路义普：解决能源短缺的关键在于节能

电力18讯：    本报记者 许金晶 发自北京

　　“我们在华的发展计划将围绕5点战略进行：首先直到2008年，我们每年要保持至少20%的年增长率，而在这3年里增加对华1亿美元的投资，用于建立新的工程服务中心和工厂，另外要扩大在华的本地化生产，使中国成为ABB的全球采购基地，还要在北京建立新的研发中心，最后要在2008年之前再招募5000名本地员工”

　　“我们需要为建设一个节约型的社会而共同努力。”在6月27日举行的首届ABB发电日媒体见面会上，除了ABB的技术与产品，ABB中国总裁路义普――这位54岁的瑞士人谈得最多的就是如何节能的问题。

　　路义普强调，在中国，生产1元人民币GDP所消耗的能源比其他国家要多得多。2003年的一个数字能很好地说明这一切：中国当年的GDP为1.4万亿美元，所消耗能源占全球的比例为11.5%,而日本当年GDP为4.3万亿美元，消耗份额为5.4%，美国的数据则是10.9万亿美元和22%。

　　国家发改委主任马凯曾经表示，解决中国能源紧缺需要加强对工业领域的整体经济调控，必须面对工业领域存在的浪费和低效这一“不争的事实”。

　　日前，中国4.2亿千瓦的电动机消耗了全国60%的电力，运行效率与外国相比却低了10%~30%，因此国家明确在“十一五”计划中将推广高效率的电动机。

　　由此，ABB看到了进一步在华扩大市场份额的希望。据路义普介绍，去年中国新建的5000万千瓦的电站中，ABB向这些电站提供了超过40%的产品和系统。

　　见面会后，路义普接受了《第一财经日报》等媒体的采访。三年内在华增加一亿美元投资

　　《第一财经日报》：ABB去年在华的订单量达到26亿美元，ABB是如何说服中国设备采购商购买你们的产品的？

　　路义普：原因很简单，ABB在全球电力领域都处于领先地位。在中国，我们和我们的竞争对手相比有很多优势：首先我们比许多其他竞争对手要更早地进入中国；其次，我们毫无保留地把自己最先进的技术拿到中国来，在中国ABB工厂生产的技术水平和ABB在其他国家生产的产品的技术水平是一样的；而且我们在质量方面是毫不放松的，我们所交出的货物和我们承诺的是完全一样的。

　　我想在此特别强调一点，ABB中国是一家中国公司，我们雇员99%都是中国人，我们讲汉语，而且非常了解客户的需求，为他们提供最优的服务。

　　《第一财经日报》：如何评价ABB在华的两个主要竞争对手――西门子和阿尔斯通？ABB与它们的做法有哪些不同？

　　路义普：为什么我们会如此成功？这自然说明我们比他们棒。另外一个角度，我们也非常关注竞争对手在做什么。我们现在主要的竞争对手并不是西门子、阿尔斯通这些外国企业，实际上很多中国企业现在变得越来越强大了，我们真正的竞争对手有可能是很多中国企业。

　　《第一财经日报》：中国、美国、德国是ABB的全球三大市场，能不能比较一下这三国的电力市场？ABB在这三国有什么不同的经营策略？

　　路义普：应该这样说，我们的基本战略是一样的，只不过在具体的落实中，各个国家的经营策略不同。现在美国为了让电网扩容，还需要等待国会的批准，所以它在投资方面已经有相应的滞后。德国也有很多年在电网和发展设备投资上显得不足，现在德国对这方面非常重视，一方面有一些电厂正在升级换代，另一方面不断优化，建构更好的环境以产生比较好的作用。而在中国大家都已经知道缺电，有大规模的需求，所以我们要更好满足这种需求。

　　实际上说，我们从未在任何国家看到过像中国以这样的市场发展速度。

　　《第一财经日报》：贵公司全球董事长杜曼先生曾表示希望在5年内使中国成为ABB全球第一大市场，那么在这五年内你们在华的具体投资和发展计划如何？

　　路义普：我们在华的发展计划将围绕5点战略进行：首先直到2008年，我们每年要保持至少20%的年增长率，而在这3年里增加对华1亿美元的投资，用于建立新的工程服务中心和工厂，另外要扩大在华的本地化生产，使中国成为ABB的全球采购基地，还要在北京建立新的研发中心，最后要在2008年之前再招募5000名本地员工。

　　目前我们一方面在扩建现有的工厂，同时还带来了新的技术，比如上周和西电集团签署的大功率的转流器技术合作，未来还有一系列计划，将新的产品和技术带入中国。重要的是有效利用能源

　　《第一财经日报》：作为全球最大的电力设备集团，目前对于中国的能源紧张问题，你认为解决之道应该是什么？

　　路义普：两方面，一方面需要生产出更多的能源；另一方面要降低需求。现在中国政府提出要建立节约型的社会，所以我们在努力节能。

　　《第一财经日报》：中国的节能技术刚刚起步，在中国发电领域包括已经完成的三峡工程输电领域，ABB在推广节能技术时遇到了哪些困难？或者说如何能让用户使用ABB目前还比较昂贵的节能技术？

　　路义普：ABB在输电方面的线损节约是非常明显<