“闻”风而动借风发展――龙源电力集团开发风力发电纪实
2005-06-23 11:13:51 来源:中国环境报
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电力18讯: 洪扬
中国的风电资源广阔,开发潜力巨大。陆上包括沿海地区可开发的容量3.5~3.6亿千瓦,近海有6亿千瓦左右,海陆加起来是10亿千瓦,而水电的资源也就是3.5亿千瓦左右。尽管风能开发的一次性投资比较大,每千瓦造价近7500~8500元,远远高于火电。但相比水电和火电,风电的后期维护、管理费用极低,而且对生态环境的影响几乎为零。可以说,在风能、太阳能、水资源和潮汐等各种可再生资源中,目前最值钱的还是风”。
今年2月《京都议定书》开始在全球140多个国家生效及《中华人民共和国可再生能源法》的出台,为长期致力于“将无形的流动化作有形的财富”的龙源电力集团注入了新的动力。作为以风力发电为主业的公司,看到了新的机遇和挑战:中国风电的发展将会发生质的变化,1~2年将会形成开发的高潮。
结缘风电
龙源电力集团公司是中国国电集团公司的全资企业。90年代初组建的中国福霖风能开发公司后来合并了进来,所以龙源开始研究和经营风电起步很早。可是,龙源公司真正转向大规模搞风电还是从2000年开始的。那年,龙源公司入主了上市公司国电电力,通过配股把一些优良资产装进了上市公司后,就只剩下一些火电资产了。而那几年火电很不景气,于是决定重点发展风电。当时,国家鼓励发展风电的政策还不十分明显,全国风电的装机容量也只有40万千瓦,各网省公司倒是投资建设了一些规模较小的风电,但主要是作为一个新能源的“景点”,而不是以投资盈利为目的。
从2001年开始,在环保问题不断得到广泛重视的形势下,公司根据自身特点和优势,决定在做好原有火电项目经营的基础上,重点开发风电,实现规模经营,以保证公司可持续发展。因为,龙源公司有风电场运行管理优势―――中电联的风电标准化委员会,龙源是牵头单位;中国电机工程学会的风电和潮汐发电专业委员会也设在龙源公司。谢长军对此也毫不谦虚:“龙源公司搞风电,实施的是全方位的人员整合、资源整合、技术整合。全国搞风电运行管理和开发的人员加在一起是2000人,龙源系统就有500人,其中有150人左右是国内比较突出的专业人员”。
龙源公司主营业务调整后,如何把握战略机遇,确保公司持续、健康、快速发展,实现规模经营,一直是谢长军思考的一个问题:“2002年底,国家电力体制改革后,我们更加紧迫地感觉到,公司要在未来的竞争中实现规模发展,必须要具有明显的特色”。
按照中国国电集团公司总经理周大兵提出的“做实、做新、做大、做强”的发展战略方针,龙源在审视自身发展能力的基础上,制订了(2003~2007)五年发展规划,将发展风电的思路确定为“明确目标,集中规划,分步实施,规模经营,滚动发展”。即积极争取风电优惠政策,抢先占有全国主要风力资源点,分步开发建设大型风电场,将风电的开发经营作为龙源公司的主营业务,并逐步形成核心竞争力,促进中国国电集团公司可持续发展战略的实施。
对于这一发展战略的确定,公司上下广泛开展研讨论证,不断统一思想,明确工作目标,真正把规模投资发展风电作为公司经营战略调整的重点和一项前景光明的事业去做,并努力通过规模投资经营、规范管理、降低成本,最终实现投资风电项目盈利和滚动发展的目标。
在龙源公司经历了第一个阶段艰苦创业后,如今开始步入主营业务调整后的快速发展期。2002年龙源公司实现利润7400万元,2003年实现利润1亿元,2004年实现利润1.7亿元,预计2005年将实现利润4.6亿元。经过这几年的滚动发展,龙源风电总装机容量已达到33万千瓦以上,占全国风电总容量的46%。到目前,龙源公司已拥有18个风电场站,占有200万千瓦容量的前期风电项目资源。
龙源今后风电发展重点区域主要分布在4个地区:西北(新疆、甘肃)、华北(内蒙古、河北)、沿海地区(福建、广东、江苏、上海)、东北(辽宁、吉林、黑龙江)。这些地区风能资源丰富,而且龙源已在这些地区建有风电场,与当地有良好的合作基础。今后龙源要凭借这些优势,继续扩大规模,实现规模效益。同时,对江西、浙江、海南、宁夏、湖北等风力资源较好的地区,龙源也将在综合考虑投资效益、战略布局等因素后,择优选址。“龙源的目标就是到2010年风电规划装机达到200万千瓦,权益容量100万千瓦以上。届时龙源公司应占有全国风电容量的40%左右。预计到2005年底,公司风电装机总容量可以接近50万千瓦”。
逆风而行
中国的风力资源很丰富,但分布不均衡,往往是风力资源丰富的地区经济都比较落后。记者在谢长军的“作战图”上看到,龙源的风电项目主要分布在三北地区和沿海地区,新疆、内蒙古、甘肃基本上都是欠发达地区,包括宁夏,华北地区的内蒙古和河北,东北地区好多地方也是穷的地方风力强。难怪龙源集团把自己比喻为“边防军”。“守边支疆”对龙源这样的正牌国企来说,吃再大的苦也不在话下,但凡是有风的地方电网结构就薄弱的伴生局面,却让“边防军司令员”龙源电力集团总
