上海电气打造国际性装备制造业集团

电力18讯：    嘉宾：上海电气(集团)总公司董事长王成明

　　主持人：本报特约记者孙德意

　　嘉宾档案：
  
　　王成明，男，上海电气集团党委书记、董事长、高级经济师，曾任上海市仪表电讯工业供销社公司工会主席、总经理；仪电商社总经理、党委书记；上海仪电控股集团公司副总裁；上海广电集团公司副总裁兼广电股份公司总经理；上海广电集团公司总裁、党委副书记。

　　今年1月10日，上海电气集团将四大核心产业约65亿元净资产通过上海联合产权交易所挂牌上市，吸引国有、在营资本，组建多元化投资新公司。上海电气率先对大型国有企业集团改制重组，引起各方高度关注。为此，记者就上海电气改制重组涉及的国企改革、国资改革、新公司如何运作等问题，采访了上海电气集团总公司董事长王成明先生。

　　主动出击站在改革发展的前列

　　中国工业报：据我们了解，上海电气集团目前的销售形势非常好，上海电站设备制造业目前承接的合同任务是 7000万千瓦，相当于50年来产量的总和。在这么好的发展形势之下，上海电气还率先在大型国有企业集团推进多元化改造，是出于何种考虑？

　　王成明：自1995年成立上海机电控股(集团)公司，1996年上海电气、机电控股两大集团资产联合重组成立新的上海电气(集团)总公司以来，已有十年的时间。目前，上海电气旗下有300多家子公司，三级次及三级次以下企业多达上千家。虽然控股公司是目前国有企业的最高层面，十年间在推进国有企业改革中做了不少工作，但是涉及产权制度的改革都在二、三级次企业进行，母公司上海电气仍然是国有独资的单一产权结构。

　　随着改革实践的深入，上海电气越来越深刻地意识到：第一，国企改革、国资改革必须结合起来。要解决国有企业深层次的结构性矛盾和体制性障碍，对国有经济实施战略性调整，仅靠企业自身努力是远远不够的，必须实行国有资产管理体制改革和国有企业改革的联动发展。

　　第二，母公司改革与子公司改革必须结合起来，母公司的改革，特别是产权制度改革不到位，二、三级次企业的改革不可能彻底，推进改革的整体效应也不可能充分发挥出来。

　　第三，国资改革、国企改革必须与推进产业战略发展结合起来。

　　目前，上海装备制造业正面临三大历史性机遇：一是信息技术大发展的机遇；二是国际制造业向中国转移的机遇；三是我国加快工业化、城市化进程的机遇。

　　在机遇面前，必须进一步解放思想，以新起点、新视野、新思路、新举措突破国有企业集团在体制、机制等方面的瓶颈；以改变国有独资的产权结构、实行体制机制创新为先导，以核心产业发展为龙头，以增强国际竞争力为目标，推动上海电气新一轮的改革。

　　因为生产形势好就盲目乐观是一种短视的行为。对于企业集团来说，提升核心竞争力、国际竞争力至关重要。我们要抓住千载难逢的历史机遇，以推进集团层面所有制改革为突破口，推进体制机制创新，形成国有资本和国际资本、民间资本以及各种社会资本的联合，共同推动上海现代装备制造业的发展。

　　挂牌以来已与若干投资者进行洽谈

　　中国工业报：上海电气在联合产权交易所挂牌已经一个多月了，目前的进展情况如何？潜在投资者的情况又怎样呢？

　　王成明：上海电气在联交所挂牌以来，引起了境内外各类投资者的密切关注。共有近百家潜在投资者以电话联系、上门洽谈等方式，洽谈有关投资的事宜，并有若干家已进入进一步的洽谈之中。

　　潜在投资者对于上海电气集团率先推进企业集团多元化改造的举措表示赞赏。他们普遍认为上海电气的改制重组采用了与国际接轨的市场化运作方式，非常规范；挂牌上市之前所做的资产审计评估等工作相当周密，所提供的信息真实可信。

　　由于目前尚未正式签约，根据产权交易的规则，我在这里还不能披露潜在投资者的信息。目前，潜在投资者有国际投资者，也有境内的大型国有企业集团、民营企业。境内投资者有上海的，也有长江三角洲地区和其他地区的。

　　目前上海市与周边省份，长江三角洲与珠江三角洲，东部与西部，境内与境外合作联动的链式效应正在形成。这些潜在投资者普遍看好上海电气，也是希望能够以上海电气改制重组为契机，打造在上海发展的平台。

　　我们相信，上海电气改制重组将为推动上海装备制造业的整合，推动国资、国企改革的结合，推动各种社会资本的融合，发展混合所有制经济提供新鲜经验，并产生积极作用。

　　中国工业报：正在与上海电气密切接触的潜在投资者，他们最为关注的问题是什么？

　　王成明：作为投资者，他们普遍关心的问题是信息的真实性、投资的安全性、新公司的增益性，所以讨论的话题较多集中在所提供信息的来源、新公司的治理结构以及改善营运绩效的计划三个方面。

　　由于上海电气改制重组采用了市场化、规范化的运<