探究：国内电力装备业遭遇国门保卫战

电力18讯：    “国内电力装备业的首要问题还不是冲出去的问题，而是如何实现国产化，如何抗衡外国企业，如何把国被市场分额做大的问题”。６月７日，中国机械工业协会专务委员、副秘书长兼重大装备办公室主任隋永滨在接受中国经济时报的采访时说，“我们的电力装备市场还被外国企业占领着，相当一部分是进口产品”。

　　他说，过去几年，我们还在出口中东、东南亚市场，做得还不错，但现在，很多企业在国内庞大的市场订单面前，已经无暇顾及国外市场了。

　　国内电力装备业在电力需求强力促动下，现在面临的问题不是吃不饱的的问题，而是无法吃下去的问题。

　　隋永滨给记者列举了一组数字：２００３年，行业实现了７１００万千瓦的任务，２００４年实现了７１３０万千瓦，今年的任务是７５００万千瓦。

　　国内市场面临国际竞争

　　在吃不下的喜悦面前，却是另外一个现实：大量的锻件等等成批的从国外订购，还在不断的承受着延期交货、成本不断攀升的压力。他说，很多利润其实都转移给了外国企业。

　　隋永滨在描述目前的中国电力装备业的情况时，用了这样一句话：“国内市场，国际竞争”。

　　目前，阿尔卡特、西门子、ＧＥ包括日本等等大公司都已经到了中国。企业都是以追逐市场利益做大化为目的的。隋永滨说，外国人很会把握中国政府的政策，来了以后不惜重金收购中国的装备企业，特别是掌握国民经济命脉的大型骨干企业，目的是占领中国市场。

　　ＧＥ能源集团中国区总裁福莱德在接受中国经济时报的采访时表示：“ＧＥ对中国整个能源的发展前景非常看好，通日本、韩国等等其他国家相比，我们在中国发展的最快。”

　　隋永滨给中国经济时报的一个数据是：去年全行业利润是１５５８亿元，国有企业实现了１０７亿元，仅仅占５．７９％，民营企业实现了８１０亿元，占４３．６４％，其他的都是三资企业实现的。

　　他说，和国外大企业相比，我们技术上确实还有差距，成套能力差，综合竞争力不强，所以一半左右的市场还被国外企业占领者。我们感觉如果我们许多大型设备都掌握在外国人手里我们是很惭愧的。

　　就核电来讲，我国核电是从１９８５年秦山核电站建设开始，是３０万千瓦的，国产化率达到７５％。通过秦山一、二期两个核电站的合作设计，我国在核电站的设计有了一定的基础。

　　我国目前在建运行核电按电力部门规划２０２０年核电达到３０００－４０００万千瓦。这意味着每年要有二、三个百万核电机组。核电机组要有生命力必须控制在每千瓦１０００美元以下，但秦山一期我们花了四十亿美金，二期花了２８８亿美金，大亚湾核电站是４０亿美金，成本都是非常高的。核岛、核一级泵的设计现在我们还不成熟，压力壳等关键压力设计等等经验尚欠缺。

　　二次创新能力成为软肋

　　隋永滨主任在接受中国经济时报采访时说，提高装备业自主创新问题也是电力装备业目前的最亟待解决的。

　　他认为，国产化的关键应该是技术，我国在八十年代初引进国外技术，到质量稳定差不多用了近二十年的时间。但是我感觉我们国家的发电设备制造业，包括哈尔滨、上海、四川目前的工艺装备水平、技术力量远远强于八十年代初的水平。现在我们再消化吸收国外技术应该不会像八十年代那么费劲，产品质量的稳定也不会像以前那样要经过十几二十年。

　　中国第一套火电设备是１９５６年６０００千瓦的小型火力发电机，但真正开发３０万火电是１９８０年引进美国、西欧的技术开始的。国家在１９８３年成立了国务院重大技术领导小组，把大型火电设备作为国家的示范工程，之后紧接着进行优化。所以我们经过近二十年的努力，国内发电制造设备行业，三十万、六十万的火电制造，能力和水平已达到或接近国际先进水平。中国的火电设备制造业目前已形成了三大电力设备制造基地，其工艺装备水平和产品研发能力应该说基本上可以满足国内的要求。

　　我国水电设备也起步于１９５６年，第一台机组是６００千瓦的机组。水力发电大体分三阶段，第一是我们学习苏联的经验，这期间从七十年代到八十年代到九十年代像刘家峡、李家峡、岩滩这些大中型的大型水力发电机组基本是俄国的。第二阶段是国外合作制造，比如二滩电站等等，大型机组基本是和国外合作制造的，这个过程中消化了国外一些先进技术。第三阶段就是借助于三峡大型水利机组使得我国水力发电设备的制造和设计能力得到了一个很大的提升。

　　他认为，中国人的学习能力和消化吸收能力应该说是很强的。

　　隋永滨举例说，在三峡水电工程中，左岸１４套机组，全部是引进国外的机组，但我们通过市场换技术，在右岸１２套７０万千瓦的机组中，国内就中标了８套。在水利模型的共同比武中，我们国内的水利模型的效率达到９４．５％已超过或接近国外水准。我们的稳定性也达到或超过了国外