温州富商上海转向：国企改制“高利润诱惑”褪色

电力18讯：    本报记者沈柬贝发自上海

　　按照上海温州商会的不完全统计，截至目前，近400家会员企业里，有近50%的企业已经参与兼并或收购了破产的上海国有企业，还有一部分已经承包或租赁了效益差的国企，另有一部分企业正准备兼并收购或承包国企。

　　2005年1月11日晚，安防协会的副理事长陈时升忙碌地穿梭在一批国有警用器材制造业的当家人之中。

　　这是在北京举行的中国安全防范产品行业协会第四次全国会员代表大会会场。

　　陈时升是浙江星际实业股份有限公司（下称“星际实业”）董事长，星际实业的主业是警用安全器材的开发和生产，其在中国市场占有率已经超过了50%。

　　尽管如此，陈时升依旧希望能进一步拓展企业，他的眼光瞄在了这次与会的国有企业身上，尤其是北京、上海两地的国企。

　　陈时升在电话里告诉记者：“警用器材起码还有100个亿的市场空间，我们希望并购一些国有企业，获取一些支撑。”

　　有着这样想法的温州企业家绝对不止陈时升一人。

　　温州民企频频闪现

　　亚龙集团兼并浦东电缆厂，是温州民营企业早期成功兼并重组国有企业的典型案例。

　　上世纪90年代初期，亚龙集团董事长张文荣得知浦东电缆厂濒临倒闭的消息，试图买下它。但是当时政府还没有放民营资本进来的意思，国家也没有相关的政策法规。

　　在谈判了好几年后，1995年6月，亚龙集团成功兼并了浦东电缆厂。

　　据亚龙集团企划部副主任陈成锋介绍，他们兼并浦东电缆厂后，没有换人，也没有裁员，只是给企业注入了新的机制，收购当年就盈利了，不仅发了工资，解决了员工的就业问题，并上缴了100多万元的税收。2001年以来，浦东电缆厂每年销售量都是2个亿。2004年1~7月，公司的电缆产品销售已经达到9848万元，同期增长2.48%。

　　按照上海温州商会的不完全统计，截至目前，近400家会员企业里，有近50%的企业已经参与兼并或收购了破产的上海国有企业，还有一部分已经承包或租赁了效益差的国企，另有一部分企业正准备兼并收购或承包国企。

　　温州人民电器集团有限公司董事长郑元豹更是在1999年一鸣惊人，一次性在上海兼并了34家处于亏损状态的国有、集体企业，从而既整合了国有资源，又壮大了自身，为企业赢得很更大的发展空间，当年产值就上升到10亿元。

　　当时，人民电器集团给出的说法是，“我们集团看中的是上海的区域和人才优势，而我们集团本身已经形成了一定规模的销售网络，可以与上海形成优势互补。”

　　事隔5年之后，郑元豹向记者透露了当时的一些情况。“现在一些企业特别反感提兼并的事情，原因很简单，对企业而言，兼并一事涉及一些商业上的账务问题，还有许多关于员工安置等等的问题追随而来，自然就敏感了；而对于被兼并的目标对象来说，被兼并意味着被吞并。”

　　“不过，我们人民电器当初通过联合、挂靠一些国有企业，很容易就做出了自己的品牌，也实现了自己的扩张。”显然，郑元豹对扩张策略很满意。

　　温州商人顺“风”行船

　　郑元豹有一个广为人知的形象比喻。他说，温州是“船”，上海是“风”。借上海的“风”，是为了让温州的“船”航行更快、更远。在短短3年内，郑元豹就实现了最低成本下的企业战略扩张。

　　温州天正集团也早在1998年底，整体并购了上海建桥成套设备厂，注入资金3000多万元，使这家面临破产的国有中型企业迅速扭亏为盈。但是据董事长高天乐讲，即使是在1998年前后，民营企业的身份依然很尴尬。

　　“当初我们天正集团生产条件全都符合标准，但是民营企业获得入行许可很难，缺少证书认定，我们兼并建桥国有企业之后，便可以毫不费力地成为机械部、电力部生产高低压开关成套设备和电器控制设备的定点企业，并拥有了相关的合格证书。”

　　亚龙集团的陈成锋就告诉记者，亚龙兼并浦东电缆厂，在当时不仅能够延续原来国有企业享有的优惠政策，获取更多的政策扶持，而且还因为当时浦东电缆厂的设备还相当不错，亚龙兼并时便可以以一个相当低的折价拿到手。“至于具体的折扣程度，我们不方便透露。”

　　而参与了当时上海电表厂机构重组的中发集团总裁陈邓华认为，通过对国有经济的渗透，能使企业在更短的时间内进入更高层面的竞争。改制不仅能够实现国有企业民营机制的嫁接，更重要的是“给我们增添了燃料”。

　　陈时升则表示，温州民营企业收购上海国有企业实际上是对资源的一种良性整合。

　　“现在我们考虑兼并的国有企业并不都是那些状况不好或者亏损的企业，我在这次会议上就发现，一些国有企业拥有很高新的技术，但是缺乏资金，还有些企业是有着某些方面的强势，我们正试图与这些国有企业进行对接，最后希望发挥整体优势，并发展关联行业内的一个优良团队。”

　　“当然，也有其他一部分出于资本运