正泰，在创新中提升和跨越

电力18讯：    
正泰集团生产的自动化程度不断提高，图中的机器人正被用来进行产品检验。（温州日报记者 郑晓群摄）
    温州新闻网9月17日消息：9月8日，长三角民营经济可持续发展形势分析会。面对来自上海、江苏、浙江的100多位民营企业家、政府官员、经济专家，正泰集团董事长南存辉作了题为《树立科学发展观，实现民营经济可持续发展》的讲话。正泰,正以自己的实践,成为民企如何抓住宏观调控机遇实现可持续发展的“范本”。

　　“国家不调控，自己也要调控”

　　 订单雪花般飘来、生产线满负荷运转……宏观调控，对许多企业来说，似乎意味着资金寒流、订单寒流，对正泰却不是如此。今年以来，正泰成套设备的业务量增加了128％，低压电器业务增加了40％多。

　　然而，如此漂亮的销售数据，并不曾让正泰欢天喜地。原料涨价和能源紧缺，销售与效益不成比例，在正泰的销售记录中：低压电器销售量增加了四成多，但效益仅增长了二成；输变电设备销售量增长了八成多，效益增长却不到三成。面对如此状况，正泰想得最多的不是降低成本与提高利润，而是如何踩准国家宏观调控节拍，调整企业的自身发展问题。

　　于是，南存辉有了“国家不调控，我们自己也要调控”的想法。他认为，国家采取措施解决经济发展中结构性过热问题正是时候。正泰要做的，就是在调控中保证产业升级和结构调整的真正到位。正泰的思路是，在产品供不应求的情况下，保证高端产品生产，抢占高端市场的先机，加快低端产品的淘汰速度。

　　 四个提升与四个跨越

　　正泰如何进行自我调控？南存辉的思路是“四个提升”与“四个跨越”，即从劳动密集型企业提升为“科技密集型企业”，使企业从原来的对比优势向核心优势跨越；从产品经营提升为资本经营，实现区域工厂向国际化企业的跨越；从家长式管理提升为经营团队的管理，实现从家族企业到企业家族的跨越；从有钱的老板提升为优秀企业家，实现企业利润最大化到社会利润最大化的跨越。

　　现代企业制度的改造，上市的前期工作，董事长股份的稀释……正泰所做的这一切，都是为了这四个“提升”与“跨越”。

　　科技方面的提升尤为显著。正泰每年都拿出销售额的5％用于科技研发。今年，正泰在科技创新领域的投入还将高达6亿元。与此同时，正泰在上海建立了集团层面的技术研发中心；在杭州，与浙江大学合作，拟建立IT产业基地；在温州，投资5000万元建立科技大楼，用于科技成果的二次开发和实用型研究。就连常人看来极普通的低压电器，正泰也拥有上百项的专利。

　　铸就国际化大格局  

　　在《正泰电气公司发展规划》上，正泰展示的是这样一个王国：在现有成套设备公司和电力变压器公司的基础上，投资35亿元，集聚国内一流人才，把电气公司建设成为全国一流的电气产业基地；通过资本运作，着手252kV以上高压产品项目的联合并购工作，并积极开展与国内外强势企业的合作，引进先进技术，设立区域工厂；到2010年，形成集高、中压开关、变压器、中、低压开关柜及配电自动化等产品于一体，年销售收入100亿元的大型企业，使它成为国内领先、并具有国际竞争力的正泰集团公司核心支柱产业。

　　与此同时，正泰的国际化也将按照产品出口、境外市场运作、境外资本运作等形式“出牌”。目前，正泰已向朝鲜提供了200万元的高低压开关及元件，参加了埃塞俄比亚23个变电站项目的竞标，并将重点开拓中东、东南亚等国际市场。来自正泰销售部门的数字显示，正泰国际订单的交货率达到了70％，比去年同期增长92％；国际市场销售额比去年同期增长85％以上，并成功地进入了门槛最高的欧洲市场。（温州日报记者　金咸 胡恩强）