厉，乘势而上，为取得“十一五”首战胜利而奋斗》的工作报告，提出了2006年经营目标及主要任务：“0771”。

    “0”就是重大安全消防事故、重大质量及设备事故、重大违纪事件为0；“7”就是集团公司实现营业收入70亿元；“7”就是集团公司实现利润总额7亿元；“1”就是在确保企业效益增长的同时，员工收入增幅在10%以上。集团公司董事长聂忠海针对市场形势变化提出了杭汽轮“防寒抗冻”的八字方针“转变、梳理、整顿、提高”。表示要奋力抢夺市场；立足科学发展；着力自主创新；完善体制机制；建立和谐企业。
    
    平高：成为行业领军企业
    
    平高集团有限公司董事长韩海林在2006年工作报告中，提出了“十一五”发展规划和2006年工作安排。韩海林说，公司将集中资源发展高压开关事业，依靠百万伏产品的研发实施产业升级，实施品牌战略，抢占行业制高点，将在5~10年内，把平高建设成为我国具有较强自主创新能力和产品研发能力的企业。
   
     主要经济发展目标是：2010年实现销售收入50亿元，利税5亿元，利润2.25亿元，年人均劳动报酬达到35000~50000元。
    
    主要技术创新目标有：第一，在800kV/1100kV特高压方面，通过自主创新或引进吸收，掌握特高压产品的研制、生产技术，带动产业升级，确立行业第一品牌。
    
    第二，在高压、超高压产品方面，发挥自身优势，巩固国内领先地位。
    
    第三，在其他产业方面，如中压开关、互感器、避雷器、复合套管等方面创行业名牌，力争进入国内第一方阵。
    
    第四，实施精品工程。未来主要投资发展产业项目有四个方面：开关电气扩建项目，重点是百万伏产品的研发和产业化；行业战略整合项目；新建高压试验站项目；居民区开发改造项目。未来公司将树立人力资源是第一资源的理念。
    
    南汽轮：开启“好、省、多、快”新征程
    
    南京汽轮电机(集团)有限责任公司总经理沈群在2006年展望中表示：2006年公司将开启“好、省、多、快”发展的新征程。
    
    年内最大的事：全力争取印尼金光纸业的6台13.5万kW汽轮机合同，为拓展东南亚市场起好步、开好局。
    
    最重的事：实现格尔木9E燃机的生产和发货，取得首台运行业绩，站稳市场脚跟。
    
    最紧的事：尽快拿到国家发改委对“燃机转子国产化”技改项目的批复文件，并围绕这一项目，结合产品定位做好整个“十一五”的技改规划，分布组织实施。
    最突出的事：以体制、机制创新推动技术创新；提高内部组织程度，尤其要在提高执行力上下功夫；管理好供应链体系，规范物流、资金流，降低经营风险；拓宽国内国外两个市场，努力提高市场占有率，积极扩大市场空间，为“十一五”后3年的健康发展做好铺垫。
    
    东方电机：勇夺世界水电设备业冠军
    
    东方电机股份有限公司常务副总经理张天德在会上作了《阔步跨越两千万、矢志开创新纪元》的报告，表示2006年的生产经营要实现的目标是“3243”。
    
    “3”就是要完成水力发电设备53套，总容量330万千瓦，这一水力发电设备产出容量在2006年度世界各水轮发电设备制造企业中名列第一。
   
     “2”就是要产出汽轮发电机61台、总容量2400万千瓦，这大约相当于“九五”计划期间全国汽轮发电机制造业2年产量。
    
    “4”就是要实现销售收入40亿元。
    
    “3”就是新增订货35亿元。