李成文：知识财富“两手抓

电力18讯：    人物名片：李成文，华通机电集团董事长兼总裁。现正在攻读香港公开大学的MBA。

　　“实在不好意思，这个月香港的教授就要来监考了，我们学习很紧张。”对于“怠慢”，华通的一位副总带着歉意向我们解释。“李总和我们公司的几位副总都在攻读香港公开大学的M BA，现在不学习不行啊。”

　　这是笔者走进华通听到的开场白。

　　有统计说，浙江民企100强里面，约有90％的老板出身于农民、工人、裁缝、修鞋匠等阶层，因此有“草根浙商”的说法。换言之，浙商是典型的“草莽英雄”。知识文化的欠缺是他们“共同”的软肋。

　　浙商的成功在于他们的勇气，一种直面弱点的勇气，知不足而后学。

　　用华通机电集团老总李成文的话来说，“这么多年我一直在做两件事：一是经营企业，另一个便是在经营自己。口袋满了，脑袋也同样需要充实。只有学习的企业才是有竞争力的企业。”

　　李成文正在攻读香港公开大学的MBA，从初中没毕业走到MBA，李成文在学习的路上和他的商场路走的一样漫长而坚定。1995－1997年，他完成了浙江工业大学经济管理专业的学习；1998－2000年，完成了在职研究生的学业；特别是2003年，华通和上海交通大学合办MBA培训班，李成文带领30多名中层干部集体学习企业管理。现在公司中层干部每月都需要参加集体培训，品牌战略、领导力、企业细节是必备课程。

　　好学的李成文一直在营造华通的“全员学习”氛围。

　　李成文要用“两手抓”打造华通的“两手硬”。

　　他一手抓财富积累。从不到3万元的资产发展到2004年6．7亿元、销售额15．1亿元，成为专业生产高低压电器、成套电气、建筑电气、电线电缆、仪器仪表、输配电等机电产品，集制造、贸易、科研、信息、服务于一体的中国最大电气企业之一；

　　他一手抓知识积累。走进华通，笔者刚好撞上一位员工小普休息时候在投入的看书，一翻书面是《卓越营销团体建设和管理》，小普告诉笔者：“书是公司发的，李总每次看到好的书一定要买回来发给员工，一年人手差不多10本。李总还经常和我们谈论书的内容和细节，让我们想偷懒都不行。”当记者问及看这样的书有什么具体收获时，他带着兴奋回答道：“当然有了，我今年马上可以拿到浙大经济管理的本科文凭了，而且参加这样的学习考试，公司都按照出差考勤，工资照发，我们一点后顾之忧也没有。

　　“老总对通过学习掌握技术的员工总特别照顾。”华通的员工感到幸福。

　　只有学习型的企业才能有人才的真正地位。一个华通版的“三顾茅庐”已成佳话：2000年，李成文为了让安徽某国有企业的厂长加盟华通，他三赴安徽，用真诚的态度打消了这位厂长对温州民营企业的疑虑，决定加盟华通并受到重用。引进人才，更重要的是为他们搭建发挥才能的舞台，李成文大刀阔斧向家族制开刀，建成现代企业制度。

　　WTO大门的洞开，美国ABB和德国西门子等电器巨头进入中国市场，先进的技术和管理技术叫板中国电器行业；原材料大幅度上涨，能源供应的持续紧缺更让一些民营企业意识到必须峰回才可路转。业内专家一针见血地指出，电器企业要想彻底摆脱目前的困境，只有走自主研发与高端产品创新的道路，只有拥有核心技术的企业最终才能做强。

　　要素制约催生了新一轮的“产业革命”，资源瓶颈恰恰“挤”出了一股技术创新潮。

　　而学习，才是“发酵剂”，才是“催生素”。

　　也只有当学习成为常态的时候，企业才能在下一轮战略面前，既有舍得投入的勇气，又有实现梦想的信心。

　　“我们不愿意也不能够成为没有研发能力、只有制造能力的车间。‘温州制造’总有一天能站在全球电气市场的最高端。”这是李成文和所有华通人的共识。笔者在企业不仅看到了常见的开关，还看到了CFW3万能式断路器、FZW－40．5户外真空隔离复合开关。据介绍，他们自主开发的CFLE万能转换开关、CFC20S锁扣式交流接触器今年初获得国家专利，并被专家委员会鉴定为“国内先进”和“国内领先”。为了小型断路器的自动装配技术改造，公司一次就投入了2200万，按照目前机电业的利润，这样的资金需要完成近10个亿的销售额。

　　李成文说他有一个梦――把华通打造成世界知名工业电器生产企业。而现在的华通已经进入了中国机械工业500强，中国民营企业500强，这样的成绩离李成文的梦还有多远？“距离很难精确去衡量，但是路只有一条――学习，无止境的学习，几年的坚持学习已经让我们看到了成绩，公司管理层和员工素质都普遍提高了。但是这只是起点。”李成文巧妙地回答了我们的问题。（中华工商时报 记者张东君）