母体改制，子孙咋想？――上海电气子公司负责人谈集团改制

电力18讯：    电气集团推进整体改制的消息传来，下属各大子公司负责人有什么想法？昨日，记者采访了集团下属一些骨干企业的老总们。
　　上海电机厂厂长、上海汽轮发电机有限公司总裁郑建华：电气集团开始全面改制，我们都感到了前进的动力。由于种种原因，与江苏、浙江相比，上海国有企业产权多元化的步伐一直不算快，幅度不大，如今电气集团的改制，是一声号令，是真正走向世界的重要一步。作为子公司，原上海电机厂的资产目前分为两块，一块并入合资公司―――上海汽轮发电机公司，另一块还是保留在上海电机厂内。集团的整体改制，对上海汽轮发电机的影响不大，但对纯国有的上海电机厂而言，影响是很大的。作为大、中型电动机的生产企业，目前，国内90%的电机企业已经合资，对国内市场的冲击很大，上海电机厂的压力很大，但以往我们内部改革的胆子还不大，如今集团层面的改制将更有利于我们改革的推进。
　　上海重型机器厂党委书记周哲伟：集团层面的改制，是推进混合所有制的真正举措。以往的产权改革，多数是下属的子公司，都是分散的国有资产进行引资改制，这种做法推进不快，而且过于分散，容易出问题。一出问题，就要解决问题，就要抓问题，这又进一步延缓了改制的速度。目前，既是市场竞争最为激烈的时期，也是装备工业发展的最好时机，如果不从更高层次入手，上海装备业就难以抓住机遇，这一点是很明显的。作为电气的全资子公司，集团的改制，将一定会推进我们企业机制、体制的变革，使企业内、企业之间资源更好地整合，给我们带来更多的动力。
　　上海汽轮机有限公司总裁张素心：集团将引入新的战略伙伴，使“一股独大”的状况根本改变，这是符合发展要求和市场现状的。多元化的合资，无疑能使集团形成良好的治理结构，也给子公司与母公司之间的关系赋予新的内涵。很长一段时间来，全国有的授权经营控股集团发展不错，但始终还是保留着不少计划经济的影子。集团改制成股份公司后，将形成新体制、新机制，完善公司治理结构，理顺母子公司之间的关系，有利于整个上海装备业抓住现在的机会加快发展。