激活“休克水”

电力18讯：    电！电！电！号称“能源大国”的中国在驶上高速经济大道之时面对短缺电力犹如望梅止渴。“能源危机”攸关国计民生，仿佛达摩克利斯剑。
    中国西部不缺能源，惟缺能源经济。“欲下龙宫捉鳖”，深谋远虑的能源巨头们在浩大的“西部能源运动”中正紧锣密鼓地谋划着。
    重压之下的一些中小型电站将如何生存并发挥其独特功能？这，成了许多有识之士探索的课题。本文主人公就是这样一位孜孜以求者：激活千年“休克水”，当春乃发生。
    －－作者题记
    引子：成就梦想
    “九天开出一成都，万户千门入画图”。天府之源都江堰西距成都仅39公里。两千年古堰，敢比长城。放纵不羁的岷江之水从汶山奔泻而出，被智慧的都江堰梳理成五条支流，缓缓前行。
    江安河作为五大支流之一，自都江堰始，流经温江、双流、新津三大富庶之地后，重新投入岷江怀抱。
    两千年前，蜀郡李冰携子率众筑起都江古堰泽被后世；两千年后，江安河上小型水电站星罗棋布造福人类。而科鑫、云林两座电站就是其中的后起之秀。其主人王敦元以实干、智慧融入浪花，激活“休克”千年清流，见证都江堰，见证江安河，谱写出一曲“浪花里的歌”。
    足迹：行云流水
    都江堰和李冰的名字都紧密相连。可以说李冰是治水领域的鼻祖，世界级的治水专家。没有李冰，可能就没有都江堰的万古留芳；同样没有都江堰，可能也就没有李冰的永载史册。
    兴修水利，分流灌溉。这，两千多年前的李冰做到了。水能转换，电能利用。这，两千年后的王敦元实现了。如今江安河上，科鑫、云林等水电站犹如项链上一颗颗熠熠闪亮的翡翠，将都江堰水的生命元素尽情挥洒。
    2003年12月中旬，都江堰市聚源镇高林村科鑫电站。在一间极其普通的办公室里，笔者见到了极其普通的王敦元－－科鑫、云林两座电站的掌门人。
    话题从两座电站直接说起。这两座水电站距都江堰不到10公里，装机总容量2800千瓦，横截江安河干渠，1989年由都江堰市计委批准立项动工修建。但由于体制和管理等方面的原因，电站设备老化磨损严重，员工不思进取，技术上水工结构出现问题，电站经营不断亏损并陷入负债经营的“怪圈”。2001年10月王敦元凭着对水电行业的痴情和为家乡出力的情结，先后收购这两家电站，在上级的支持下，逐步解决遗留问题，对电气设备技术进行改造，对员工结构进行调整，注入巨资重新包装和启动电站，真正激活平静的千古江流，将水电势能转化为经济动能，成为带动地方经济腾飞的新“引擎”。
    应该说王敦元接手水电站是“半路出家”。他从16岁开始学泥工，在建筑行业风里来雨里去，摸爬摔打近20年，从事房建、公路、隧道、水电等工程建设，足迹遍布四川、广西、云南、贵州等大西南山山水水，从开始当学徒，然后当师傅、工长、工程组长、项目经理，直至原公司董事会成员。他走的一条路，就是许多优秀农家子弟不断拼搏不断进步的成长之路。从仅有初中学历到如今拥有建筑工程师职称，按王敦元自己的话来讲，这个行业全凭自己认真负责，死抠细节，这种人生态度是勤学苦练出来而不是投机取巧而获。
    回过头来再了解王敦元当初为什么要接手这两个“烂摊子”就应该受到某种启发。
    20多年的拼打，资金有些积累后该怎样用活它，成了王敦元的当务之急。胆大心细是王敦元留给笔者的印象，后来他投资水电行业却出乎意料。老话重提时王敦元很理性地分析道：这是基于几个想法。一是在建筑期间对水电行业有所了解，国家政策动向和地方实际情况他了如指掌；二是土生土长在这个地方，对家乡的情结难以割舍，一人富了不算富，乡亲们集体富裕了才安心；三是地方政府领导的大力支持，在他看来两个水电站在全村不单纯是一个企业，要带动周边企业的整体大发展，大扩张，从市场学角度讲，这是个市场拓宽和扩展的机遇和挑战。这种机遇不是随遇而求，这种挑战也不是随人而来。
    挑战的另一层含意是能够将想法付诸行动。有一本书中说，从珠穆朗玛峰南坡爬上山顶，他是英雄；从珠穆朗玛峰北坡爬上山顶，他是豪杰。登山者宁愿成其为豪杰，因为北坡的危险更大，挑战性更强。
    对王敦元而言，这种危险和挑战来自内部和外部两个方面。内部，管理混乱，设备陈旧，员工惶惶，效益“溃堤”。外，由于更换法人，部分村民不理解，对初次进场的电站新队伍阻挠围攻，而且社情复杂，随时坐在火药桶上，当地市、镇多次派出工作组现场办公，压力巨大，稍有不慎，就会酿成大事。
    王敦元是一个挑战者，一个理性