中国的风电资源广阔,开发潜力巨大。陆上包括沿海地区可开发的容量3.5~3.6亿千瓦,近海有6亿千瓦左右,海陆加起来是10亿千瓦,而水电的资源也就是3.5亿千瓦左右。尽管风能开发的一次性投资比较大,每千瓦造价近7500~8500元,远远高于火电。但相比水电和火电,风电的后期维护、管理费用极低,而且对生态环境的影响几乎为零。可以说,在风能、太阳能、水资源和潮汐等各种可再生资源中,目前最值钱的还是风”。
今年2月《京都议定书》开始在全球140多个国家生效及《中华人民共和国可再生能源法》的出台,为长期致力于“将无形的流动化作有形的财富”的龙源电力集团注入了新的动力。作为以风力发电为主业的公司,看到了新的机遇和挑战:中国风电的发展将会发生质的变化,1~2年将会形成开发的高潮。
结缘风电
龙源电力集团公司是中国国电集团公司的全资企业。90年代初组建的中国福霖风能开发公司后来合并了进来,所以龙源开始研究和经营风电起步很早。可是,龙源公司真正转向大规模搞风电还是从2000年开始的。那年,龙源公司入主了上市公司国电电力,通过配股把一些优良资产装进了上市公司后,就只剩下一些火电资产了。而那几年火电很不景气,于是决定重点发展风电。当时,国家鼓励发展风电的政策还不十分明显,全国风电的装机容量也只有40万千瓦,各网省公司倒是投资建设了一些规模较小的风电,但主要是作为一个新能源的“景点”,而不是以投资盈利为目的。
从2001年开始,在环保问题不断得到广泛重视的形势下,公司根据自身特点和优势,决定在做好原有火电项目经营的基础上,重点开发风电,实现规模经营,以保证公司可持续发展。因为,龙源公司有风电场运行管理优势―――中电联的风电标准化委员会,龙源是牵头单位;中国电机工程学会的风电和潮汐发电专业委员会也设在龙源公司。谢长军对此也毫不谦虚:“龙源公司搞风电,实施的是全方位的人员整合、资源整合、技术整合。全国搞风电运行管理和开发的人员加在一起是2000人,龙源系统就有500人,其中有150人左右是国内比较突出的专业人员”。
龙源公司主营业务调整后,如何把握战略机遇,确保公司持续、健康、快速发展,实现规模经营,一直是谢长军思考的一个问题:“2002年底,国家电力体制改革后,我们更加紧迫地感觉到,公司要在未来的竞争中实现规模发展,必须要具有明显的特色”。
按照中国国电集团公司总经理周大兵提出的“做实、做新、做大、做强”的发展战略方针,龙源在审视自身发展能力的基础上,制订了(2003~2007)五年发展规划,将发展风电的思路确定为“明确目标,集中规划,分步实施,规模经营,滚动发展”。即积极争取风电优惠政策,抢先占有全国主要风力资源点,分步开发建设大型风电场,将风电的开发经营作为龙源公司的主营业务,并逐步形成核心竞争力,促进中国国电集团公司可持续发展战略的实施。
对于这一发展战略的确定,公司上下广泛开展研讨论证,不断统一思想,明确工作目标,真正把规模投资发展风电作为公司经营战略调整的重点和一项前景光明的事业去做,并努力通过规模投资经营、规范管理、降低成本,最终实现投资风电项目盈利和滚动发展的目标。
在龙源公司经历了第一个阶段艰苦创业后,如今开始步入主营业务调整后的快速发展期。2002年龙源公司实现利润7400万元,2003年实现利润1亿元,2004年实现利润1.7亿元,预计2005年将实现利润4.6亿元。经过这几年的滚动发展,龙源风电总装机容量已达到33万千瓦以上,占全国风电总容量的46%。到目前,龙源公司已拥有18个风电场站,占有200万千瓦容量的前期风电项目资源。
龙源今后风电发展重点区域主要分布在4个地区:西北(新疆、甘肃)、华北(内蒙古、河北)、沿海地区(福建、广东、江苏、上海)、东北(辽宁、吉林、黑龙江)。这些地区风能资源丰富,而且龙源已在这些地区建有风电场,与当地有良好的合作基础。今后龙源要凭借这些优势,继续扩大规模,实现规模效益。同时,对江西、浙江、海南、宁夏、湖北等风力资源较好的地区,龙源也将在综合考虑投资效益、战略布局等因素后,择优选址。“龙源的目标就是到2010年风电规划装机达到200万千瓦,权益容量100万千瓦以上。届时龙源公司应占有全国风电容量的40%左右。预计到2005年底,公司风电装机总容量可以接近50万千瓦”。
逆风而行
中国的风力资源很丰富,但分布不均衡,往往是风力资源丰富的地区经济都比较落后。记者在谢长军的“作战图”上看到,龙源的风电项目主要分布在三北地区和沿海地区,新疆、内蒙古、甘肃基本上都是欠发达地区,包括宁夏,华北地区的内蒙古和河北,东北地区好多地方也是穷的地方风力强。难怪龙源集团把自己比喻为“边防军”。“守边支疆”对龙源这样的正牌国企来说,吃再大的苦也不在话下,但凡是有风的地方电网结构就薄弱的伴生局面,却让“边防军司令员”龙源电力集团总
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