ABB制定了在中国的增长 目标谋划更大的发展

电力18讯：    刘玲   

　　2004年，ABB在中国的订单总额达26亿美元，同比增长62％，占到同期集团全球订单总额的12％。电力技术和自动化在中国的增长分别达到了98％和44％。

　　两年前，ABB经营涉及发电、电力传输、配电、建筑技术、自动化控制等许多"朝阳"产业。

　　这家最早经营于电力设备制造的公司，曾经近乎疯狂地并购，大小并购150多起，业务涉及10多个领域、100多个国家、1000多家公司，22万员工。

　　但实际经营业绩不断向公司高层暗示，ABB并不适应多元化的发展道路。从2001年开始，ABB针对过度并购，为自己制定了"减肥"计划，只做电力和自动化技术两大领域。

　　这家技术先导型企业信奉，如缺电是市场特征，不管你买哪家公司的，你总要吃这一口，技术先导能做到用技术优势在前方等侯。

　　近年来，中国市场的快速增长，特别是中国近年来电力短缺所带来的市场扩容给ABB机会，据悉，在三峡电力外输缓解沿海电荒的电网大规模新建投资中，ABB一次就签了3.9亿美元的大订单。

　　据了解，去年，ABB的电力技术与自动化部门，先后拿下了三峡工程、中海壳牌及上海赛科石化、淮南矿业、江苏沙钢及有色金属行业等国家重点建设项目的一系列电力及自动化订单。ABB在为三峡电站建设的三条向华东、华南输送电力的高压直流输电线路工程中，通过降低传输损耗，为中国节约了大约200多兆瓦的电力。这一新兴市场的策略被投入到中国，鼓励了更多企业对新兴市场的认识，那就是使用一次到位的设备。

　　但同时业内也有不同的反映，认为ABB倾力占据中国高端电力及自动化市场的策略，是否可以被"推崇"为"为中国建立节约型社会做出贡献"，的确，这些大项目在中国有节能潜力的市场中，只占一小部分，而且都是国家"买单"。高科技的节能技术与产品，还远未在中国普及。

　　还有一种说法是，ABB采取的是抓大放小策略，先做大型国企的大项目，不仅保住质量，售价也能为赢利提供保证。这块市场吃得差不多后，再把规模做上去。

　　虽然在未来中国的节能大市场上，ABB有着尽情发挥的余地，但对于目前中国市场日益激烈的竞争，ABB抛出了"五大战略"。

　　在五大战略中，ABB首先制定了在中国的增长目标，至少到2008年前，要实现20％的年增长率。而为了满足这样的高增长，ABB将继续增加在中国的投资。目前，ABB投资中国已超过6亿美元，在中国内地及香港经营20多家法人实体，其中，与中方共同经营的合资公司达到16家之多。

　　据悉，从现在到2008年，公司计划再投入至少1亿美元建造新的生产线和工厂。近期在重庆江津斥资300万美元建立了涡轮增压器合资公司。另两月前在西安成立了一个生产整流器的合资企业。

　　与许多外企一样，ABB将继续加大向中国转移成本的力度，致力于改变过去从欧洲进口部件的方式，而从中国当地购买生产原料，直接生产成品。

　　他们的机器人业务就是一个例证。他们已将ABB的机器人生产从欧洲迁到中国，并成立公司。实践证明，这样做，不仅削减了成本，甚至还超过了以前的业务目标。

　　ABB于今年3月，在北京正式设立了研发中心，主攻输配电技术、制造工艺和机电一体化技术。与此同时，ABB还致力于培养本地人才，从现在到2008年，公司将再招募5000名中国员工，平均每天将有三个中国人进入ABB。