综述:配角西门子――中国输变电自主化的临界点
2004-12-13 15:14:39 来源:21世纪经济报道
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电力18讯: 本报记者 翁海华 上海报道
借着德国总理施罗德访华的契机,西门子又获一笔订单。
12月6日下午,在两国总理出席的“中德经济合作重大项目签约仪式”上,西门子的项目也赫然列名其中,它获得了贵州至广东第二回直流输电工程(简称贵广二回)34台直流变压器中的12台。
或许对于西门子来说,这样的业务唾手可得,直到12月9日,西门子也没有像往常一样将此消息在公司网站上发布。
而作为投标联合体之一的特变电工沈阳变压器集团有限公司(下称沈变)却是高调而出,“这是中外企业联合承接的重大输变电项目中方首次占主导地位,开创了重大装备国产化的先河。”沈变的文化部部长林永忠称。
自主化
据悉,±500千伏贵广二回项目是继贵广一回直流输电项目后,国家西电东送的又一个重大项目。工程西起贵州兴仁,东至广东深圳,输电容量为300万千瓦,是国家实施西电东送工程后,推动输变电重大装备国产化第一个重大的标志性工程。
可以说,贵广二回项目是“国内变压器企业迈向国产自主化进程的里程碑”。中国电力企业联合会副理事长叶荣泗如是评价。
在该项目中,除西门子获得其中的12台之外,作为联合体主导方的沈变,赢得了20台变压器产品的生产合同,总价超过85亿元人民币,另外的2台花落另一国内变压器企业天威保变(600550.SH)。
“这是国家总体发展的需要,”沈变一高层在接受记者采访时表示,“公司获得贵广项目主导地位和我们国家的有关政策分不开。”
业界的说法是,我国对高端输变电工业的总体要求是掌握技术,尽快国产化。
今年11月初,中国机械工业联合会重大装备办公室的隋永滨主任在《中国重大技术装备成就与展望》的报告中指出,重大技术装备国产化是国家经济安全运行、实现可持续发展和国防现代化的重要保证。
贵广二回项目的招标就是遵循了这一思想。沈变的高层坦承,在项目招标的方案中已经体现了自主化的精神。
记者掌握的资料显示,在今年8月20日国家发改委办公厅1412号文件中指出,贵广二回项目的建设要实现“以我为主、联合设计、自主生产”的要求。而且,按工程价值量计算,综合自主化率要达到70%。并且,通过工程建设,要培养一支直流工程设计与设备制造自主化队伍,缩小与世界先进水平的差距。
在实际操作上,由主导方沈变承担工程的系统研究、成套设计和图纸设计以及制造等具体工作,西门子负责技术指导和校核。
而自主化的另一个目的就是降低成本。12月9日,沈变的常务副总王昌绪表示,以目前的价格比较,西门子卖给南方电网公司的价格是500多万欧元/台(±500千伏),而我们只有400万欧元左右。
主角的变迁
在直流变压器技术上,西门子的优势有目共睹。
沈变的技术就是从西门子引进的。林永忠表示,当年(2002年)沈变花了5000多万元的代价才将直流变压器的制造技术转让过来;经过几年的消化,已经初步实现自我设计自我生产。
沈阳变压器集团成立于1938年,号称中国变压器之父。但在1997年开始出现连年亏损,每况愈下。
尽管2002年,沈变与西门子一起,共同为南方电网公司生产了“贵广一回”的8台直流换流变压器和两台平波电抗器,但2002年沈变还是亏损了1个亿。
于是,有了2003年三家企业争购沈变的一幕,而最终来自西北边陲的特变电工以4.28亿的价格收购成功。
而沈变在贵广一回项目期间也全面消化、完整掌握了高压直流输电工程的变压器研制技术。
沈变的一位技术人员告诉记者,公司的直流输电设备开发研制过程,可以分为两个阶段。第一阶段是从西门子引进技术阶段。首先是在三峡至常州高压直流输电工程(三常线)中,西门子转让了全部的换流变压器技术,内容涵盖了从电磁计算与验证、结构设计等设计手段到加工制造的工艺方法和质量控制体系以及质量保障手段。二是在贵州至广州高压直流输电工程(贵广线)中,西门子转让了成套的平波电抗器技术,使沈变完整地掌握了高压直流输电工程的配套技术。
第二阶段是自主研发换流变压器阶段。沈变依托国家直流输电设备国产化项目――灵宝背靠背直流工程;成功地自主研发设计生产了4台220KV换流变压器并一次挂网运行成功。
如今,沈变已经成为目前国内仅有的两家能自主设计制造直流变压器的企业(另一家为西安变压器集团,其技术来自ABB)。
市场换技术之困
而西门子为何甘当配角?天威保变的一位人士称,西门子看中的还是国内巨大的变压器市场。
在国家现有政策的背景下,西门子向来不放弃任何一次合作机会,包括与沈变和保变的合作。
