沈变重组涅 产值能过百亿吗

电力18讯：    2005年7月29日，特变电工沈阳变压器集团有限公司（以下简称特变沈变）在宽敞而洁净的会议室召开了重组后工会第一次会员代表大会暨第一次职工代表大会。 142名代表心情平静地选举出了公司第一届工会委员和经费审查委员会委员。特变沈变总经理叶军告诉记者：“选择在这个时候召开会议，是因为公司在重组后，已步入了正轨，开始了快速发展。”
　　
　　也许对这100多名代表甚至对更多的特变沈变员工来说，他们平静外表下的内心是激动的。毕竟，过去的一年多来，他们经历了公司有史以来最大的变革。经过这次变革，原来的沈阳变压器集团有限公司（以下简称老沈变）已经凤凰涅⒃诮隙痰氖奔淅镏匦禄氐搅吮溲?器行业之巅。

　　看似简单的几件事

　　始建于1938年的老沈变是国内最大的变压器设计制造企业，是我国大型核电站、火电站、水电站和超高压电网所需的大型变压器生产制造基地。在变压器、互感器生产制造技术方面，老沈变一直保持着全国领先地位。由于机制不灵活、投资主体单一、融资渠道不畅等原因， 2003年，企业债务包袱沉重，陷入了难以维持正常经营的境地。这一年，老沈变有职工5000多人，但仅完成销售收入2.8亿元，亏损1.1亿元。

　　位于中国西北部的新疆特变电工股份有限公司（以下简称特变电工），从固定资产仅有15.8万元、员工51人的小企业起步，经过15年的艰苦创业，发展成为国内首家750千伏安高压变压器、电抗器制造企业和特高压电线电缆加工及国际工程总承包企业。作为国内最大的高压电子铝箔新材料生产基地及太阳能核心控制部件组装基地，特变电工形成了以输变电设备为主导，以新材料和新能源为支柱，以信息产业、国际贸易、国际成套承包工程为新的经济增长点的多元化产业格局。

　　2003年12月29日，在经过特变电工股东大会之后，新疆特变电工注资4.4亿元并购了老沈变，特变沈变正式挂牌。

　　特变电工对老沈变实施重组后，对老沈变实施机制变革。这些变革，大体包括如下四项。

　　首先是人员大精简，重组后的新公司员工精简到1600人。特变电工在推行全员竞聘上岗时，重视调动老沈变职工的积极性，对老沈变的领导及骨干予以重用。新沈变人心迅速归拢，企业文化的融合产生了极大的推动力，稳定地推进了特变沈变的发展。

　　在对人员进行精简后，特变沈变按照大集团经营、小单位核算的原则，推行了项目公司制度。他们按照产品类别整合企业现有资源，成立了超大型项目公司、大型项目公司、中型项目公司、配套项目公司、特种变项目公司和能源动力公司等6个项目公司。各项目公司独立运营、自负盈亏，自行设定公司组织机构框架、管理模式与流程和人员编制，成为二级法人或独立法人的项目公司。

　　2004年年初，特变沈变又投资4.5亿元资金对企业进行了总体技术改造。该项目是国家东北老工业基地调整改造国债专项工程，一期目前已经完成。同一年，特变沈变国内首批自主开发制造并具备自主设计、生产和安装条件的高压换流变压器成功出厂，标志着集团在换流变领域已进入国际领先行列，既巩固了集团在国内行业中的领军地位，也提高了我国变压器行业的国际竞争力。

　　除此以外，特变沈变相继成立了原材料采购中心，衡阳变压器、新疆变压器、天津变压器和特变沈变统一招标采购，这大大降低了采购成本和资金占有率。同时，成立统一的技术中心，新疆总部和衡阳分部的技术人员都集中到沈阳，使特变电工实现了人才和技术等资源的共享。通过集团公司联合进行项目课题开发，极大地提高了企业的核心竞争力。

　　重组并购对于老沈变而言，是变脸；对于特变电工而言，是强强联合。特变电工因为并购了老沈变，从而取代老沈变一跃而成为国内最大的变压器设计制造企业。老沈变在变压器行业虽然拥有最先进的技术和人才优势，却因国企机制不活步履艰难，而机制的变化、新资本的注入，使其重新焕发出活力与生机。

　　也许是很平常的变化

　　人员精简、推行项目公司制度、进行技术改造，并建立了技术和采购中心后，特变沈变在短短的时间里迅速发生了变化。

　　2004年3月10日，由特变沈变自主开发制造的中国首台900千伏安变压器从沈阳启运美国洛杉矶，开创了中国特大型变压器产品向世界发达国家出口之先河。同年10月12日，美国当地时间16时30分，这台变压器在洛杉矶水电部西马电站正式并网运行，开始为美国西部提供电力。

　　2004年8月，特变沈变完成了国内首批自主开发制造并具备自主设计、生产、安装条件的高压换流变压器。

　　2004年12月，特变沈变牵头，与德国西门子等三家中外企业结成联合体，中标贵广二回直流输电工程，开创我国重大装备国产化先河。值得关注的是，在这次重大工程项目的招标中，特变沈变首次处于主导地位。

　　2005年，特变沈变的一些变化更令人欣慰。这一年的上半年，特变沈变国际市场产品<