滇能集团要走向东南亚 打造有影响力电源开发商
2004-04-02 09:18:49 来源:
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电力18讯: 云网4月1日消息 云南滇能(集团)控股公司日前表示,该集团从今年开始要逐步脱离对云电集团的依附,不再是云电集团的多经企业。在未来几年内,它将发展成为以电力开发和矿电联营为核心业务、省内有一定知名度的大型产业集团。在2010年前控制的电力装机要达到300万千瓦左右,成为云南重要的电源开发商和实施矿电联营的重要平台。
1997年,云南滇能(集团)控股公司作为云南电力集团实施多种产业规模化、产业化发展战略的产物诞生,后逐步发展壮大,与"云电控股"并齐成为云电集团两大战略平台。该集团王董事长强调,集团目前已进入独立发展的阶段,并欲跨国跨省,走向东南亚,打造云南省内最有影响力的"滇字号"电源开发商。
2003年,电力供应出现紧缺局面,全国大部分地区频繁拉闸限电,电力资源特别是水电资源的开发掀起了"圈资"大战,电力市场进入了群雄争夺的时代。这一年中,滇能集团全面开展了对省内优质水电资源的圈占、开发等战略推进工作,共获得近200万千瓦的水电资源及6000多万吨的磷矿资源开发权。多年来累计拥有的电力资源已达300万千瓦左右,积蓄了雄厚的资源。
据了解,从今年开始,滇能集团已从圈资阶段进入开发阶段。已拥有的300万千瓦电力资源中,已发电的可控电力装机容量25.58万千瓦,2004年新投产装机容量25.1万千瓦,新开工项目装机容量60.16万千瓦,开展前期工作的装机容量141.36万千瓦。随着昭通高桥9万千瓦、滇能弥勒13.5万千瓦及楚雄、绿春、洛泽河等公司一些电站的陆续投入,之后几乎每年都有新的项目投入运行。根据目前进展情况,滇能集团有信心在2010年以前控制300万千瓦装机容量。(李霞)
1997年,云南滇能(集团)控股公司作为云南电力集团实施多种产业规模化、产业化发展战略的产物诞生,后逐步发展壮大,与"云电控股"并齐成为云电集团两大战略平台。该集团王董事长强调,集团目前已进入独立发展的阶段,并欲跨国跨省,走向东南亚,打造云南省内最有影响力的"滇字号"电源开发商。
2003年,电力供应出现紧缺局面,全国大部分地区频繁拉闸限电,电力资源特别是水电资源的开发掀起了"圈资"大战,电力市场进入了群雄争夺的时代。这一年中,滇能集团全面开展了对省内优质水电资源的圈占、开发等战略推进工作,共获得近200万千瓦的水电资源及6000多万吨的磷矿资源开发权。多年来累计拥有的电力资源已达300万千瓦左右,积蓄了雄厚的资源。
据了解,从今年开始,滇能集团已从圈资阶段进入开发阶段。已拥有的300万千瓦电力资源中,已发电的可控电力装机容量25.58万千瓦,2004年新投产装机容量25.1万千瓦,新开工项目装机容量60.16万千瓦,开展前期工作的装机容量141.36万千瓦。随着昭通高桥9万千瓦、滇能弥勒13.5万千瓦及楚雄、绿春、洛泽河等公司一些电站的陆续投入,之后几乎每年都有新的项目投入运行。根据目前进展情况,滇能集团有信心在2010年以前控制300万千瓦装机容量。(李霞)
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