云南滇能将到东南亚投资

电力18讯：    １９９７年，云南滇能（集团）控股公司作为云南电力集团实施多种产业规模化、产业化发展战略的产物诞生，后逐步发展壮大，与“云电控股”并齐成为云电集团两大战略平台。昨日，该集团王董事长在“云南滇能集团２００４年度工作会”上表示，该集团目前已进入独立发展的阶段，并欲跨国跨省，走向东南亚，将其打造为省内最有影响力的“滇字号”电源开发商。

    从圈资进入开发

    ２００３年，电力供应出现紧缺局面，全国大部分地区频繁拉闸限电，电力资源特别是水电资源的开发掀起了“圈资”大战，电力市场进入了群雄争夺的时代。这一年中，滇能集团全面开展了对省内优质水电资源的圈占、开发等战略推进工作，共获得近２００万千瓦的水电资源及６０００多万吨的磷矿资源开发权。多年来累计拥有的电力资源已达３００万千瓦左右，积蓄了雄厚的资源。

    据了解，从今年开始，滇能集团已从圈资阶段进入开发阶段。已拥有的３００万千瓦电力资源中，已发电的可控电力装机容量２５．５８万千瓦，２００４年新投产装机容量２５．１万千瓦，新开工项目装机容量６０．１６万千瓦，开展前期工作的装机容量１４１．３６万千瓦。随着昭通高桥９万千瓦、滇能弥勒１３．５万千瓦及楚雄、绿春、洛泽河等公司一些电站的陆续投入，之后几乎每年都有新的项目投入运行。根据目前进展情况，该集团很有信心在２０１０年以前控制３００万千瓦装机容量。

    打造电源“滇字号”

    昨日，王董事长表示，随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，滇能集团从今年开始要逐步脱离对云电集团的依附，不再是云电集团的多经企业，也不应该再强调它作为云电集团战略平台的功能。在未来几年内，它将发展成为以电力开发和矿电联营为核心业务、省内有一定知名度的大型产业集团。

    据悉，滇能集团有意将自己打造成为省内最有影响力的“滇字号”电源开发商，在２０１０年前控制的电力装机达到３００万千瓦左右，成为省内重要的电源开发商和实施矿电联营的重要平台。

    矿电联营 跨省跨国

    滇能集团成为独立的公众公司后，最迫切地就是怎样将其做大做强。他们根据云南省的水电、矿产资源丰富；向国外、省外卖电市场广阔等优势，把今年滇能的主营业务方向确定为“大小兼顾、水火并举、矿电联营”，既让自己的矿和电联营，也让自己的电和别人的矿联营。并且“依托省内、跨省、跨国”的原则发展业务。

    由于目前国际经济一体化的趋势，以及国家可能会为了避免网内不正当关联交易而出台限制与电网有关联的公司在网内投资电源建设的规定，都迫使滇能走出去，到其他地方投资。目前，云电集团已走出去了，不久就要和越南签订协议，所以滇能也要走出去，目前计划首先走向东南亚。同时也对外引入战略投资者。陈 洁