中国成为ABB第二大市场 中国战略=成本转移战略

电力18讯：    作者：郑莉莉

　　“ABB在中国取得了好成绩，从业务、利润、产品等各方面发展良好，ABB要坚定不移地扩大投资，继续发展。”3月7日，ABB集团首席财务官戴莫瑞在接受记者采访时说。

　　ABB是全球领先的电力和自动化技术集团，其在2005年净收入达到7.35亿美元，实现了定单额、销售额和息税前利润的大幅增长，彻底改变了2004年的亏损局面。

    其在2004年亏损3500万美元。2005年，ABB在华销售额达到了24亿美元，比2004年增长了20%，成为仅次于美国的ABB公司第二大市场。

　　本地化和成本转移是ABB在中国取得运营佳绩的关键因素。去年，ABB在华销售额中78%出自本地公司，比2004年上升了25.6%。在华新建了5个工厂，增招员工1000多人，将在华企业数量增加到了25家，员工总数已经达到8500人。

　　“在中国建设一个工厂，比在欧洲建的成本要低很多，成本的预算大约能省下50%，同时，建设速度超过了欧洲。”戴莫瑞告诉记者，ABB集团成功扭转亏损的局面，成本转移确实起到了很重要的作用，压缩行政机构，把生产制造一些成本高的转移到中国和印度市场，在这些地方，拥有丰富的运行经验，而且风险也比较小，市场需求仍保持一个强大的增长。

　　今年初，ABB集团决定，把机器人全球业务总部搬到上海，机器人的主要客户是汽车制造商，汽车行业对机器人技术解决方案的需求在北美和欧洲有所减弱，但在亚洲正在增长。“把机器人总部搬到上海，一方面考虑到市场的需求，中国的汽车制造发展趋势良好，另一方面可以压缩经营成本，更符合集团的战略计划。”戴莫瑞说。

　　2005年，ABB在北京开设了研发中心，同时在上海设立了一个专注于机器人技术的研究中心分支机构。此外，ABB还新建了5家工厂，进一步优化和扩建了4家企业。ABB集团在华投资总额已经超过7亿美元。

　　戴莫瑞称，中国将会成为ABB全球采购基地，80%-90%的销售额基于在中国的产品和服务，希望中国成为ABB集团第一大市场。