我国输变电行业全面整合帷幕拉开

电力18讯：    ――从特变电工的全国布局看输变电产业未来趋势

    ■本报记者 唐福勇 张征

    ８月３０日，记者赶到沈阳时，沈阳已经处处飘荡着“第三届中国制造业博览会”的横幅，洋溢着一种节日的气氛。中国制造业的各种重型装备在各自的展台里展示着各自的风采，其中，大型变压器也高高耸立在展区里，格外显眼。记者了解到，此前这类变压器只能在有“原中国变压器之父”称号的沈阳变压器厂生产，而今其标识却是特变电工沈阳变压器厂，因为在２００３年１２月，原沈阳变压器厂被只有１６年创业史的新疆特变电工重组并购了。新疆特变电工由此成为全国输变电行业的龙头老大，也从而完成了其遍布中国的“西北－西南－华南－华北－华东－东北”遥相呼应的产业格局。

    记者在制博会制博论坛开始前一天就中国当前输变电行业竞争与合作的形势，国内输变电行业存在的优劣势以及如何借振兴东北的春风进一步强化我国输变电装备制造业，专访了中国机械工业联合会副会长、新疆特变电工董事长张新。

    输变电行业存在“六有六缺”

    中国经济时报：有人士认为我国输变电行业目前仍呈现“有规模、缺实力”、“有数量、缺巨人”、“有速度、缺效益”、“有体系、缺原创”、“有单机、缺成套”及“有出口、缺档次”的“六有六缺”状态。您如何看待中国目前的输变电现状呢？

    张新：在过去几十年的发展过程中，我国输变电产业伴随着经济发展和改革开放的深入，应该讲取得了长足的进步和发展，规模大体排世界前列，不少产品的总产量已居世界领先地位，为我国经济建设发挥了重要作用。但真正体现行业竞争力的高精尖产品和重大技术装备仍然比较薄弱。

    输变电产品制造业属国家基础工业，是国民经济各部门发展的基础，是国家综合国力的集中体现，从这一方面来看，没有先进的变压器装备制造技术，特别是重大装备制造技术，就意味着没有掌握国民经济的主动权和长久发展动力，就无法把握国民经济的命脉。

    从当前来看，我国超高压超大容量输电、直流输电成套设备、超临界火力机组成套设备、大型空冷火电机组成套设备及百万千瓦级核电站成套设备等先进技术装备的水平明显低于发达国家，核心技术和产品基本依赖进口，我认为“六有六缺”状态在输变电行业是普遍存在的。

    中国经济时报：那造成这一现象的原因您认为是什么呢？

    张新：造成这一现象的原因，一方面是我国基础研究薄弱，新产品、新工艺研发的投入不足，输变电产品制造业的原创性技术创新成果很少，忙于应付消化和吸收引进的技术，缺乏二次开发能力，陷入重复引进的被动局面。另一方面是我们无法从发达国家引进最新、尖端的成果，也就是说像我们中国这么大的发展中国家，“花钱是根本买不来现代化的”。

    未来五年内将是输变电业整合加剧，市场集中度快速提升的关键时期

    中国经济时报：那么目前我国经济高速发展的大环境下，输变电业是否面临一个良好的发展时机？

    张新：从全国来看，电力、冶金、石化等国民经济支柱性产业的高速发展，为我国输变电产品制造业迎来了千载难逢的大发展时期，带动了整个输变电产品制造企业的繁荣，输变电产品市场进入了供求两旺的高速发展新时期。但遗憾的是，这种高速发展带来的只是企业数量的剧增。以变压器行业为例，１９９５年前全国的变压器企业只有１００多家，而到２００３年底已经发展到１０００多家。而这上千家企业当中，具备与世界变压器行业巨头ＡＢＢ、西门子、阿尔斯通、伊林、东芝等跨国企业产品，特别是在高端变压器产品市场竞争的，也不过只有特变电工的沈变、衡变公司、西变和保变等不足五家企业，其余众多企业集中在技术含量、附加值较低的常规产品制造领域，这一领域的生产能力相对过剩，主要以价格战为手段进行市场竞争，致使国内绝大多数变压器制造企业微利，甚至出现了亏损。

    从目前来看，国家实施振兴东北战略对特变电工来说是一个大好时机，作为输变电行业最大的企业，特变电工将充分整合变压器、新能源、新材料三大产业集团。

    中国经济时报：用什么办法可以解决目前输变电行业无序的竞争状况？

    张新：无序的恶性市场竞争不仅在变压器行业中存在，在电线电缆、开关、二次控制等输变电产品制造行业同样存在。恶性竞争带来的结果不但阻碍着我国整个输变电优势企业“自主研发创新能力和核心竞争能力”的制造技术形成和提升，而且影响到在单机产品制造上具有一定实力的企业，在成