天津机电集团结构调整立竿见影

电力18讯：    今年上半年，在整个机械工业产销增长而利润下滑的情况下，作为天津机械行业主体的天津机电工业控股集团却是另一番景象。
　　该集团在连续4年高速增长的基础上，今年上半年，累计完成工业总产值和销售收入分别为77.7亿元和77.4亿元，同比分别增长27.02%和23.57%；独立核算工业企业盈亏相抵后实现利润同比增长1.7倍。据统计，今年头5个月，天津机电集团的产销增幅已高出全国机械工业平均增长水平10个百分点，位居4个直辖市首位，在天津10个重点工业控股集团中也跃居到第二位。
　　在国家加强宏观调控以及部分材料涨价和能源紧缺的条件下，是什么原因促使天津机电集团持续发展呢？该集团总经理张文利认为，从客观讲固然有需求增长的拉动因素，但从主观看也是多年结构调整所产生的后发效应。
　　去劣存优形成一批优势产业
　　通过结构调整去劣存优形成一批有发展前景的优势产业，是天津机电集团能够保持高速发展的重要基础。在结构调整上，这个集团的独到之处是：变单一企业调整为整合全系统生产要素、变单一投资主体为多元投资主体、变企业动迁简单平移为借机进行脱胎换骨改造，实行从产权、产品、债务、人力资源到企业运行机制的结构调整"五联动"。如天津工业电器行业，上世纪80年代到90年代初期，产品产量居全国第一，经济效益位列第二，但随着民企、外企的大举介入，这种优势地位逐渐失去，整个行业几乎"全军覆没"。在这种背景下，2002年天津机电集团果断决策，利用天津低压电器公司和电力电子设备公司的精华，重新组建了天津百利电气有限公司，新公司用全新理念、全新机制打造企业，实施以质胜量的差异化发展战略，很快打开局面。
　　重组前，2个母体厂的1400余名职工背着7000多万元的债务，年产值不过7000万元；重组后仅有280名员工的新公司只用3年半的时间，已累计实现利润4000多万元，提前收回了建厂投资。不仅如此，这家公司还整合了新的百利电气传动、百利电气成套、百利电器开关等企业，构建起新的天津输配电产业，并成为上市公司---天津百利特精电气股份有限公司的主体。
　　到目前为止，天津机电集团已对系统内三分之二的企业实施了"五联动"的初步调整，年销售收入过亿元的企业已发展到25家，形成了以做精做大发电、环保、电梯、重机、输配电、工程机械等六大成套设备和柴油机、起重机等10类重点产品为主导，带动全系统名优产品配套发展的新格局。
　　经济增长方式发生变化
　　天津机电集团所以能保持经济的高速发展，还在于这个集团通过结构调整增强自主技术创新能力，使经济增长走上由单纯依靠传统产品支撑转向依靠优势产业和高新技术产品支撑的新型轨道。为了实现这种转变，他们从集团研发中心到企业技术中心联手共建技术创新平台，培育和提升集团及企业的自主技术开发能力。在此基础上，自进入"十五"以来，该集团按照总投资5.9亿元的规模，实施了一大批对结构调整和产业升级具有突破性、带动性的技术改造项目，扩大了一批名优新产品的生产规模。与此同时，还加大技术研发投入，加速开发新产品。进入"十五"以来，已累计开发出新产品1380种，投产1350种，使产品结构得到不断优化，重点企业新产品产值率达到35%以上。
　　值得称道的是，该集团开发的一批具有自主知识产权的新产品，到目前已累计获得国家专利344件，这些产品已成为天津机电集团经济增长的可靠支柱。如TM40智能型塑壳式断路器、核级K1类阀门电动装置、半固态金属模锻成套装备全自动生产线等，都达到国际同类产品水平。
　　多年来，由于结构调整效应体现在技术创新上，并形成一定的积淀，天津机电集团的运营效果得到明显改善。今年上半年，全系统资产保值增值率达到128%，所有者收益总额同比增长28%，而资产负债率下降了3.12个百分点。
　　目标锁定提高经济运行质量
　　张文利认为，尽管天津机电集团近几年发展速度很快，但这只是结构低层次平台的高增长，离质的升华还有很大的差距。不过，通过全系统的努力，今年实现销售收入160亿元的目标还是能达到的。如果要使国有及国有控股企业的经济效益有一个大的提高，还必须付出更艰苦的努力。这种努力必须从推进结构整体优化入手，致力于培育自主技术创新能力，进而提升企业的核心竞争力。基于这种认识，天津机电集团在年中工作会议上再次做出部署，加快调整步伐，尽快做实、做精、做大"六大成套、十类重点"产品。
　　据知情者介绍，该集团的"六大成套、十类重点"产品已列为天津发展六大支柱产业的重点。目前，天津市正在筹划投资600亿元的工业改造项目，天津机电集团结合此项已抓紧规划制定，规划的基本框架是以"六大成套、十类重点"产品为主导，全力打造机床通用、重型设备、基础部件、环保装备及集团研发中心五大基地，进而建成资本密集、技术密集的天津机电产业集群。

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