蒋锡培的股权游戏

电力18讯：    CIEN记者鲁菲　江苏报道

　　江苏远东集团如今已经是中国线缆行业和江苏省重点骨干企业，全国重点高新技术企业和全国用户满意企业，综合实力在全国5000家同行企业中名列前茅。这家企业的掌门人蒋锡培，虽然如今拥有了全国劳动模范、全国职业道德建设先进个人等诸多荣誉，其背后艰难的创业过程却鲜为人知，远东集团自1990年创建以来，经历的“私有企业――集体企业――股份合作制企业――混合型经济模式企业――民营企业”转变也令人惊讶。

　　1985年，在当时大环境的影响下，蒋锡培自筹资金，办起了自己的仪表仪器厂，专门为一些大型的钟表厂提供零配件。但在1987年，年轻的蒋锡培遭遇了一次重大挫折：由于管理跟不上，上游供应的原料质量不合格，造成工厂产品质量低劣，大批被退回，没了信誉，蒋锡培的钟表配件就再也卖不出去了。

　　挫折没有打倒蒋锡培。1988年，在邻镇担任某电缆厂上海办事处主任的大哥向蒋锡培提供了一个重要信息：目前上海、江苏市场对电线电缆的需求量很大，价格天天在涨。于是蒋锡培和几个朋友凑了10万元，开赴安徽、浙江等地收购电线电缆，然后运往江苏、上海，他们赚取中间的差价。在不到两年的时间里，蒋锡培不但弥补了办仪表厂亏掉的30多万元，还净赚了180万，挖到了他的又一桶金。

　　1990年，蒋锡培拿出全部资金180万元，与26个人一起创办了宜兴市范道电工塑料厂(远东集团前身)，主要生产电线电缆，他当时的出资比例占到了总出资额的80%。成立当年，公司就实现销售收入462万元，第二年则达到1800多万元，而此时工厂的生产能力已远远满足不了市场的需求。

　　资金从哪儿来？蒋锡培又找到了乡政府，乡党委的建议是把远东从民营体制的企业改为乡办企业，这样才有利于获得国家政府的政策支持。在大力发展乡镇企业的当时，不管从银行贷款、职工福利，还是税收方面，乡办企业都能得到很大的优惠。然而，这意味着蒋锡培将失去自己一手创办的远东公司的所有权，并将其转让给集体。

　　从第一次改制到1994年年底的短短三年时间，远东的销售收入已超过1.5亿，总资产比改制前增加了10倍。但乡办企业在运行中反映出来的产权不明晰、职责不明确等弊病日益突出。

　　1995年远东公司第一次在职工中募集股份，蒋锡培、蒋根培等一批高层管理人员认购了部分股份，远东成功地过渡为股份制企业。

　　随着生产能力的不断扩大，市场开拓和资金需求又成为企业发展的又一“瓶颈”。从1996年开始，蒋锡培先后9次上北京，与中国华能集团等4大电力国企洽谈合作事项。1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。在此次合作中，远东转让出了68%的股份，由股份制改为混合型经济模式。

　　混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。这样，远东公司就顺利回购了转让给国企的那部分股份。接着，远东公司进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，组建了新的民营企业集团――江苏远东集团有限公司，完成了第四次改制，也实现了它新的跨越。