五凌水电开发公司：决胜电力竞争时代

电力18讯：    ■本报记者 龙昊 王晓红 通讯员 熊佑庭 胡晓中

    从２００２年开始的全国大范围缺电在２００３年表现得尤为强烈，先后有２１个省拉闸限电，电力缺口大令人惊讶。有人戏称，中国电力又退回到了２０世纪８０年代。

    “从２００２年开始的全国电力供需矛盾为电力企业调整优化电源结构、加快发展提供了广阔的空间，创造了极为有利的条件″。湖南五凌水电开发有限责任公司总经理、全国人大代表李瑞师说。

    抢建电源：以规模应对发电竞争

    面对这一大好机会，电力企业纷纷兴建电厂。据不完全统计，目前已经进行初步可行性研究的火电厂约有１４１个项目，２．１亿千瓦；２００３年以来进行可行性研究工作的项目有１０２项，９３００多万千瓦；进行初步设计工作的项目６６项，４８６０多万千瓦。以开发沅水流域起家的五凌水电适时转变公司的发展目标，将“做强做大”转变为“做大做强”。

    电力企业对电源资源的抢占不仅是“抢抓机遇”，也是为了应对正在到来的电力竞争时代。

    中国目前的电力市场正在从垄断逐步引入竞争。竞争首先从发电环节开始，未来还将出现售电环节的用户选择。２００３年电力行业完成厂网分开之后，竞价上网于今年１月在东北试行，东北三省和内蒙赤峰、通辽地区的２６家电厂开始竞价交易。随后，华东、华北、华中、西北、华南几大区域电力市场也将逐步投入运作。

    面对发电竞争，扩大装机规模是电力公司的重要应对措施――有规模才有竞争力，占领了电力资源就相当于占据了企业今后持续发展的制高点。于是，电源资源争夺加剧。仅在湖南，２００３年就先后有中国华电、中国大唐、华润集团等大型企业集团参与该省的电源开发，总投资近４００亿元。

    五凌公司总经理李瑞师感到压力很大：“如果我们不能乘势而上，全面加快电源开发步伐，迅速扩大企业规模，就必然沦落到竞争中的配角地位，并最终被淘汰。”

    目前的五凌公司准备提前完成沅水流域的梯级开发，同时积极实施跨流域、多电并举的发展。李瑞师说，“做大，就是要迅速扩大公司规模，确保实现２０１０年装机１０００万千瓦目标，把做大放在第一位，是公司针对内外部环境和形势的变化，作出的重大战略调整；做强，就是要不断提高公司的赢利能力、核心竞争能力和可持续发展能力。”

    打造“水、火、核”联合舰队

    弥补电力结构缺陷

    据专家分析，当前我国电力供需总体平衡，电力供应紧张主要表现为区域性、结构性和季节性，缺电又多集中在用电高峰时段。

    湖南也一样，电力存在较为严重的结构性缺陷，主要表现为常规水电比重大，整体调节能力较差，难以满足社会用电需求。并且，由于水电的整体调节能力较差的特性，容易出现夜幕降临至深夜２４时期间，电力供应捉襟见肘的现象；而在２４时至凌晨６时，电力供应却可能出现“用不完”的局面。

    电力结构成为电力企业在新一轮电力发展中能否制胜的关键问题。五凌公司经过反复论证，结合实际情况，提出了“全面协调发展”。协调发展即水、火、核并举；全面发展是法人治理结构、人力资源、财务与经营、市场营销、研发与创新五大体系全面推进，确保发展是有效益的发展，可持续的发展。

    １９９９年以来，五凌公司加快了沅水流域梯级开发的速度。继五强溪电站之后，又先后建成凌津滩、洪江、近尾洲电站，正在建设碗米坡、三板溪电站，挂治、天柱、托口电站等后续项目的前期工作已经展开。公司在沅水水电开发上形成了上、中、下游和干、支流全流域滚动开发的态势。

    与此同时，五凌公司对沅水原规划方案进行了复核、调整，将洪江－三板溪河段挂治、远口、白市、托口和江市５级开发优化为挂治、天柱和托口（下移）３级，总装机１２７万千瓦，设计发电量３６．２亿千瓦时，增加了梯级电站总体调节能力，提高了水资源利用率。但总的来看，五凌公司的电源中，只有三板溪水电站为多年调节，其余电站均在季调节以下，汛期调峰能力不强，难以适应湖南电力市场的用电特性要求；在沅水梯级全面开发后，五凌公司水电总装机将近５００万千瓦，但新增规划电源也只有托口电站在考虑三板溪调蓄情况下能达到年调节，电源整体的调节能力依然不强，难以适应湖南电力市场的要求，市场竞争能力受到较大制约。

    为了满足社会用电需求的快速增长，加快电源建设，优化电源结构，五凌公司在加快沅水开发步伐的同时，先后启动了黑麋峰抽<