重组让电力设备制造业愈发美丽

电力18讯：    近两年以来，电力设备企业的重组进行得如火如荼。如果说2003年新年伊始，华能国际斥资23.9亿、收购深圳能源25%股权的重大购并，标志着电力市场战国时代来临，那么特变电工重组沈变更是格外引人注目。

    势力的再组合、市场的再划分势不可挡

    从全国经济形势看，“电荒”为我国电力设备制造业迎来了千载难逢的大好时机，带动了整个电力设备制造企业的繁荣。但遗憾的是，这种高速发展带来的只是企业数量的剧增。只有寥寥无几的企业具备高端产品生产市场竞争的能力，其余众多企业集中在技术含量、附加值较低的常规产品制造领域，这一领域的生产能力相对过剩，主要以价格战为手段进行市场竞争，致使国内绝大多数变压器制造企业微利，甚至出现了亏损。而恶性竞争严重影响到我国电力设备产业整体健康发展，因而“势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配”已势在必行。从国外市场经济成熟国家的产业发展经验看，我们认为在未来五年内将是行业整合加剧，市场集中度快速提升的一个关键时期。

    科学管理使企业步入正轨

    由于管理不善、资金不足等多方面原因在激烈市场竞争中败下阵来的企业，重组无疑是企业旧貌换新颜、转亏为盈的有效之举，新股东注入的不仅是资金、现代企业管理制度，而且会融入先进的企业文化，给原有企业激发了活力。

    8月16日，保定天威集团收购 “金环”。此次天威、国富以产业资本与金融资本联合方式收购金环公司，将通过天威和国富一期5亿～6亿的增量投入，盘活金环公司的存量资源；利用天威、国富的机制优势和管理优势，帮助金环公司建立现代企业制度；借助天威保变行业龙头优势、技术优势和市场优势，引进先进技术，扩大市场；最终结合金环、天威、国富三方的力量，通过二期5亿～6亿的投入，实现产值15亿，把合肥金环改造成“天威”的南方基地。

    强强联合 战略重组提高企业竞争力

    从资源在全球范围内的大重组、大联合背景来看，竞争与合作已成为全球经济的永恒主题。在激烈的市场竞争中，仅仅靠企业自身单纯的扩张是不可能迅速实现做大做强的。本着双赢的思想，依托企业自身的实力，寻求与国内行业优秀企业重组，盘活国有资产存量，会避免走低水平的重复建设之路。

    在2003年12月，原沈阳变压器厂被新疆特变电工重组并购了。收购沈变，让特变电工走到了舞台中间，由此成为全国输变电行业的龙头老大。很难想像，今天舞台上光彩夺目的明星企业，十几年以前，还只是一个偏居一隅，从而在输变电产业完成了其遍布中国的“西北-西南-华南-华北-华东-东北”遥相呼应的格局。

    产品多元化使企业厚机勃发

    新大股东利用管理、信息、资本实力雄厚等优势，为原有企业注入了新的活力。公司在发展老主业的同时，进军新的领域，从而拓展了公司未来的盈利能力。特变电工在有条不紊的重组过程中不仅没有影响公司的业务运营，而且在快速扩张，在打造主营产品变压器的同时，又在新材料、新能源领域大显身手，并取得突破性进展，目前，它的高端产品已冲出国内，叩开美国市场，这不能不说明重组发挥了举足重轻的作用。

    9月22日，联合国贸易与发展会议在北京首发《2004年世界投资报告》，商务部副部长廖晓淇在首发式上表示，中国目前为了保持经济可持续发展所采取的宏观调控措施，不仅不会影响外商对华投资，而且会提供更多机遇。业内专家表示，尤其对地方电力资产而言，通过外资的力量进行兼并和收购以达到整合资源的目的不失为有效之举。

    当然，还有一些公司股权重组后，新股东缺乏有力的拯救措施，公司面貌“涛声依旧”；有的公司重组后，公司不仅没有因为新股东的入主出现生机，却因为第一二大股东股权相近，动机相去甚远，给公司发展带来隐患。所以，重组并不意味着企业可以高枕无忧。只有认清形势、在纷繁芜杂的市场竞争中做到全公司齐心协力、稳中求变，才会使经营状况发生转机，把公司“做大做好”。