永城煤电集团公司靠资本运营做强做大

电力18讯：    本报记者 李黎祥

　　５月２４日，北京国际饭店二楼国际厅。我省永煤集团与世界５００强企业―――上海宝钢集团、巴西ＣＶＲＤ公司投资合作协议签字仪式正在这里隆重举行。随着三方董事长（总裁）在协议书上签下各自的名字，我国第一家大型中外合资股份制煤炭企业河南龙宇能源股份公司宣告诞生。
　　永城煤电集团公司（下称永煤）终于完成了资本运营的又一杰作，站在世界经济舞台上，与著名跨国公司携手同行。
　　就是这样一个企业，几年中迅速崛起，在２００１年扭亏之后，各项经济指标连年翻番，至２００３年年底，已取得人均产值、人均利税、人均收入三项全国同行业第一的骄人业绩。
　　就是这样一个企业，２００３年３月１日，与钢铁“巨人”宝钢联手，开我国煤钢合作之先河，并以资本运营为手段，通过实施资源扩张，拉长产业链条，实现了资源储备的成倍增长，基本具备了年２００万千瓦的发电能力，打造了我省最大的煤化工生产基地，使企业的发展势头更加强劲。
　　永煤的发展速度，令人振奋。扭亏之后的２００２年，在以陈雪枫为董事长兼总经理的集团领导班子的带领下，经过改革采煤工艺、实行标煤计量、引入市场化管理，永煤的生产成本大幅度下降，生产效益直线飚升，各项经济指标均跨入了全国同行业的前列。
面对喜人形势，永煤的决策者认为，随着世界经济一体化格局的日益形成，企业面临的市场竞争越来越激烈。永煤作为资源型企业，怎样面对挑战，在更大的范围、更广阔的空间，打造跨越发展、可持续发展的平台，成为重要课题。经过反复分析、研究、论证，永煤决定以资本运营为突破口，占据发展制高点，并首先瞄上了宝钢。
宝钢，我国钢铁企业的“龙头”，无论是经济实力、企业知名度、还是管理水平等，都堪称国际水准，尤其是宝钢发明的高炉喷吹技术，世界领先。如果与宝钢合作成功，就等于向世界宣布，具有世界一流喷吹技术的宝钢，它使用的高炉喷吹煤也一定是世界一流的。
也许是英雄所见略同，已经开始在全国范围内遴选中意的煤炭企业作为合作伙伴的宝钢，接下了永煤抛出的“红绣球”。按照惯例，双方均派出了由精干人员组成的考察与谈判小组。
让永煤人预料不到的是，考察与谈判进行了８个月。
在这８个月中，构成永煤生产的所有要素经受了宝钢近乎苛刻的考察和毫无情面的量化。
８个月后的２００３年３月１日，郑州中州皇冠假日酒店，永煤与我国钢铁“巨子”的手紧紧地握在了一起。
与宝钢合作成功，就好比是站在了巨人的肩膀上，永煤的知名度、市场信誉度大大增强。不到半年，沿江九大钢厂打破常规，在不做任何考察的前提下，纷纷主动与永煤签订了煤炭供需协议，且一签就是２０年。这些协议的签订，意味着煤炭市场再有什么风吹草动，永煤也不受影响。
如果说与宝钢合作，是永煤以经济运营为手段，解决的主要还是市场供求问题，那么合作成功之后的永煤，则是站在更高的经济发展平台上，考虑怎样使企业迅速壮大。
当然，资本运营是把双刃剑。如果决策不当，也会给企业带来意想不到的灾难，甚至是灭顶之灾。
为避免可能出现的负效应，永煤制定了资本运营的指导思想―――以煤为主，适度相关多元化。即以煤炭为主业，把资本投向主业的上下游产业，投向那些自己有人才、有技术、有管理经验的产业。
根据这一指导思想，永煤以自己雄厚的经济实力、先进的管理理念、大量的人才储备、较高的企业知名度和良好的市场信誉度，与平煤联手开发汝州矿区，成立了河南永平煤电有限公司；然后挥师南下，在贵州控股一家资源蕴藏丰富的煤炭企业，成立了永贵能源有限责任公司，使永煤的煤炭资源储备增加了好几倍，大大增强了企业的发展后劲。
根据这一指导思想，永煤人站在追求经济效益最大化和环保效益最大化的制高点上，以煤炭资源为支撑，以高新技术为依托，以资本运营为手段，频出力作：
作为主发起人，永煤与武钢、马钢、沙钢、莱钢等联合设立了河南龙宇能源股份有限公司，在国内上市；
与商丘天宇电力有限公司合作成立了天龙热电有限责任公司；
与北京国利能源公司联建了１８０万千瓦的发电厂；
与中国国电集团共同筹建民权２４０万千瓦发电厂；
利用国际著名的壳牌公司的技术，与民营企业联合建设了我省第一家具备年产甲醇８０万吨、醋酸３０万吨、二甲醚３０万吨能力的煤化工生产基地等。
这些公司的成立，消化了永煤生产中产生的所有在原来看来几乎是废品的煤泥和煤矸石；拉长了煤炭的产业链条，把吨煤的价值提高了几倍甚至十几倍；开通了向社会融资的渠道。
这十几个大项目的签订、建设，使永煤实现了在煤炭、电力和煤化工等多个领域里全力“掘金”，可使企业在今后相当长的时期内都能以几何级数的速度壮大。
令人叹服的是，这十几个经济效益、环保效益俱佳的大项目，均是永煤在一年多时间内签约的，且资本运营这把双刃剑始终呈现的是它的正效应。董事长陈雪枫对此更是引以自豪：<