AMEC:能源业变革的前瞻者
2006-03-15 11:37:48 来源:21世纪商业评论
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电力18讯: “我们开展可再生能源的研发并不是因为它有即时的商业回报,而是因为它是正确的值得去做的事。”
在阿伯丁女王路10号苏格兰工商委员会能源团队总部,AMEC工程咨询有限公司可再生能源部门负责人Alastair Rennie坦言。
AMEC是世界排名前三的工程服务商,在全球700个地区设立分支机构,共有44,000名员工,工程项目涉及40个国家,过去两年的年平均产值保持在80亿美元的规模。能源部门的业务占据了集团总营收的
1/3。1999年,AMEC在能源大客户集中的阿伯丁建立了可再生能源研发部门,目前团队规模已达100人。
“无所不能”的工程文化
已有165年历史的AMEC最初只是一家普通的房地产建造商,现在逐渐转型为英国最大的工程建造商。“上世纪60-80年代AMEC的业务做得非常好,由此积攒了财富。整个90年代是一个调整扩张阶段,公司大规模地进行跨国并购,收购了法国、加拿大、美国等地的公司。”AMEC上海公司市场总监任宇认为,收购奠定了AMEC作为一个跨国公司很重要的基础。除了上海作为大中华区域的总部,AMEC还在新加坡和俄罗斯设立了两个区域总部。通过收购国际化的公司,AMEC接管其本来的业务,使自身实力得到快速提升。
AMEC在很多领域都是“隐形冠军”:其地球环境部门曾负责纽约遭受“9・11”袭击后现场几千万吨垃圾的分类清理,而在卡特里娜飓风袭击新奥尔良的第二天,又应美国联邦紧急救援管委会的委托,成为灾后清理重建的主要机构之一;在基础工程建设方面,它是英吉利海峡海底隧道的修建商,参与了中国三峡电站的部分项目;在军事工程方面,AMEC曾帮助遭袭后的美国五角大楼重建被炸塌的一角;它也是少数敢于承担在伊拉克修建石油管道设备,并能保证工程安全的公司;而在医药行业,AMEC又是罗氏、杜邦、GE、Johnson&Johnson指定的实验室建造公司……
2005年底,AMEC公司宣布重整,出售AMEC SPIE这一2003年兼并的法国公司,并将集团现行业务一分为二。AMEC上市公司CEO彼特・马逊称:“AMEC不能停留于静态的存活状态,集团未来的重点是要为分拆后的各部门提供真正的增长平台,令他们拥有更灵活的财务体系,直接面向终端市场。”
AMEC将“工程”定义为“从设计到建成的整个过程”,一贯倡导并坚持“运行阶段提供维护,工程建成提供管理”的工程文化。“随着规模越来越大,我们更需要关注自己的核心竞争力。在关键环节――设计和管理系统开发上,AMEC的优势在于能整合社会资源,而具体的施工可以外包给成本较低的当地市场完成。此外,我们关注的是终身服务和管理服务,我们与客户的合同没有结束的日期,可以代替业主管理工程运行,分包设备、材料的采购,为其考虑未来的生产需求,提供系统的支撑平台等等。”任宇如此总结AMEC工程服务的“无所不能”。
可再生能源的前瞻者
AMEC的成长理念,决定公司必须根据客户的需要提供配套的工程服务,并且要随时保持前瞻性。“目前,能源行业的客户正在从传统领域向新业务领域转化,由此影响到AMEC也必须跟着转变。而且我们必须走在客户的前面,然后才能告诉客户未来有哪些经济增长点。”任宇认为,某种程度上,基于互动的工程先行意味着下一步行业变革的信号。
“眼下公司投资于可再生能源研发的资金约8000万英镑。我们也是阿伯丁可再生能源集团(AREG)的发起者和会员之一,很多在本地的跨国公司都参与了这个组织。我们所思考的是能为阿伯丁的永续发展做些什么。”Alastair Rennie说。“此外,利用我们的擅长,AMEC建立和运行了我们所在的这栋建筑,主要提供给那些致力于可再生能源项目的新工程公司,同时也对外开放,人们可以进来就新能源的工程进行洽谈,并得到相关咨询。现在这里已经有20家这样的公司。”
Rennie认为,在可再生能源研发方面,苏格兰比其他地区积累了更多的经验,原因之一在于苏格兰冬天日照有限,需要各式各样的发电机。“我们现在正面临着严峻的能源挑战,需要更多的选择性。而作为商人,我们习惯考虑的是能源价格。因此我们现在致力于使可再生能源能够实现与现有能源的有效竞争,这方面需要得到政府的大力支持。”
AMEC从1999年开始开发潮汐能发电项目,“目前每千瓦的装机成本仍然高达2500镑,我们希望通过努力,最后能降到600-800镑的水平,这样才具备与传统能源竞争的能力。”
进展更大的是风力发电项目。2001年AMEC与英国国家电力公司各出资50%,在苏格兰西北部大西洋中的Lewis岛上启动庞大的“风力农场”计划,并负责电厂的设计、建造。该项目将是世界上最大的海岸风力发电厂,将建造234座“风车”,装机容量达702兆瓦,可为110万人――苏格兰20%的人口提供电力,比同样规模的火力发电厂每年能减少185万吨二氧化碳排放。该项目预计到2010年建成,前后将有几千人参与建设,而投产后只需10人就可进行管理。项目的建成也会带动当地相关行业的发展,“我们预计起码可以增加200个相关工作岗位,当地社<
