王帅廷：一位市委副秘书长的电力征途

电力18讯：    本报记者华威 肖肖香港报道

　　王帅廷称40岁之前他一直是个循规蹈矩的好干部，1994年身为徐州市办公厅主任、市委副秘书长的他被委任为华润首家独立合资电厂的总经理，这是组织上培养他下基层锻炼的一次安排。这种安排在当时遭到了华润的拒绝，徐州市委书记为此专程到香港为这个没有任何电力经验的后备干部作出了保证才让其得以上任。

　　三年后，王帅廷显得“令人惊叹又毫无人情”：在创造出当时电力行业著名的“彭城模式”后，他拒绝出任极有可能的更高的政府官员职务，这让当时的市委班子惊诧不已――1994年的时候，弃官从商还并不时髦。他说此前从来没有向组织上主动提出过任何要求，而这一次他却下定了决心。

　　3月24日上午，华润电力(0836)的副董事长兼行政总裁王帅廷在香港总部20层办公室接受了本报记者的独家专访。

　　惟一不超概算的国家重点工程

　　即使是当时的国家计委副主任、能源部部长黄亦城也不敢相信王帅廷创造的奇迹，1998年他参观了徐州电厂后反复问的一个问题就是，“我一直认为中国火电厂合理的价格应该是5500元每千瓦，你必须告诉我你们是凭什么做到4500元每千瓦的？我没有想到这是由一个系统外的电厂做到的！”

　　这个被称为“彭城模式”的电厂一度被当做行业中的典范：于1994年开建的徐州电厂是华润首家独立合资电厂，一期工程比国家定额工期提前144天，工程造价控制在1994年概算以内，并节省近3亿元，是全国惟一不超概算的国家重点工程项目，而那三年的建设期正是中国经济新一轮严重通货膨胀的时候。

　　王帅廷回忆：“当时的钢材、设备和现在一样，几乎天天涨价。银行的利率以每年2位数增长，当时国家预算是30亿，而同类型的是36亿左右，最贵的达到了50亿预算，最后我们比国家平均水平节省了6亿多。整个电力部中，能够执行概算的几乎没有。”

　　并购：并非一帆风顺

　　有了核心团队后，华润采用了熟悉的并购扩张方式，而安然事件的出现则给华润带来了机会。华润最为主要的几个收购均来自外资电厂在国内的资产，2002年华润分别收购了美国赛德能源、丸红株式会社、迈朗三家公司在国内所拥有的电厂，包括广东沙角C电厂、湖北以及广东等电厂。

　　王帅廷认为这实际上捡了一个大便宜，“收购的资产全部是相当好的资产，而代价则相对便宜，这主要得益于安然事件的发生，使得投资者对美国能源企业产生了怀疑，导致了股价一直下跌，比如迈朗从当时的70块跌到7块多，而我们收购所依据的就是7块多的价格。当时这些企业面临着国内银行的压力，必须处理资产以降低负债率，这给我们带来了机会。”

　　整个2002年，华润投资新建和收购的电厂达10家，投资上百亿元，其规模迅速扩张。但华润不得不面对的一个问题是，随着外国电力公司在国内的资产越来越少，而国内电厂收购成本因为电力的短缺将增加成本，出售方的期望将会很高，并且整合也是一个极为麻烦的事情，这些养尊处优的员工并不像想象中的容易融合。

　　这使得华润在未来将越来越依靠新建电厂来扩大规模，但新建同样会有不利的因素，其中建设时间中将会有包括汇率等各种风险，并且约三年的投资没有回报从而摊薄收益。

　　尽管如此，王帅廷依旧很有信心。3月30日华润电力宣布了2003年业绩，净利润589460000港元，较2002年增加了561352000港元，增幅为1997.1%。宁高宁表示：“华润电力短期内不会成为中国最大的电力公司，但它会成为最好的。”