五大发电集团价格市场路不通 就走资本市场

电力18讯：    作者：陈元新     

　　国内五大发电集团未曾料想，几年的风光之后却在今年走到“麦城”边缘。2005年上半年，已有2家发电集团出现亏损，剩下3家也仅仅是微利或盈亏平衡。这种情况发生在五大发电集团身上尚属首次。

　　发电集团解释原因很简单，煤价高企使发电企业不堪其累。火电成本的60%~70%是由煤、运输构成。华能的煤炭成本约为65%，处于最高水平。对煤炭企业不满的发电集团也许不想说的是，当电力行业属“暴利时代”时，又有谁站出来说过，煤炭的价格太低了？煤炭行业的生产条件改善和产业发展仍受盈利空间制约。看来，最后的板子又要打在“市场煤，计划电”上。

　　煤炭市场放开是因为市场已形成，但电力尚属短缺，市场更谈不上，何谈去竞价上网？一旦煤价上涨过大，就直接进入成本，没有竞价上网的压力，没有消化成本的压力。再者电的定价权在政府手里，发电企业遭受成本压力，自然向政府叫苦。对照一下电力工业的下游产业--电力设备制造企业会看得更清楚。这些企业在市场上拿回的合同价，材料涨幅再高，几乎没有业主同意你调价，成本要靠自己消化，要么在市场上扛下去，要么在市场中死去。

　　为破解煤电之争，国家大伤脑筋。自今年5月实行的煤电价格联动看起来效果并不如人意。国家发改委今年8月又鼓励煤电一体化经营，“煤电投煤电，电煤投电煤”。价格市场走不通就走资本市场。应该说，这种尝试是有意义的。

　　神华集团是集矿、路、电、港、船为一体的经营。它拥有全资及控股营运的机组装机容量为516万千瓦，在建720万千瓦，参股300万千瓦。以煤发电，以电做依托，建设高耗能工业，在电石、焦化、环保等产业方面互动发展，形成互补、互助、互推的循环开发利用。在五大发电集团为煤电之争焦虑的时候，神华的电力却远离了亏损的漩涡。神华隐示着一种方向。事实上，五大发电集团也正朝这个方向发展。近日，华能集团收购蒙托（MONTO）煤矿项目、华电集团与印尼国家电力公司等三家公司合资建设、运行印尼南苏门答腊省4×600MW坑口电站。国电电力公司欲与大同公司合资建设新煤矿。

　　煤电之争实质是平均利润之争。当一个靠国家投入建起资金、技术密集型企业后，而另一个行业依然靠传统的生产方式，提供煤炭。两个行业是密不可分的上下游，投入不同，市场地位不同，收益差别很大，双方没有平均利润而言。那么，一方只有依靠供需规律，进行提价，增加收益，这实属正常。而另一方若跟进的话，价格轮番上涨。若不跟进，只有亏损。解决这个矛盾，就要解决分享平均利润问题。只有从体制上去思考，走煤电一体化的道路是一种选择，相互参股、控股是一种选择。

　　有人说，电价应放开，笔者不敢苟同。在电力供求尚未富裕，电价市场尚未形成，区域电力市场还未建立之际，放开电价，无疑是放出一匹脱疆的野马，轮番涨价何时休？