东芝的中国核电计划

电力18讯：    东芝其实是家能源公司，东芝公司的董事长、总经理中，出身于能源部门的人不在少数。美国正在向中国推销他们的核电技术，美国虽然有反应堆的设计能力，但装备制造是由日本东芝这样的厂家进行的。

这些年，日本各家跨国公司都明确地提出了在中国的经营目标，1万亿日元(约700亿人民币)又基本上都成为一把尺子，在衡量着日本公司在中国要做强做大的决心。东芝中国总代表、东芝(中国)有限公司董事长兼总经理平田信正4月29日对《经济》说，东芝(中国)的目标是在2008年，事业规模达到1万亿日元。5月12日，《经济》在北京见到松下电器(中国)有限公司总经理浅田隆司时，他也告诉记者，松下(中国)要在2005年把产值做到1万亿日元，2006年把销售做到1万亿日元。

如果说上个世纪90年代，日本企业不仅把中国当成一个生产基地，更开始真正地把中国当做了一个消费市场的话，那么进入到21世纪后，日本企业开始重新评价中国的科技水平，把中国的科研力量也纳入到跨国公司中去了。日本大使馆经济部一秘千叶明对《经济》说∶"日资企业对珠江三角洲、长江三角洲的投资加大以后，新的趋势是日资企业开始重视北京地区的科技力量，开始把研发机构、研发企业设在了这里。日资企业开始增加了与北京地区的大学、科研机构的交流。"

《经济》从东芝(中国)了解到，他们目前的一个大计划是，把核发电技术介绍到中国来。

东芝是家能源公司

大多数消费者对东芝的电器产品是很熟悉的，《经济》阅读东芝公司资料后，向东芝中国公司公关部问一个问题∶东芝的关键词中，是不是在电器产品之上，应该再加一个能源。公关部长笑一笑说，"2004年以前，东芝是把E(能源)&E(电子)当成重点的，但现在已经不这么提了。"中国总代表平田说∶"东芝的业务可以分为四块∶数码产品(33%)、电子设备及零件(20%)、社会基础设施(29%)、家电(10%)及其他(8%)。"我们比较熟悉的是家电这块，其实它只占了东芝生产部门中的10%，东芝有更多的生产内容与我们的日常生活没有直接关系。

平田的办公室在北京王府井大街入口处的一座办公楼里。听平田谈东芝(中国)的经营、中国公司的本地化，也听他谈日本政治、经济，最后问到平田在来中国以前做过哪些工作时，才知道他多年做的就是能源方面的工作。不仅平田是这样，东芝公司的董事长、总经理中，出身于能源部门的人不在少数。这与东芝的家电形象就差得更远了。

5月18日，《经济》在东芝(中国)采访了核能部部长金子到。金子说∶"日本的核发电技术主要有两种∶一个是我们的BWR(沸腾水型反应堆)，再一个是PWR(压力型反应堆)。"日本贸易振兴机构(JETRO)北京代表处海外电力调查室室长诸冈秀行在他的办公室对《经济》说∶"日本电力公司中，原子能发电、东北电力、东京电力、北陆电力、中部电力、中国电力这六家电力公司使用的是BWR，北海道电力、关西电力、四国电力、九州电力这四家电力公司使用的是PWR。"从反应堆的数量上看，BWR与PWR在日本平分秋色。

不过中国情况与日本有很大的不同。诸冈拿出他3月底发表的论文《中国电力事业的最新动向》对记者说∶"中国的核电站主要是PWR型的，只有两坐采用了加拿大的CANDU方式。"

尽管中国没有使用BWR的先例，但金子到对中国市场依然充满了信心。他说∶"东芝的核能技术有几十年的历史，我们的设备在日本主要发电厂家那里有着几十年的安全发电记录。"日本国家政策决定使用两种核发电技术，以保证核能的安全使用。经济大国基本上会和日本政府一样，使用双重核能技术的。金子的信心大概来源此。

安全的反应堆

BWR技术出自美国GE公司，现在设计和制造技术都已由日本企业加以改良和发展，主要有两家∶一个是东芝，再一个是日立。东芝作为企业联合体代表从1978年开始着手研发改进型BWR，1985年研发工作完成，1996年改进型BWR成套设备的首号机组在日本海一侧的柏崎核电站竣工。改进型的BWR又称ABWR。

金子到对《经济》说∶"BWR技术自1950年代就开始对它进行各种改良，现在已经是完全成熟的一种技术了。"上个世纪50年代主要在配管方面做了大量改良，到70年代已经很少能看到复杂的配管了，进入90年代以后，他们继续把技术向安全、简便方面做了改进。金子说∶"根据美国规划当局（NRC）发布的资料上看，ABWR的安全性已经达到数百万年出现一次事故的概率，比PWR要更安全。"金子补充说，前苏联的事故，那种不对核发电厂进行安全保护的现象，在现代化的核电站中已经看不到了。成本如何?按金子的解释是，BWR与PWR基本可以竞争的水平。

"在日本海沿岸的柏崎市，我们用BWR技术建了5座110万千瓦核电站，以后又在1996、1997两年让ABWR核电站正式运行，功率达到了世界沸水型(BWR)最大，每座都是135万千瓦。"金子介绍说。日本是一个家庭用电很大的国家，那里1个家庭大概需要