环球英才：杜曼出神手让ABB集团死灰复燃

电力18讯：    两年前，杜曼接手的是被众人啐骂、并恨不得踢进破产垃圾堆里的ABB。

　　文.本刊记者 王悦承/图.本刊记者 梁海松

　　“一切都已经结束了。”表情平和的杜曼(Jürgen Dorman)，在北京中国大饭店接受《英才》记者专访时，缓缓地从嘴里透出一句话。在即将到来的2005年1月，他将摘掉CEO袖标，戴到弗雷德.肯德勒(Fred Kindle)的胳膊上。

　　一度被众人啐骂、并恨不得踢进破产垃圾堆里的ABB，在杜曼的悉心调教下，奇迹般地死灰复燃。但如果不了解杜曼在过去两年多的坎坷，你很难了解他说出上面这句话背后的复杂心情。

　　一生中最严峻的考验

　　两年前，当身为ABB集团董事长的杜曼接过CEO的帅印时，很多人都以为这是一个虚假新闻。他们认为，对于一个已经功成名就的商界元老来说，在赫斯特公司和安万特公司的成就已然足够，62岁的杜曼完全没有必要拿自己的声望开玩笑，因为当时的ABB实在是太“不堪入目”了。

　　一向被管理学院誉为教科书经典的ABB集团，在2001年陷入了自1883年创立以来的首次亏损。2000年，ABB的净利润还高达14.43亿美元，但是一年以后，净亏损已经达到了6.91亿美元。2002年，净亏损额继续扩大到了7.83亿美元。

　　更为要命的是，由于诉讼案件的连连发生，ABB肩上扛着26亿美元的净债务。要知道，由于ABB的股价已经从2000年巅峰时期的33美元跌落至2.86美元，其市值也只不过是32亿美元。一度辉煌的ABB，似乎已经变得一无是处，在历史上第一次面临破产。有人预言说，ABB将会步瑞士航空的后尘，成为又一家破产的瑞士公司。

　　这或许是杜曼一生中面临的最严峻的考验。当地媒体甚至已经为他铺好了两条路：如果失败了，他的勇气将会被欧洲人所称道；如果他出乎意料地逆转成功，那么他将被奉为神明。但是，那些熟悉杜曼的人却固执地认为，他肯定能让ABB起死回生。“如果我可以购买自己公司的股票，我肯定会毫不犹豫地去买。”一位熟知杜曼的ABB高管说。

　　至少从目前来看，杜曼的重组计划还算顺利。在大刀阔斧地裁掉4.5万名员工、甩卖一大堆非核心业务、搞定诉讼事件以后，ABB逐渐赢回了投资者的信心。尽管股票价格仍然不到2000年最高点时的20%，但是其股票市值已经从两年前的32亿美元，恢复到了133亿美元。

　　在最新公布的2004年1―9月的财务报告中，ABB斩获净利润1.88亿美元，而2003年同期的数据是净亏损3.88亿美元。杜曼称，ABB将在2004年迎来2001年至今的首个盈利财政年度，并在2005年实现8%的税息前利润率。

　　“我对他们说真话”

　　在前117年历史里，ABB似乎没有经历太多的波折。ABB正式成立于1988年，当时创立于1883年的瑞典Asea公司和创立于1891年的瑞士Brown Boveri公司合并成为Asea Brown Boveri Ltd，简称ABB公司，总部位于瑞士苏黎世。

　　成立之后的六年时间里，在首任CEO珀西.巴涅维克(Percy Barnevik)的率领下，ABB迅速声名大噪。巴涅维克先后完成了150起并购。

　　1990年，巴涅维克率领ABB大举进行美国市场，他花16亿美元收购了美国燃烧工程公司。美国燃烧工程公司是电厂制造商，在20世纪70年代以前曾经生产过含有石棉的热电锅炉，而石棉可以导致肺癌与其它疾病。

　　后果显而易见，ABB此举是惹火烧身。在收购结束以后，起诉ABB的案件连绵不断。从1990―2000年，通过法庭判决和庭外和解，ABB为3.9万个官司直接赔付了1亿多美元，同时还得另设3亿美元作为赔付准备金。

　　事实上，杜曼早在1998年就已经进入了ABB的董事会，他亲眼目睹了石棉事件给ABB造成的损害。2001年11月，在ABB大股东马丁.艾伯纳(Martin Ebne)的极力支持下，杜曼成为了董事长。

　　2002年7月，石棉诉讼案件造成的影响继续扩大，ABB承受着前所未有的破产压力。时任CEO约根.桑特曼(Juergen Centerman)正在着手进行重组计划，然而在董事会看来，桑特曼的动作太慢了，他们决定由经验丰富的杜曼出山担任CEO。

　　说杜曼经验丰富，并不是什么溢美之词。在担任德国制药公司赫斯特的CEO期间，杜曼把赫斯特变成了全球顶尖的制药巨头。再加上他在成本削减方面的大刀阔斧、对核心领域的专注、以及裁去成千上万名员工时的毫不手软，使他得到了投资者们给他的好几个绰号，比如说“神奇的杜曼”和“大锯”。

　　上任后，杜曼每周都给公司的所有员工发邮件，向他们解释公司的财务危机，使得工程师文化浓郁的公司上下更愿意去接受变革。“我对他们说真话。”杜曼说。

　　为了缓解ABB所面临的资金压力，杜曼与花旗银行和瑞士第一波士顿展开了艰难的谈判。到2002年12月，杜曼成功地从他们那里得到了15亿美元的信用透支，此举把ABB从破产的边缘拉了回来。

　　到2004年10月为止，杜曼已经把ABB旗下的建筑系统、金融服务、能源测定、风能、纸业设施等部门分离了出去。2004年7月，ABB以9.25亿美元的价格，卖