央企房地产重组 中房接管华能18亿资产

电力18讯：    央企房地产重组第一单： 中房接管华能１８亿资产

　　南方网讯　在去年６月底国资委下发重组通知（国资函２００４１０４号《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》）之后，央企之间暗流涌动，有重组意向的企业都在私下接触，商谈合作事宜。而大家最关心的还是：五家国资委“钦定”的以房地产为主业的中央企业中，究竟谁会成为第一个“吃螃蟹”的人？

　　最近几日，一条消息从中国房地产开发集团内部传出：一直以来备受各界关注的两家大型中央企业，中国房地产开发集团（以下简称“中房集团”）和中国华能集团公司（以下简称“华能集团”）的房地产类资产重组工作已接近尾声，双方计划于１月底举行的华能房地产公司划转交接签字仪式，将使这“央企重组第一单”一锤定音。

　　１月２０日，刚从英国剑桥大学工商管理学院讲学归来的中房集团董事长孟晓苏坐在了本报记者面前，在剑桥接受的最高规格的礼遇以及划拨华能房地产公司的成功，使孟晓苏脸上的成就感油然而生。

　　华能１８亿“嫁妆”

　　去年以来，为加快中央企业布局结构调整、推进中央企业的股份制改革和促进中央企业更好地突出主业、实行专业化经营，国资委积极倡导了中央企业之间的联合重组，包括非主业资源的重组。

　　中国建筑工程总公司、招商局集团有限公司、中国房地产开发集团公司、中国保利（集团）公司、华侨城集团公司等五家企业成为了国资委推荐的整合中央企业房地产资源的载体和平台。

　　在重组过程中，下手最早的恐怕就是“以国号当名号”中房集团了，而华能集团所属的房地产类资产整体剥离、无偿划转给中房集团的方案已于去年６月１５日的国资委国资改革〔２００４〕４３８号文中正式得到批复。于是，人们以为中房与华能的联姻很快就可以实现了。

　　然而，截止到今年１月底，从“订婚”到“结婚”，中房华能走过了半年多的时间，以至于让翘首以盼的业内人士以及媒体记者们的兴趣都快消耗殆尽了。

　　就此，孟晓苏作了个形象的解释：“在这件事情上，对于中房来讲就像等待新媳妇到家一样，只需做个简单的准备。但华能不一样，女儿要出嫁的时候，会想想娘家给我什么东西了？而兄弟姐妹就认为你不能把我们家东西带走太多，于是父母既要关心出嫁的女儿，又要关心家中的兄弟姐妹。所以华能必须要经历一段时间的工作。”本报记者从中房集团专门负责此次重组工作的沈东进副总经理处得到了权宜之下“女儿嫁妆”的最终数字：１８．１０８５亿元，而并非传说中的２３亿元。

　　孟晓苏就此重组过程由衷评价道：“华能集团做了大量的工作。”据了解，几年之前，华能集团在其主业电力萧条的时候做起了房地产，以此填补当时的经营亏损。而目前煤电油运等产业不断升温，发电供不应求，华能集团决定集中精力做好电力这一主业。于是，大概在两年以前，华能就开始限制所属房地产公司的发展，并准备将其逐渐萎缩掉。而此时，恰逢中房集团响应国资委号召准备重组其他中央企业的房地产资源。用孟晓苏的话说，双方可谓“一拍即合”。“这就是我们为什么能成为重组第一单的原因。”对于重组的细节，孟晓苏介绍说，有关清产核资、评估设计等繁杂的工作都是由华能集团聘请会计师事务所做的。

　　而此前，国资委也包括中房内部一直强调重组要采用股份制的方式，即原企业仍然以股东的身份持有重组企业一定份额的股权，但这次中房与华能却采用了计划经济体制下常见的无偿划拨的方式。孟晓苏说，这是华能的特殊要求，与它的资产状况有关。“由于划转的这一部分在华能本身的资产中所占比重并不很大，同时房地产业务对于它来说也不是很重要，并且不想再经营下去了。”然而，以无偿划拨的形式转移到中房名下的不仅包括这１８亿多的资产，还有原属华能房地产公司的那些员工。

　　孟晓苏也承认，员工的归属感和思想波动是重组过程中最为关键的问题之一，“但华能和中房两家的默契配合使这一问题很快得到了解决”：中房、华能决定采取自愿的原则，“去中房还是留在华能全凭个人意愿。”但孟晓苏认为，中房对于华能房地产公司的业务骨干还是很有吸引力的。首先他们了解到中房这个企业本身具有很好的基础和知名度。他们的骨干由于两年多不搞房地产，因此既有经验又有热情，到了这个新天地可以马上放手大干一番。

　　同时，中房在新项目上实行的经营者持股对这些业务骨干也很有吸引力。孟晓苏笑言，“解放区的天是明朗的天”，尽管“中房在这方面不是改革最早的，却是改革最规范的。按国资委领导同志的话讲，这不是ＭＢＯ，这是符合房地产特点的改革”。

　　另外华能还对这些员工做出了承诺：几年之内愿意回华能的还可以回来。孟晓苏认为华能妥善的处理方式给所有留在中房的员工一个稳妥可靠的前景，减小了他们的思想压力，此举“非常有风度”。

　　资产与人员的问题能够妥善地解决，中房与华能的重