年增长千万吨的“神华速度”是如何创造的

电力18讯：    新华网北京１２月７日电（记者 贺劲松）作为一家新兴的国有大型能源企业，神华集团公司近年来创造了一个又一个“神华速度”：连续四年实现煤炭产量千万吨增长；２００３年产销量双双突破１亿吨，成为中国首家亿吨产煤企业，当年产销量位居国内第一，世界前茅；组建不到１０年，营业收入在中国最大５００家企业中排名第３４位，国有资产保值增值水平位居中央特大型企业前列。神华的跨越式发展，催人振奋。

　　高产高效：“神华速度”的支撑点 　　

　　“神华的快速增长来自神华创造的高产高效模式。”神华集团公司董事长陈必亭说。

　　在神华的重要生产基地神东煤炭公司，采矿工人开着汽车直接来到井下工作面，操纵价值数千万美元的大型采煤机，一刀切下去，１５００吨“乌金”就运上了传送带。

　　“神东公司一矿一井一个工作面的工人是３００名，年产可达１０００万吨。而按一般标准，一个百万吨级矿井的工人数就需５７００人。劳动生产率的大幅提高，为神华的高速发展奠定了基础。”陈必亭说。

　　高效体现在神华集团的每一个运营细节。重达６０００吨的采煤设备从一个工作面搬到另一个工作面，一般要用两个月时间，而神东公司首创的综采工作面辅巷多通道快速搬家技术，使这一时间缩短６至１０天，确保了产量的高速增长。

　　按照传统的建矿理论，一个几百万吨级的矿井建设要长达８至１０年。神华集团所属神东公司引进世界先进的建井技术，合理布置井下各生产系统和地面设施配套系统，把新矿井建井时间压缩在１至２年左右。投资３.９５亿元，年产千万吨的榆家梁矿，仅用１０个月的时间建成，并成为世界一井一面产量最高的矿井之一。

　　经过几年高速发展，神东公司建成一批高产高效的矿井群。其中大柳塔和榆家梁矿率先实现一井一面年产超千万吨，人均每天产煤１０２吨，远远超出全国１至３吨的平均水平，矿井全员工效及综采工作面单产均达到世界领先水平。

　　神华煤炭产量的高速增长，来自于科学的管理技术和先进的采煤技术。神东公司已经连续实现4个年千万吨级的增长，去年产量增长高达２０００万吨，今年也将突破２０００万吨。这在中国乃至世界煤炭史上都是一个惊人的奇迹。 　

　　改革：“神华速度”的不竭动力

　　“回顾神华的发展历程，我最深的一点感受是国企要发展，必须大胆改革，大胆往前走。”陈必亭说。 神华集团公司组建时间不长，但计划经济的运行机制依然明显存在，所属西三局企业困难重重。改革，成为神华发展面临的重大课题。

　　由于历史和体制的原因，神府东胜煤田按照地域一直由两个子公司进行开发建设，机构设置、生活、生活设施全是“双份”，人浮于事。神华从1998年8月起对矿区进行重大的改革和调整，将两个公司果断合并成神东公司，成为“神华速度”的有力支撑点。

　　西三局是神华集团按照党中央国务院要求，接收的地处内蒙古自治区西部的老煤炭企业，富余人员多，经营十分困难。神华调动一切力量指导和推进西三局的改制和重组工作，到2003年底基本完成了西三局四矿的关闭破产项目，进行重组改制，妥善安置４万多职工，生产能力明显增强，人均工资收入大幅提高。

　　与此同时，改革也在神华集团总部全面展开，进行机构改革和全员竞聘上岗工作。总部各部门原则上只设一位总经理，部门内部取消处室岗位。256个岗位，包括24个部门负责人岗位，全部进行公开竞聘，构建了以扁平化、团队式管理为核心的管理模式。神华的跨越式发展，有了更坚实的基础。

　　陈必亭说：“更为重要的是，改革使国有企业职工的观念发生两个根本性变化，一是产品一定要符合市场需求，二是借的钱一定要还，要讲诚信。”目前神华拥有银行信贷额度已超过１５００亿元，并与金融机构建立广泛的战略合作关系，为集团发展提供了强有力的资金保证。

　　理性：“神华速度”可持续的保证

　　尽管处于高速增长期，尽管产品供不应求，但陈必亭没有感到一丝的轻松：“神华还是一个年轻的企业，加快发展是好事，但速度太快就容易失控。”

　　去年以来，煤炭需求大增，神华集团公司总经理张喜武说：“求购煤炭的电话都快打爆了。”陈必亭也表示，神华还有增加产量的潜力，但神华要把速度控制住，保持合理水平，实现可持续发展。

　　在这样一种理性、科学的发展观念指导下，神华没有单纯追求煤炭产量增长的速度，更加注重企业发展战略的整体推进，确保“神华速度”的可持续。

　　神华集团的煤炭生产基地主要位于陕北蒙南地区，与最大的煤炭需求市场沿海发达地区相距甚远。从战略发展的角度出发，神华集团建设了神朔铁路和朔黄铁路，并建设与铁路配套的黄骅港，形成矿路港一体化开发，产运销一条龙经营的管理模式，为神华继续高速增长奠定了扎实基础。

　　在今年夏季求购煤炭的订单