特变电工披露发展目标 将跻身世界最大

电力18讯：    3月23日，特变电工喜事不断：特变电工新疆线缆厂在参加国家电网公司西北电网首条750KV最高电压等级“官亭-兰州东”示范工程线路投标中中标两大标段，分别填补了LGJK-300/50扩径导线和高电压、大截面LGJ-400/50输电导线两项国内空白；同时，沈变集团为巴基斯坦水利电力发展总暑（WAPDA）生产的8台150MVA/500KV自耦变压器全部制造完工并成功起运，此举为我国首次向国外出口500KV变压器，又创造了出口电压等级最高、批量最大两个中国之最。
　　在与媒体见面会上特变电工董事长张新说，公司的目标是力争在2007年前整个变压器集团达到年产量7000万KVA，销售收入50亿元，成为世界最大的大型电力变压器生产基地和科研中心，继续拓展变压器上下游产业，进一步发展输变电工程总承包业务，努力在2010年左右实现集团销售过百亿元，打造中国民族工业的国际知名品牌。
　　张新表示，特变电工面临着良好的发展机遇，而且公司抓住了这种机遇；中央领导多次来特变电工视察工作时也提到，重大装备制造企业必须自主化，这是对我们的鼓励和鞭策。他预计，在“十一五”公司的面貌将有全新的变化，成为中国输变电行业的脊梁，全球信赖的电气服务商。
　　购并成就中国变压器大王
　　1988年，从一个濒临倒闭的街道小厂，特变电工开始了创业之路，目前已成为中国变压器、电线、电缆产销量最大的企业，并形成了输变电、新材料、新能源三大领域协同发展、互为依托的产业链群。
　　张新重点介绍了特变电工重组沈变后新沈变的变化。他说，打破地域和行业的限制，优化配置企业发展所需要的一切资源是企业发展的必由之路，也是特变电工的成功经验。他介绍，从1998年开始，特变电工走出新疆，先后重组了四川德阳电缆厂、天津变压器厂、湖南衡阳变压器厂、山东鲁能泰山电缆厂。2003年11月29日，由特变电工控股52%，注册资金4.4亿元的特变电工沈阳变压器集团有限公司诞生。重组完成后，新沈变不等不靠，全面完成了改造，在一年多的时间里发生了脱胎换骨的变化。2004年全面扭亏，并超过了预期目标，2005年新沈变订单已满，目标是在重大装备上有更大的突破。他认为，新沈变的变化得益于加强企业管理，得益于用人、分配机制和观念的转变；新沈变加强了科研队伍建设，成立了技术中心，2004年技术改造投入达3亿多元；同时在2004年赢得国内外市场上有重大突破。
　　振兴东北项目带来新增长点
　　据悉，特变电工申报的振兴东北老工业基地国债技改项目沈变集团“特大型变压器制造基地建设”获批，目前一期工程已完工，通过技改，公司面貌发生了变化，管理水平、生产能力、技术开发能力等都得到了相应的提升。张新介绍，该项目总投资44980万元，主要用于对所有老厂房、设备进行全面改造，实施特变电工变压器产业集团信息化工程建设等，项目完工后预计将年新增生产能力1609万KVA，将大幅度增加销售收入和利税。该项目的实施将极大地提高企业的装备制造能力，成为我国特大型超高压直流、交流变压器批量国产化制造基地，为我国的电力建设提供一流的变压器产品，并积极参与全球变压器市场的竞争。
　　多管齐下规避原材料涨价
　　对于前期主要原材料硅钢片、铜、铝涨价给特变电工带来的影响。张新说，在2004年初，我们就深感铜、铝涨价，因此采用国际上通行的做法套期合约来控制成本，做套期合约是企业自身生产的需求，但由于操作经验的问题造成了损失，但也从中吸取了经验教训。硅钢片从去年底到今年初短短几个月的时间，价格涨了一倍多。他告诉记者，首先是行业联合会将向国家有关部门反映面临的困难，以保证重大项目的顺利完成。在企业内部则通过提高劳动生产率，优化设计方案和开源节流进一步挖潜。三是同供应商建立长期的、全球的战略的体系框架，通过直接采购、供应降低成本，今年一、二月发挥集团的规模优势，共降低采购成本1700多万元。此外，同客户协商调价，共同承担涨价所带来的成本压力也得到了部分客户的认同。