ABB中国CEO金乐：“平衡” 是金

电力18讯：    BB超过一半的营业额来自欧洲市场，只有近四分之一在亚洲、中东和非洲，在中国我们大有可为

　　■文/陈 莫

　　在ABB中国总部的大堂里，ABB集团的CEO金乐抚摸着一头按照1:1比例仿制的红白相间的奶牛，对着摄影师很职业地摆了一个POSE。“这头漂亮的奶牛是ABB瑞士总部的同事赠送的。当时他们送了两头，一头送给ABB中国公司，另一头送给了我们中国的客户，来庆祝他们的开业典礼。”

　　至于不远千里从瑞士把“奶牛”运到中国的特殊意义，金乐说，这确实不是一头普通的“奶牛”，因为在瑞士，城市里通常有很多牛的雕塑和造型，人们以此来体现乡村与城市，人与自然的和谐相处。而更重要的是，“我们ABB公司和奶牛之间也有一些相通的特性。奶牛总是非常多产的，而且它在世界上任何一个国家或地方都有非常强的适应能力，从人类的诞生开始，牛对我们人类做出了很大的贡献。它们非常的忠实可靠。而 ABB是一家多元化的跨国公司，我们不但能够很好地适应不同国家文化，而且我们的生产率也是非常高的，对我们的客户也是忠实可靠。”

　　全球巨擘

　　今天的ABB集团已是电力和自动化技术领域的全球领导厂商。位居全球500强企业的第207位。公司致力于为电力，以及石化、汽车、船泊、建筑、纸浆等各工业领域的客户提供世界一流的电力与自动化系统和产品。目前，ABB集团已在全球100多个国家开展业务，拥有103000名员工。

　　ABB集团是由两个有100多年历史的国际性企业―― 瑞典电力照明和发电制造商ASEA（阿西亚）公司和世界上第一个输送高压交流电力的瑞士BBC Bowen Boveri（布朗勃法瑞）公司合并而来的。1989年ABB成立的第一年，就开始快速在中欧和东欧的大规模扩张；1998年，进行了历史上最大的一次购并―― 购并了ELSAG BAILEY程序自动化。从此ABB成为全球自动化市场上的领先者。“我们不是一家吞并另一家，而是比较平等地结合，这样两家公司的优势都得以保留。”金乐抬手指着自己名片，示意两家公司合并之后的LOGO就明显体现这一点。

　　提到ABB与中国的关系，金乐介绍，可以追溯到上个世纪初，1907年ABB为中国提供了第一台蒸汽锅炉。从此，ABB公司与中国的贸易关系有了长足的发展。1995正式成立控股公司―― ABB（中国）有限公司。“我们依靠世界一流的技术和产品在为中国的经济发展作着贡献。”通过直接投资和与中国当地的投资者合作，在中国建立了集输配电，自动化产品和系统方面强大的生产基地，也参与了众多的工程项目。ABB是三峡电厂及输电工程最大的供应商；是上海赛科项目的主要承包商；为2008年北京奥运新建的轻轨项目提供中压电气设备等等，ABB公司承诺通过重点工程及建立合资企业，与合作伙伴共享其领先技术。

　　苛刻而有创造性的工作

　　这是金乐第二次来访中国，回忆自己第一次访问，金乐说，当时主要是来了解ABB在中国的发展情况，同时拜访了一些重要的合作伙伴。而这一次，他是带着更多的任务与目的而来的。“我要和更多不同领域的客户进行交流，同时看望我们的员工，也要和一些当地媒体进行交流，通过这些交流来验证我对中国的理解和认识是不是准确的。”此外，金乐还参观了ABB在中国的一些投资项目，三峡工程给金乐留下了极为深刻的印象。“这确实是一个非常让人震撼的伟大工程。”

　　在早年，金乐曾经在麦肯锡公司从事过四年咨询顾问的工作，这些经验对他来说受益匪浅。“那时我学到了很多的知识，通过实施不同咨询项目，对企业管理有了更深层次的理解。但这与在企业的工作节奏又完全不同。以前作为顾问，我更多的是给别人提出建议，自己没有机会去实践。但现在作为企业最高领导人，需要我去做决策，包括对企业战略的发展结果直接负责。”1992年，金乐加入了瑞士苏尔寿集团，在那里他业绩卓越，一路升至首席执行官的位置。期间担任过非常多的职务，也经历了当时欧洲经济的衰退，1998年亚洲金融危机，以及公司业务并购和分离的各种高潮和低谷。“在那段时间，我同时要做很多不同的工作。人有时会有惰性，一旦形成习惯很难改变。但作为公司的最高管理者，你需要去改变员工的这种行为方式，朝着更利于公司发展这个角度去做，要给大家带来策略与方法，带来各方面的清晰度，让大家了解目标，以及面临的具体工作。”

　　展望他在ABB头几个月的工作，金乐说最重要的任务就是在公司内部及外部建立信任和尊重，在外部包括与顾客、与投资者及与金融市场建立信任和尊重。与此同时，金乐说他将用几个月的时间去彻底熟悉所有的业务并列出自己工作的优先顺序。“现在我每天要面对不同行业的客户，他们可能来自汽车行业，也可能来自石化行业。总之，所有可能想到的行业，ABB都准备去跨越。摆在我面前的确实是一项非常有趣且具挑战性，要求苛刻又具有创造性的工作。”

　　建设性的持续增长

　　显然，金乐对自己的工作有了清晰的思路，他已经列出了三大力图实现的目标：1.<