事实上,在西门子收购老沈变失败后,紧接着又开始和特变电工谈判,商讨参股新沈变的可能性。当时的一种说法是
借着德国总理施罗德访华的契机,西门子又获一笔订单。
12月6日下午,在两国总理出席的“中德经济合作重大项目签约仪式”上,西门子的项目也赫然列名其中,它获得了贵州至广东第二回直流输电工程(简称贵广二回)34台直流变压器中的12台。
或许对于西门子来说,这样的业务唾手可得,直到12月9日,西门子也没有像往常一样将此消息在公司网站上发布。
而作为投标联合体之一的特变电工沈阳变压器集团有限公司(下称沈变)却是高调而出,“这是中外企业联合承接的重大输变电项目中方首次占主导地位,开创了重大装备国产化的先河。”沈变的文化部部长林永忠称。
自主化
据悉,±500千伏贵广二回项目是继贵广一回直流输电项目后,国家西电东送的又一个重大项目。工程西起贵州兴仁,东至广东深圳,输电容量为300万千瓦,是国家实施西电东送工程后,推动输变电重大装备国产化第一个重大的标志性工程。
可以说,贵广二回项目是“国内变压器企业迈向国产自主化进程的里程碑”。中国电力企业联合会副理事长叶荣泗如是评价。
在该项目中,除西门子获得其中的12台之外,作为联合体主导方的沈变,赢得了20台变压器产品的生产合同,总价超过85亿元人民币,另外的2台花落另一国内变压器企业天威保变(600550.SH)。
“这是国家总体发展的需要,”沈变一高层在接受记者采访时表示,“公司获得贵广项目主导地位和我们国家的有关政策分不开。”
业界的说法是,我国对高端输变电工业的总体要求是掌握技术,尽快国产化。
今年11月初,中国机械工业联合会重大装备办公室的隋永滨主任在《中国重大技术装备成就与展望》的报告中指出,重大技术装备国产化是国家经济安全运行、实现可持续发展和国防现代化的重要保证。
贵广二回项目的招标就是遵循了这一思想。沈变的高层坦承,在项目招标的方案中已经体现了自主化的精神。
记者掌握的资料显示,在今年8月20日国家发改委办公厅1412号文件中指出,贵广二回项目的建设要实现“以我为主、联合设计、自主生产”的要求。而且,按工程价值量计算,综合自主化率要达到70%。并且,通过工程建设,要培养一支直流工程设计与设备制造自主化队伍,缩小与世界先进水平的差距。
在实际操作上,由主导方沈变承担工程的系统研究、成套设计和图纸设计以及制造等具体工作,西门子负责技术指导和校核。
而自主化的另一个目的就是降低成本。12月9日,沈变的常务副总王昌绪表示,以目前的价格比较,西门子卖给南方电网公司的价格是500多万欧元/台(±500千伏),而我们只有400万欧元左右。
主角的变迁
在直流变压器技术上,西门子的优势有目共睹。
沈变的技术就是从西门子引进的。林永忠表示,当年(2002年)沈变花了5000多万元的代价才将直流变压器的制造技术转让过来;经过几年的消化,已经初步实现自我设计自我生产。
沈阳变压器集团成立于1938年,号称中国变压器之父。但在1997年开始出现连年亏损,每况愈下。
尽管2002年,沈变与西门子一起,共同为南方电网公司生产了“贵广一回”的8台直流换流变压器和两台平波电抗器,但2002年沈变还是亏损了1个亿。
于是,有了2003年三家企业争购沈变的一幕,而最终来自西北边陲的特变电工以4.28亿的价格收购成功。
而沈变在贵广一回项目期间也全面消化、完整掌握了高压直流输电工程的变压器研制技术。
沈变的一位技术人员告诉记者,公司的直流输电设备开发研制过程,可以分为两个阶段。第一阶段是从西门子引进技术阶段。首先是在三峡至常州高压直流输电工程(三常线)中,西门子转让了全部的换流变压器技术,内容涵盖了从电磁计算与验证、结构设计等设计手段到加工制造的工艺方法和质量控制体系以及质量保障手段。二是在贵州至广州高压直流输电工程(贵广线)中,西门子转让了成套的平波电抗器技术,使沈变完整地掌握了高压直流输电工程的配套技术。
第二阶段是自主研发换流变压器阶段。沈变依托国家直流输电设备国产化项目――灵宝背靠背直流工程;成功地自主研发设计生产了4台220KV换流变压器并一次挂网运行成功。
如今,沈变已经成为目前国内仅有的两家能自主设计制造直流变压器的企业(另一家为西安变压器集团,其技术来自ABB)。
市场换技术之困
而西门子为何甘当配角?天威保变的一位人士称,西门子看中的还是国内巨大的变压器市场。
在国家现有政策的背景下,西门子向来不放弃任何一次合作机会,包括与沈变和保变的合作。
事实上,在西门子收购老沈变失败后,紧接着又开始和特变电工谈判,商讨参股新沈变的可能性。当时的一种说法是
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