在阿伯丁女王路10号苏格兰工商委员会能源团队总部,AMEC工程咨询有限公司可再生能源部门负责人Alastair Rennie坦言。
AMEC是世界排名前三的工程服务商,在全球700个地区设立分支机构,共有44,000名员工,工程项目涉及40个国家,过去两年的年平均产值保持在80亿美元的规模。能源部门的业务占据了集团总营收的
1/3。1999年,AMEC在能源大客户集中的阿伯丁建立了可再生能源研发部门,目前团队规模已达100人。
“无所不能”的工程文化
已有165年历史的AMEC最初只是一家普通的房地产建造商,现在逐渐转型为英国最大的工程建造商。“上世纪60-80年代AMEC的业务做得非常好,由此积攒了财富。整个90年代是一个调整扩张阶段,公司大规模地进行跨国并购,收购了法国、加拿大、美国等地的公司。”AMEC上海公司市场总监任宇认为,收购奠定了AMEC作为一个跨国公司很重要的基础。除了上海作为大中华区域的总部,AMEC还在新加坡和俄罗斯设立了两个区域总部。通过收购国际化的公司,AMEC接管其本来的业务,使自身实力得到快速提升。
AMEC在很多领域都是“隐形冠军”:其地球环境部门曾负责纽约遭受“9・11”袭击后现场几千万吨垃圾的分类清理,而在卡特里娜飓风袭击新奥尔良的第二天,又应美国联邦紧急救援管委会的委托,成为灾后清理重建的主要机构之一;在基础工程建设方面,它是英吉利海峡海底隧道的修建商,参与了中国三峡电站的部分项目;在军事工程方面,AMEC曾帮助遭袭后的美国五角大楼重建被炸塌的一角;它也是少数敢于承担在伊拉克修建石油管道设备,并能保证工程安全的公司;而在医药行业,AMEC又是罗氏、杜邦、GE、Johnson&Johnson指定的实验室建造公司……
2005年底,AMEC公司宣布重整,出售AMEC SPIE这一2003年兼并的法国公司,并将集团现行业务一分为二。AMEC上市公司CEO彼特・马逊称:“AMEC不能停留于静态的存活状态,集团未来的重点是要为分拆后的各部门提供真正的增长平台,令他们拥有更灵活的财务体系,直接面向终端市场。”
AMEC将“工程”定义为“从设计到建成的整个过程”,一贯倡导并坚持“运行阶段提供维护,工程建成提供管理”的工程文化。“随着规模越来越大,我们更需要关注自己的核心竞争力。在关键环节――设计和管理系统开发上,AMEC的优势在于能整合社会资源,而具体的施工可以外包给成本较低的当地市场完成。此外,我们关注的是终身服务和管理服务,我们与客户的合同没有结束的日期,可以代替业主管理工程运行,分包设备、材料的采购,为其考虑未来的生产需求,提供系统的支撑平台等等。”任宇如此总结AMEC工程服务的“无所不能”。
可再生能源的前瞻者
AMEC的成长理念,决定公司必须根据客户的需要提供配套的工程服务,并且要随时保持前瞻性。“目前,能源行业的客户正在从传统领域向新业务领域转化,由此影响到AMEC也必须跟着转变。而且我们必须走在客户的前面,然后才能告诉客户未来有哪些经济增长点。”任宇认为,某种程度上,基于互动的工程先行意味着下一步行业变革的信号。
“眼下公司投资于可再生能源研发的资金约8000万英镑。我们也是阿伯丁可再生能源集团(AREG)的发起者和会员之一,很多在本地的跨国公司都参与了这个组织。我们所思考的是能为阿伯丁的永续发展做些什么。”Alastair Rennie说。“此外,利用我们的擅长,AMEC建立和运行了我们所在的这栋建筑,主要提供给那些致力于可再生能源项目的新工程公司,同时也对外开放,人们可以进来就新能源的工程进行洽谈,并得到相关咨询。现在这里已经有20家这样的公司。”
Rennie认为,在可再生能源研发方面,苏格兰比其他地区积累了更多的经验,原因之一在于苏格兰冬天日照有限,需要各式各样的发电机。“我们现在正面临着严峻的能源挑战,需要更多的选择性。而作为商人,我们习惯考虑的是能源价格。因此我们现在致力于使可再生能源能够实现与现有能源的有效竞争,这方面需要得到政府的大力支持。”
AMEC从1999年开始开发潮汐能发电项目,“目前每千瓦的装机成本仍然高达2500镑,我们希望通过努力,最后能降到600-800镑的水平,这样才具备与传统能源竞争的能力。”
进展更大的是风力发电项目。2001年AMEC与英国国家电力公司各出资50%,在苏格兰西北部大西洋中的Lewis岛上启动庞大的“风力农场”计划,并负责电厂的设计、建造。该项目将是世界上最大的海岸风力发电厂,将建造234座“风车”,装机容量达702兆瓦,可为110万人――苏格兰20%的人口提供电力,比同样规模的火力发电厂每年能减少185万吨二氧化碳排放。该项目预计到2010年建成,前后将有几千人参与建设,而投产后只需10人就可进行管理。项目的建成也会带动当地相关行业的发展,“我们预计起码可以增加200个相关工作岗位,当地社<
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