东进 东进

电力18讯：    “到中流击水，浪遏飞舟”。
    12月的东北早晨，寒风啸啸、落叶飘飞，特变电工股份有限公司（简称特变电工）董事长张新矗立在东北重镇沈阳，仰望着归属于自己企业麾下的中国最大的变压器制造企业――沈阳变压器有限公司（以下简称沈变）气势恢宏的厂区，并没有透露出狂喜之色，而是像诗人般咏吟着伟人毛泽东的青春之作――《沁园春.长沙》。
    ２００３年的冬天，是伟人毛泽东诞生110周年的日子，时间已将历史深深地刻写在史册的褶皱中，而对于张新和特变电工来说，这个冬天，非同往常，特变电工和沈变通过强强联合，实施战略重组。这预示着一个世界上最大的变压器制造企业在中国横空出世，特变电工实施的东进融合战略进入了一个崭新的里程碑阶段、也将载入史册。
    特变电工东进的脚步
    １９８８年，位于新疆天山北麓下的、仅有53人的、固定资产15.8万元的街道小厂――新疆昌吉市电力变压器厂，负债已达到73万元，设备简陋、厂房残旧、人心涣散、濒临倒闭、在市场竞争的风雨中飘摇不定，生死未卜，不得不进行了一场摧枯拉朽的变革――实行了厂长承包制。
    26岁的电大毕业生张新租赁承包后，励精图治、锐意拼搏，以“特色理论”为支点，以“改革就是特变”创业哲学为突破口，在日益激烈的竞争硝烟中左突右冲，艰苦创业。
    沧海横流，方显出英雄本色。15年来，天山傲然屹立，俯瞰着历史沧桑巨变。15年来，特变电工人呕心沥血，忘我拼搏，立志创新。使新疆特变电工公司也发生两个历史性的飞跃。一是完成了从单纯的生产单一的普通变压器这样技术含量低的产品向生产大型电工设备为主，涉及新能源、信息产业、广电网络等高精尖产品的转变，同时又向房地产、太阳能产业等其他领域飞跃，并成为了中国新疆机电行业排头兵、为中国最大太阳能核心部件生产基地、将成为中国最大的铝箔新材料生产基地；二是加大内部机制的改革，初步完成了由原来计划经济体制下企业内部机制向现代企业制度的飞跃。1993年初特变电工进行股份制改造，形成了跨地区、跨部门、跨所有制的法人联合体，同时也成为新疆机电行业首家通过改组改制、形成多元化的投资企业。
    1993年底组建了特变电工股份有限公司，1997年6月2日“特变电工”股票在深交所挂牌上市，成为中国变电器第一股。    2002年底，公司总资产已达到30亿元，销售收入首次突破了20亿元大关。14年来公司一直保持着超常规的发展，总资产、净资产、销售收入、利润等指标分别比14年前增长了16700倍、18700倍、1670倍、3000倍。进出口额成功地突破亿元大关，达到1.6亿元。目前新特变电工先后被国家评为“全国质量管理先进单位”、“机械工业管理进步示范企业”“精神文明先进集体”……
    特变电工主导产品已销往全国31个省市，并远销阿联酋、马来西亚、印度、新加坡等24个国家和地区，拥有5个全资子公司、6个控股公司、15个参股公司，总资产50亿元，净资产15亿元，员工达5000人。公司拥有新疆首家博士后工作站、国家级企业技术中心，并在全国同行业中率先通过ISO9001、ISO9002、英国皇家UKAS、美国FMRC质量体系认证、国际IEC电工采标认证和OHSAS18000职业安全、卫生认证、ISO14001环境管理体系国内国际认证。党和国家领导人江泽民、胡锦涛、朱基等亲临公司视察。公司先后荣获“全国五一劳动奖状先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国用户满意企业”、“全国重合同、守信用先进单位”等荣誉称号。
    事实上，特变电工的裂变得益于特变电工“东进融合扩张战略”，在中国经济“漫江碧透，百舸争流”的上个世纪末，志存高远、充满青春激情的张新和伙伴们在咏吟伟人毛泽东“怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？”的豪情时，已开始筹划和实施特变电工东进融合战略，确定了自己的战略梦想：“形成‘一业为主、多种经营并举’的拥有自主知识产权和国际竞争力企业集团。建立稳定世界多边贸易体系下的经济合作，树立特变电工的国际品牌”。由此迈开了“东进融合扩张战略实施”的急匆匆的脚步。
    东进序曲  挺进西南
    跨越世纪之时，中国西部经济中心―四川省登高望远，试图将四川以德阳市为中心打造成中国重大技术装备基地，做大做精做强以大型冶金成套设备为代表的重型机械产业链。因此，四川省一方面苦苦寻找合作伙伴，一方面对川内电力装备企业进行资产重组。
    与此同时，远在三千多公里之外的新疆特变电工领导人高瞻远瞩，首先敏锐地感悟了东进大西南的战略意义：四川是中国最大的电输出省份，攀钢、二重、东电、二滩电站等企业形成了电力装备的最大用户群体，同时，国家“十五”发展纲要和国<